少坐“安乐椅子”,多挑“责任担子”

来源:用户上传      作者: 陈德丰

　　人民银行中心支行中层干部,在贯彻党和国家的方针、政策和上级重大决策,以及中心支行工作部署的过程中,既是组织者又是执行者,既是指挥员又是战斗员。从某种意义上说,中层干部的综合素质,影响和决定着中心支行的整体形象和工作质量。笔者认为,中层干部职务本身,是一副“担子”,而非一把“椅子”,因此,少享“安乐椅子”,多挑“责任担子”,当是中层干部应有的价值取向,而科学把握“角色定位”,则是价值取向的内在驱动力。
　　角色定位之一:中层干部职位凸显的执行性,要求演绎好“履事”与“驭势”的管理方程。
　　善于厘清工作思路。根据行风建设标准化管理的内在要求,大力倡导“三个一”工作法:一级抓一级,一事一抓,一抓到底; 拟订“三条线”思路:定人定责、牵好责任线,定事定法、牵好工作线,定奖定惩、牵好督导线。学会主持不把持,少几分专制与霸气,多几许生机与活力,追求似有似无、有身无影,多留思想轨迹,少留人为痕迹的境界。做高明的中层干部,让部下似乎感觉不到其存在,员工的工作反而愈渐积极、主动。
　　善于进行综合分析。对科室工作而言,局部与全局的矛盾不可避免,中层干部应该综合分析,认清本质,顾全大局,以此体现在“有为”中谋求“有位”,借助“有位”更好地“有为”。
　　善于当好参谋助手。中层干部不能仅做一个被动的执行者和旁观者,还要积极主动地培养和提高自己的参谋咨询能力,将自己的智慧融入到中心支行的“一盘棋”之中。如主动向领导提出工作建议;领导确定目标后,提出可选择的具体方案;领导决策形成后,在试点实施过程中及时反馈信息,提出修正完善的方案和可行的办法等。
　　角色定位之二:中层干部职位凸显的务实性,要求演绎好“动手”与“放手”的管理方程。
　　善于运用目标管理方法。目标管理法可以借助目标自身的作用,激发职工的正确动机,同时目标也是考核职工工作绩效的客观标准。因此,中层干部须学会总揽全局、抓大放小,摆脱日常事务,把主要精力放在本科室工作目标的制定、分解、实施、控制、检查、评价等综合性管理方面,合理授权给职工,变“压制性的管理”为“自我控制的管理”,促使职工尽己所能实现目标最佳化、工作最优化。
　　善于运用综合激励手段。中层干部要善于运用目标感召法、需要满足法、动机强化法、表率影响法等多种激励方法,并把激励因素蕴涵在一个科室的各项职责之中,体现在“人适于事”、“人岗相适”的岗位配置之中,以期实现“1+1≥2”的良性循环。
　　善于选人用人培养人。用人是中层干部的职责,也是一门领导管理艺术。中层干部须具备“在他人的进步中融入我的心血,在他人的成功中显现我的价值”的胸襟和雅量。真正饱含爱心培育新秀,为年轻干部成长、成器、成才、成功,倾注心血,乐做嫁衣,甘为人梯。具体践行“四须”:须有爱才之心,须有容人之量,须有举才之德,须有育才之情。尤其是允许下属犯“合理错误”,让其在磕磕碰碰中成熟、成长,使本科室成为培养人才的“摇篮”和“园地”。
　　角色定位之三:中层干部职位凸显的中介性,要求演绎好“谋事”与“谋人”的管理方程。
　　善于对应和服从双重性领导。所谓“双重性”,是指中层干部既要接受本行党委和分管行领导的领导,又要接受上级行主管处室的业务指导。这种双重性工作关系,更增加了中层干部公务的繁重复杂程度,尤其是出现上级主管部门负责人的意见与自己直接行领导的要求不尽一致的情况,中层干部须善于领会和尊重两级行领导的指导意见,恰当地选择“桥”或“船”,即采取双方都能接受和认可的一种方式方法,以求具体工作的顺利开展。
　　善于搞好同级正副职的沟通协调。在一个领导集体中,副职一般都分管某一具体业务,担负着直接指挥的职责,有着举足轻重的知情权、参与权、指挥权、建议权。副职须尊重和服从正职,主动使分管工作纳入正职的视线内;正职也要注意不超越或插手副职的工作。正、副职双方都要以事业、以大局、以团结为重,演好同台戏,走活“一盘棋”。
　　善于处理科室内部的人际关系。领导用人要扬长避短,量才授任,度能施职;妥善化解矛盾,不能带着框框,偏听偏信偏袒一方,对是非纠葛宜粗不宜细,多做“活血化瘀”的工作;真心实意地关心下属,对下属的缺点或问题,要提醒帮助,积极引导,以期 “聚各方之力,集同仁之智,兴人行之业”。(作者单位:人民银行万州中心支行) □

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