浅析企业财务管理中存在的问题及对策
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作者: 许振
[摘 要]财务管理是企业管理的核心。充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化及财务管理的信息化。
[关键词]财务管理 内部控制 成本管理
财务管理是企业经济活动、经济效果、经济利益最直接、最集中、最综合的体现,因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断总结企业财务管理中出现的问题,加以改善,以促进企业的发展。
一、目前企业财务管理存在的问题
1、企业内部往来账混乱,内部控制机制不健全
企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务:资金的划拨,代收代付款项,成本结算。内部往来账混乱的隐患:首先,给资金管理造成混乱。内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况,如往来双方不及时确认核对,那对集团的资金管理造成巨大的漏洞;其次,容易出现成本核算不准确,对分公司的业绩考核不准确,不能准确反映分公司的真实经营状况;再次,就是给企业合并财务报表,造成一定程度的困难,很难反映出企业集团的整体经营状况。目前我国企业内部控制活动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。
2、会计信息质量失真,影响企业管理的效果
企业管理要靠信息进行管理,企业必须及时地掌握真实的、准确的信息来控制物资和资金的流动。但是,我国有很大一部分企业的信息严重失真,致使会计信息传达不及时。现代企业经营,特别是在某些行业,如:饮料、服装、家电等,对市场的反应与资金的回收速度要求较高,负责销售的子公司一旦出现存货积压,经营信息必须快速地反馈集团总部,由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令,并通知资金管理部门注意财务风险。子公司的财务独立核算设置帐簿,相互之间的核算很难统一口径。
3、企业融资困难,融资渠道单一,严重影响企业的资金周转
从资金来源看,企业融资可分为内源融资和外源融资。内源融资是从企业内部利润积累中筹集资金,即使用企业留利。这是企业最基本的融资方式,对于中小企业来说更为重要。但是,我国相当一部分中小企业是由“国有”、“国营”通过“拍卖”、“转让”、“租赁”等多种形式“改制”成民营企业的,本身资本金就不充足,改制后又多追求规模扩大,没有注意资本积累,很多企业利润积累甚少。这就使得企业不能从内源筹资,发展后劲乏力。
4、会计人员素质普遍较低,不能适应现代化企业管理的需要
由于部分会计人员业务素质低,有许多不是专业人员,对业务缺乏敏感性和分析能力,而导致反映经济活动的会计信息失真,甚至为了个人利益不顾国家和企业的利益而导致企业受损失。会计人员在企业管理中不能发挥参谋作用,对企业会计信息不作分析,更谈不上帮助企业领导进行预测、决策。
二、完善企业财务管理的对策
1、建立健全的内部财会制度,实现财会制度规范化
内部控制是完善企业治理结构,建立现代企业制度的基石,也是建立管理控制制度和会计控制制度的基础。企业财务部门要结合本企业实际状况,建立健全符合企业管理要求的内部财会制度,使企业的各项生产营销活动都在内部会计制度的约束之内。财务部门要敢于抓制度的执行,惟有如此,财务部门才会在企业管理中行而有据、管而有力。加强会计监督检查,完善会计内控制度。内控制度是长期会计实践的结晶,是进行现代化管理的客观要求和可靠做保证,强化会计内部控制,是防范会计风险最有效的措施之一,是保证会计核算信息质量的前提和基础。
2、建立合理的长期财务预警系统
从长远来看,一个企业只有具备优秀的盈利能力才能远离财务危机。因为盈利能力越强,企业向外部环境筹集资金的能力和清债的能力就越强。虽然这几个指标一般情况下可以预测财务危机,但从根本上讲,举债是导致企业发生财务风险的主要原因,一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而无财务风险。因此,如果想权衡举债经营的财务风险来确认债务比率,必须把负债经营资产收益率与债务资本成本率进行比较,当前者大于后者时才能确保本息到期归还,从而实现财务杠杆收益。同时还要考虑债务清偿能力和债务资本在各项目之间配置的合理程度。
3、要建立科学严谨的成本管理机制,提高经济效益
财务部门要发挥自身优势,充分利用大量价值信息,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量;开展成本管理活动,寻找适合自己企业特点的产品,找准不仅能提高产品质量,还要提高产品的功能,尽量降低产品成本的途径;要改变以往的等产品成本升高了,再去控制的做法;实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。建立以财务为中心的成本考核体系,不断拓展成本考核范围。
4、提高财会人员的整体素质,充分发挥财会人员的作用
要发挥财务管理的中心作用,人的因素是关键。企业财会人员不仅要精通会计专业知识,而且要熟悉企业生产营销方面的基本知识、法律知识、计算机知识等综合知识。适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求,摒弃呆板陈旧的管理方式,跳出旧财务管理的框框,凭借自身的专业优势、知识优势和信息优势,灵活运用现代财务管理方法,以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。同时加快财会工作节奏,提高财会工作效率,必须实现财会电算化,把财会人员从烦琐的手工操作解放出来,从而更好地发挥财务管理作用。
财务管理在企业管理中举足轻重,加强财务管理是现代化企业的一项贯穿其始终的基础工作。因此,我们在实际工作中要不断地研究企业财务管理的重心,促进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]王丽平.如何分析企业货币资金质量.商业会计,2005;14
[2]乔占斌.企业货币资金管理的漏洞.财会月刊,2002;1
(责任编辑:董晓磊)
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