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企业管理现代化对企业经济效益的促进意义分析

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  摘 要:近些年,随着我国市场经济的突飞猛进发展,各企业也随之蓬勃发展,但是与此同时企业也面临着一定的挑战和竞争的压力。企业在经营与发展的过程中应该紧跟时代发展的步伐,革新陈旧落后的经营管理观念,积极树立现代化管理理念,通过企业管理现代化促进企业经济效益的提高,从而实现企业的长远发展。笔者针对企业管理现代化对企业经济效益的促进意义进行了探究与分析,并提出了利用企业管理现代化促进企业经济效益的有效策略,希望有助于企业的可持续性发展。
  关键词:企业管理;现代化;经济效益;促进策略
  新时代,企业面临着经济全球化发展、科技进步等多方面的发展机遇和挑战,企业若想增强自身的核心竞争力,准确把握住发展的机遇,就需要在企业管理方面进行突破。企业应该应用现代化技术和先进的理念实施企业管理,以现代化的角度,结合市场的发展规律组织生产,通过企业管理现代化,降低企业在人力、物力方面的消耗,并强化管理,构建一套与市场经济及现代化生产客观规律相符的现代化管理体系,增加执行力度,从而更加科学地、合理地组织各项生产经营活动,进而实现企业经济效益的提高。
  一、企业管理现代化对企业经济效益的促进意义
  企业管理现代化就是将现代自然科学、现代社会科学等成果进行有效的综合,并运用与企业的管理中,促使企业管理能够最大化符合现代化生产经营的客观要求,并提高企业的经济效益。而企业管理现代化的重点就在于企业管理阶层的经营管理理念现代化,因为企业管理阶层是实现企业管理现代化的核心和灵魂,同时也是企业构建现代化管理机制和运用现代化管理模式的重要思想基础。企业若想实现现代化管理,就需要企业管理阶层全面认识和了解到现代化生产和市场经济的发展形势和特点,从而充分感悟到现代化生产对企业管理提出的新要求。并在现代化企业管理理念的指导下,结合市场经济的发展规律,借鉴成功企业的现代管理经验,结合自身的实际特点和行业发展特点以及国内外经济发展形势,构建一个符合企业自身生存与发展的现代化管理模式。
  二、利用企业管理现代化促进企业经济效益的有效策略
  1.构建现代化管理组织结构和管理体制
  在企业管理现代化中,必须积极构建现代化管理组织结构体系和管理体制。企业在构建现代化管理组织结构的过程中,应该严格遵循等级制度,并且要有具有统一性特点的指挥和命令,对企业内部工作人员进行科学的、合理的、专业的分工。在企业现代化管理中,企业应该构建一个金字塔式的管理组织结构。企业外部环境并非是一成不变的,而是不断发生着变化,作为企业管理阶层应该具备应对变化的能力,及时结合企业外部环境的变化情况对企业战略进行合理的调整,以企业最终的战略发展目标作为重要基础,科学管理现代化管理体制。企业可以从人力资源管理、运营成本管理、绩效考核、业务模式创新等方面入手,并积极对其进行创新,从而构建完善的现代化管理體制。
  2.通过现代化企业管理方法实现科学管理
  随着时代和科学技术的不断发展与进步,企业管理科学化的落后是严重制约企业进一步发展的主要因素。因此,企业应该遵照科学发展观的指引,积极探寻一个能够更好适应市场的企业管理方法,并构建完善的科学管理体系,从而促进企业科学的发展。在市场经济飞速发展的背景下,企业面临的竞争压力日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中占据一定优势的位置,就需要通过现代化企业管理方法实现科学管理,从而创造更高的经济效益。现代化企业管理中应该建立清晰的目标,构建健全的组织结构,明确各岗位工作职责,并加强绩效考核,做到奖惩分明。而企业经济管理制度的核心在于分配制度的构建,而不是所有制,对于私营企业来说,当企业发展到一定的规模,就不再属于私有的范畴,而是属于社会的范畴。因此,企业在经营管理中积极运用现代化技术手段,以此有效降低成本,并增强企业的竞争力,企业应该将现代化技术运用的范畴不断扩大,从而实现企业管理现代化对企业经济利益的促进作用。
  3.加强现代化管理方法的运用
  随着市场经济和科学技术的飞速发展,就目前企业的发展来看,企业管理现代化是必然的趋势,同时也是促进企业经济效益的必经之路。在以往的企业管理模式中,管理方式较为单一,管理体制较为陈旧,这样的企业管理模式显然很难适应市场经济发展的要求,并且随着企业的不断发展,其存在的弊端也逐渐暴露出来,极有可能给企业带来一定的经济损失。因此,企业应该加强现代化管理方法的运用,规范企业管理,提高工作效率,进而增强企业实力。企业在实施现代化管理的过程中,应该合理地、科学地制定现代化管理制度体系,并建立与该制度体系相配套的企业文化,以此为企业工作人员营造一个良好的工作氛围,从而充分调动工作人员的工作积极性,进而提高企业工作人员的凝聚力和向心力。现代化企业管理,提倡整体工作人员共同参与到企业文化的制定中,倡导公平、公正、透明,要做到奖惩分明,敢于创新,这也是企业经营与发展过程中最需要的一种精神。例如:某企业在以往的考核机制中,并没有针对人才培养这一方面的内容,同时还缺乏公平、透明的沟通机制,企业内部工作人员对企业的战略目标和发展规划不甚了解,究其根本原因就在于,该企业现代化企业文化和管理制度的缺乏。该企业需要突出企业特点,建立与企业特点相适应的现代企业文化和管理制度体系,从而实现企业管理上的良性循环。进而提高企业的经济效益。
  4.注重提高企业管理阶层的综合素质
  企业管理阶层工作人员的综合素质与企业的管理运作水平具有直接的关系。因为,企业的管理理念、管理模式、管理措施均为企业管理阶层工作人员进行贯彻与执行的。作为企业管理阶层工作人员,不仅需要具备完善的专业知识体系,同时还需要具有较高的管理技能,只有这样其才能够从真正意义上理解和认识且管理思想、管理方针以及管理方法,从而更加准确、合理地发挥自身规划、组织、管理、控制、协调的职能。因此,在实施企业现代化管理的过程中,应该注重提高企业管理阶层的综合素质,这也是确保企业现代化管理得以顺利实施的重要保障。一方面,企业在配备和选拔管理阶层工作人员时,应该制定严格的考核机制,并且不断加强对企业管理阶层工作人员多方面的培养,并鼓励其不断进行自我完善和提高,从而不断提高其综合素质,进而更好落实现代化企业管理,并促使企业的经济效益。   5.注重提高企业的创新水平
  企业的创新水平是企业实现现代化管理的重要基础,同时也是企业管理现代化对企业经济效益促进作用充分发挥的重要保障。因此,企业在加强现代化管理的过程中应该首先注重提高企業的创新水平,企业管理理念与方法的创新,不仅有助于提高企业的管理水平,同时还有助于提高企业管理效率。企业应该根据自身的实际情况,对拥有的资源进行合理化的配置,充分发挥工作人员的创新能力和创造能力,最大化挖掘工作人员的潜能,以此提高企业整体团队的协作水平和创新说,从而在具体的实践操作中不断进行创新,只有这样才能够促使企业更好地适应千变万化的市场环境和飞速发展的市场经济。在经营管理的过程中,企业应该坚持继承和创新并举的管理理念,将可靠性和稳定性作为现代化管理的重要前提,最大化地扩大企业经济效益和社会效益。只有坚持不懈提高企业的创新水平,企业才能够正确合理地进行生产经营,只有坚持企业现代化管理的落实,才能够实现企业效益最大化,从而增强企业的竞争力,确保企业能够更好地顺应市场经济的发展潮流,并实现自身的可持续发展。
  三、结束语
  综上所述,随着市场经济的飞速发展和科学技术的不断进步,企业现代化管理的重要性越来越突出。企业现代化管理的有效实施,不仅有助于提高企业的管理效率,同时还对企业的经济效益具有着重要的促进作用。因此,企业应该对企业管理现代化引起高度的重视,积极构建现代化管理组织结构和管理体制,通过现代化企业管理方法实现科学管理,同时注重提高企业管理阶层的综合素质和企业的创新水平,才能更好地贯彻和落实企业现代化管理,并充分发挥企业管理现代化对企业经济效益的促进作用,进而实现企业经济效益的提高,增强企业的竞争力,确保企业能够与社会一同进步与发展。
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