财务如何降本增效问题分析
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摘 要 在市场竞争十分激烈的情况下，民营企业要想获得竞争优势，必须向内挖潜，做好降本增效工作。然而，许多民营企业对于降本增效的重要性认识不足，缺乏必需的降本增效措施，导致在实际执行过程中成本控制难以落实到位，给企业发展带来很大影响。为此，本文就财务如何降本增效问题进行分析，并提出了相应的解决办法。
关键词 降本增效 分析 对策
降本增效是提高民营企业竞力的有效措施，也是推动民营企业快速发展的重要保证。然而，许多民营企业在降本增效观念上存在误区，在措施上运用失当，在管理上执行不力，导致降本增效在实际执行过程中产生障碍，甚至影响了企业的正常发展。因此，做好财务如何降本增效问题分析，帮助民营企业提出解进办法，对于促进民营企业发展具有十分重要意义。
一、降本增效的现实意义
在经济发展不确定性因素较多的情况下，民营企业要取得竞争优势，唯一途径是做好降本增效管理。因此，降本增效对于民营企业发展具有重要的现实意义。首先，降本增效是民营企业提高竞争力的有效工具。现阶段，企业间的竞争实质上就是企业实力的竞争，而竞争实质重要的一点就是强化管理，成本控制好，在复杂的市场环境下，民营企业的发展面临着严峻的挑战，必须努力降低成本，取得成本管理上的优势，为企业发展赢得机会。其次，降本增效是强化民营企业内部管理的重要手段。民营企业发展过程中，各个方面的管理尚需加强，通过降本增效实质上就要在强化内部管理上下功夫。通过做好成本预算，将成本控制在平均成本以下，这就要求企业从各个方面入手加强内部管理，从而将成本控制落实到位，达到降本增效的目的。最后，降本增效是促进民营企业进行资源优化配置的重要方式。民营企业本身资源有限，需要做好资源的充分利用，为了实现降本增效的目的，就必须进行资源有效整合，发挥资源的最佳效益。
二、降本增效面临的问题分析
（一）企业对降本增效的认识模糊
许多企业都有降本增效的需求，希望通过实施降本增效，提升企业的整体实力。然而，在具体的企业管理中，一些企业对于降本增效的认识模糊，在降本增效中存在认识上的误区。有的企业管理人员对降本增效的理解单纯从降低成本的角度出发，为了降低成本，在原料上采取以次充好，以劣代优，或者在用工用料上采取偷工减料，降低产品配置，或者降低服务标准和服务要求，导致产品质量得不到有效保证。虽然成本降低了，但是质量下降了，因此并没有为企业创造更多的收益，有时甚至得不偿失，对企业和产品信誉造成很大影响。这种认识上的模糊是将企业降本增效的理解片面化，没有全方位认识降本增效所包含的實质内涵，从而影响着企业的整体形象，对企业发展极为不利。
（二）企业缺乏降本增效的有效方法
如何降本增效？有什么方法能够使企业达到降本增效的目标？这是每个企业在发展过程中比较关注的问题。然而，许多企业缺乏有降本增效的有效方法，导致降本增效的目标难以达到。一是缺少降本增效的管理制度。为了保障降本增效目标实现，企业必须制定完善的降本增效管理制度，为降本增效提供制度保证，然而，许多企业认识不到管理制度的作用，忽视了制度的制定，导致降本增效管理弱化，难以实施。二是缺少降本增效的具体预算，降本增效目标不明确。在企业运营管理中，要实施降本增效必须做好降本增效的预算编制工作，在企业内部，企业的降本增效的具体目标是什么？从那个方面入手降低成本？怎么落实到位？都需要做好具体规划设计，做好预算编制，落实到各个具体项目中。然而，许多企业没有做好降本增效预算编制，导致工作目标明确，难以控制。三是缺乏先进的管理手段进行降本增效管理。部分企业运用传统的管理手段进行降本增效管理，比如，采用手工方式进行降本增效核算，面对企业大量的数据信息，运用手工方式难以将一些数据信息计算到位，也不能及时进行有效管理，低下的效率难以为降本增效实施提供参考依据。
（三）企业降本增效的执行力度较差
企业的降本增效工作是一项系统的、长期管理工作，必须有较强的执行力，才能将目标落实到位。然而，许多企业在降本增效上的执行力度较差，难以落实。一是缺乏专业的人才推动降本增效的执行。降本增效专业性强，如何执行需要专业人才推动，一部分企业专业人才缺乏，不能胜任降本增效工作，导致降本增效难以开展。二是企业管理者在降本增效的执行上不严格。对于销售业务来说，企业有具体的目标可以量化，超过目标，表明业绩增长，为企业带来了收益，因此，企业会对销售人员一定的奖励，从而激励他们继续扩大销售目标;而降本增效方面则有所区别，在降低成本上，涉及的具体对象较多，并非一个人或者一个部门能够实现，需要企业各个环节充分配合，在各个环节进行节约才能达到某些效果，因此，在量化考核上难以分清责任，无法落实到人。因此，企业在降本增效上缺乏量化手段和激励措施，导致各个部门在降本增效执行力上不严格，降本增效落实难。
三、企业降本增效的对策建议
（一）企业要提高对降本增效的认识
首先，企业要正确理解降本增效的实质。降本增效是通过强化内部管理，对企业内部各项可以节约的成本进行压缩和控制，从而保证企业效益达到最佳。因此，企业的重点是要在强化管理上下功夫，通过强化管理促进企业效益的提升。其次，企业要改变降本增效错误的认识。降低成本有多种方式，但是，如果通过偷工减料，以次充好的方式降低成本只能降低企业的产品档次，损害企业的形象。因此，企业要从长远出发，做好规划，从多方入手强化成本控制，提升效率。三是企业管理层要提高降本增效的认识。一方面企业管理层要加强降本增效相关的业务知识学习，提高降本增效的能力，从而能够促进降本增效工作在企业中的运用，使企业竞争力得以提升。
（二）企业要选择好降本增效的有效方法
企业财务如何实施降本增效才能达到预期目标？这是企业比较关注的问题。企业应当根据自身的实际，结合行业特点，做好具体分析，从而选择好降本增效的具体方法，推动降本增效在企业的实施。一是企业要制定降本增效目标。降本增效目标是企业发展的行动指针，也是企业各个环节关心的重要内容。企业应当根据企业的实际做好统筹规划，参照行业标准，制定出切身可行的降本增效目标。二是要编制降本增效预算。根据企业的降本增效目标，进一步将目标细化，分解到各个部门和具体环节，从而编制出比较完整的预算。比如，在降低成本方面，按照各个成本项目进一步细化成本控制措施，如做好各个原料材料等的定额消耗管理，控制原料成本;进一步优化岗位结构，加强岗位控制，降低岗位成本;在资金成本控制方面，可以通过资金筹集的成本控制，选择最有利于企业发展的资金渠道，获得最佳的资金效果。三是运用先进的管理技术，用于降本增效工作的管理，传统的手工方式不利于现有的管理工作，必须采用先进的管理技术运用的降本增效上，提升管理的效率。
（三）企业要在降本增效工作上加大执行力度
降本增效能否实施，以及实施的效果如何，重要的因素在于执行力，为此，企业要加大降本增效工作的执行力度，保证降本增效执行到位。一是要加强宣传，让企业全体员工认识到降本增效的重要性，以及如何开展降本增效。二是要选调一批专业人才执行降本增效工作。要充分发挥专业人才的优势，为企业的降本增效助力，同时，要他们在执行过程中不断发现问题，解决问题，促进内部运行效率的提升，从而使降本增效得到有效执行。三是完善降本增效的激励机制，推动降本增效全面落地。要借鉴销售业绩考核方式运用到降本增效的考核实施工作。销售业绩是正量化，而降本增效是负量化，是对其节约率而言的，因此，企业要从如何降低成本控制入手，做好各项配套工作。另一方面针对各个部门的分解目标给予一定的激励措施，调动他们厉行节约的积极性，从而为降本增效得到落实提供了保证。
四、结语
降本增效是企业提升竞争力的有效方法。面对激烈的市场竞争，企业要积极应对，加强内部管理，就是要将降本增效落到实处。为此，企业要提高对降本增效的认识，采取有效的措施，强化降本增效执行力度，从而保证降本增效目标的实现，促进企业进一步发展。
（作者单位为广州现代医院有限责任公司）
参考文献
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[3] 方新英，吉如昇，辛德林，张忠文.以降本增效为目标的运营提升研究与实践[J].中国煤炭，2016，42（12）：35-39.
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