关于企业人力资源管理与开发之我见

来源:用户上传      作者: 张文萍

　　随着我国改革开放形势发展的不断深入，经济迅速发展，企业的人力资源管理与开发如何跟进，适应发展的需要,已经成为和必将成为我们无处不在、无时不有的重要问题。
　　改革开发以来，虽然比较过去计划经济时代，在人力资源的管理与开发方面相对有些改变与提高，但与市场经济的适应程度仍有差距，许多观念上的问题仍亟待解决。笔者认为:
　　1.必须树立科学发展观，不断提高人力资源的管理者和被管理者的素质。在科学发展观的指导下，不断提高人力资源管理者的素质，并在对员工的开发工作中重视其素质的提高，应为重中之重。对管理者应更强调综合素质，以至人文、道德各方面的提高，一个管理者的作用不是个人的，其作用力是作用于企业的各个部门，一个管理者的水平与业绩将影响到各个方面，其作用之大，不可忽视。管理者在整个企业中当然占有很小的比例，但他们的作用却辐射到整个企业的每个岗位，因此，作为一个管理者一个失误都会影响到整个企业，若在理念上出现问题，可以导致整个企业的垮台。人力作为资源，在生产、创新等各方面起着最最重要的作用。
　　2.全面理解“以人为本”的思想。“以人为本”不仅在制定各项政策时，在评估各种社会状况时，都要考虑到人的存在，人的利益，以至人的生活的各方面，而且要考虑到人，人力做为一种首要的、最最重要的资源，在发展生产及科学发展中不可或缺的作用。人类创造了世界，创造了文明，这是“以人为本”的根本所在。“以人为本”不能单纯的仅仅是给予，而更重要的是开发、发挥人的作用，重视人的力量，重视人力资源的开发。只有在这个社会实践的基础上，才有可能使人们享受到人力资源开发的成果，才有可能实现真正的“以人为本”。因此，我们绝对不能忽视人在生产活动中的作用，不可忽视人力资源开发的重要性。
　　3.充分挖掘人力资源的潜能。做为人力资源的管理者，要善于发现、挖掘每个人的潜在能力，不但要看他在所学的专业，还要看到他在科学技术方面的特长，甚至是爱好和理想，给他们创造条件，充分发挥其在岗位上的作用，特别要重视补充科技方面的空白，以发挥其攻克科技尖端的能力。在科学技术高速发展的今天，必需增强企业的竞争力，充分挖掘人力资源的潜力，是增强企业竞争力的必经之路。要做到这一点还必须发现与培养具有潜能者的综合素质。防止人才资源的流失，使其为我所用，使其在企业发展中发挥作用。
　　4.严格遵守“公开、公平、公正”的竞争机制。企业大门为所有有智慧、有技能、有文化素养的人敞开着，建立严密的科学的考核制度，一切不因人而异，不亲疏有别，不搞个人意志，特别不能搞形而上学的那一套。建立有效的激励机制，激励机制的制订与运用是否正确，决定了激励机制在人力资源开发中能否发挥其作用。特别应注意的是，若激励机制不能在“公开、公平、公正”的前提下执行与运作，将会起到相反的作用，从而引起大量的人才流失，在企业竞争中败阵下来。
　　5.技术创新与人力资源的扩充势在必行。随着世界范围内科技水平 的迅猛发展，人才倍出，必需打破固步自封的思想，要树立“居安思危”的思想，从战略的高度去看问题，而不满足于当前而维持现状，来自外部的强竞争压力迫使我们把人力资源管理与开发问题提升到一个新的高度，转变陈旧观念，突破现有体制，从而激起全体企业员工的责任感与激情，使人力资源能够源源不断地流向自己这方面，创造出人力资源的极大丰富。
　　6.随着企业的发展，务必搞好人力资源的配置。做为一个企业，应有适应自己的强大的科学研究机构及人员，不断创新，并引入新的科技概念及成果，为企业创造出辉煌。新科技的应用需要一大批人去贯彻执行，它遍及于生产的各个环节，其数量将大于科研人力资源的数十倍数百倍，这些应用技术力量同样是重要的和不可或缺的。科研成果转化为生产力是惟一的途径，它们之间不可分割，否则将一事无成。所以合理的人力资源配置对企业产生效益又何等的重要，决不可小视。坚决打破形而上学的桎梏，将科学技术应用于生产，继而创造出企业的新水平。
　　7.坚决摒弃“形而上学”在人力资源开发中的存在。在传统的“论资排辈”的习惯思想于改革开放之后逐渐消退的情况下，“学历高低”已形成了人才开发应用的重要条件，应该阐明的是，学历确实在一定程度上代表了一个人的技术水平，但应特别强调，在选拔人才方面只能做为一个重要条件或参考条件而不能做为惟一的条件，要知道，许多因素在其相同的条件下，依然是因人而异的，他们的思维、接受事物的能力，以至他们的思想、道德、努力的程度都存在着很大的不同，做为一个人力资源的管理者，如何创建科学的、全面的、有效的考核制度和方法是摆在一个管理者面前的相当艰巨的任务，只有这样才能有效地发挥人力资源在生产中的作用，发挥其在各种不同岗位上与其相适应的作用，无疑这将促使整个企业处于最合理的运转状态。
　　8.培训是人力资源开发的战略措施。当前国际、国内科学技术的进步可以用“飞速发展”来形容，如果我们满足现状，无疑就会在强烈的竞争中失败。解决这一问题的惟一途径就是以战略高度来认识培训工作的重要性，立足于长远，采取各种手段，不断提高自己的水平，从而不断创新，往往一个尖端科学技术的成功，能够使整个企业在竞争中立于不败之地。往往一项科学成果，就能成为制胜的法宝。
　　以上几点看法，尚难以全面表达自己的意见。总的来说，人力资源的管理与开发就是一台大合唱，有指挥、有乐队、有男声、有女声、有高音、有低音、有和声，缺一不可，他们各司其职，在统一的指挥下，完成着一部美妙的大合唱。我们的人力资源的管理与开发只要指挥得当，人力资源的开发就能取得预期的胜利。

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