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新经济时代企业人力资源管理的创新问题

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  摘 要 本文主要立足于新经济时代的发展背景,針对当前企业人力资源管理的创新问题进行重点分析。旨在通过深入分析企业人力资源管理创新问题,确立企业人力资源管理的创新方向,为企业的长足发展提供坚实保障,仅供参考。
  关键词 新经济时代 企业人力资源管理 创新问题
  一、前言
  新经济时代的特征主要以网络技术与信息技术为经济物质手段,以知识为时代主导因素,并以科技力量作为经济社会主要的生产力。目前,我国已经迈入经济迅速发展的时代,人力资源管理的重要性逐渐凸显甚至成为促进企业长足发展的内在驱动力。鉴于人力资源管理工作的重要性,建议企业领导人员紧密结合新经济时代的主要特征,将人力资源管理工作放在首要位置。与此同时,积极结合人力资源管理创新方式,确保企业经营管理效益实现最大化。
  二、新经济时代企业实行人力资源管理创新工作的必要性
  (一)实行人力资源管理创新是实现企业内部深化改革的必要趋势
  企业若想迎合现代化市场经济发展需求,就必须实现全面、系统的社会化生产目标。也就是说,企业必须立足现代化管理制度,明确企业当前存在的不足,不断加强企业内部人力资源开发功能与管理效率,力图挖掘适合企业发展的人才储备力量,全面实现企业内部的深化改革要求。可见,企业内部实行人力资源管理创新工作俨然成为实现企业内部深化改革的必要趋势,必须加以重点贯彻与落实。[1]
  (二)实行人力资源管理创新是提高企业核心竞争力的必要手段
  实行人力资源创新管理工作作为促进企业良好发展的内在驱动力,往往还可以有效作用于企业核心竞争力的提升,为企业创造更大的效益。对于企业而言,市场核心竞争力始终是其必须予以重点践行的目标内容。通过大力推进内部人力资源管理创新工作,帮助企业掌握更多的先进技术,并且可以将人才优势发挥到极致。如在产品研发方面、拓宽企业发展市场方面,最好从根本上进行有效的加强。
  (三)实行人力资源管理创新是夯实企业管理队伍力量的必要途径
  企业管理效率往往取决于企业经营过程得到的经济效益。其中,企业管理队伍作为企业的重要组成部分,管理人员职业能力的高低往往会对企业经营效益产生直接影响。因此,对于企业而言,必须具备能力强、素质过硬的管理队伍,为企业管理营造较好的氛围。人力资源管理创新工作往往可以帮助企业管理队伍夯实力量,并且在某些层面上还可以确立企业管理目标,利于推动企业发展进程。
  三、企业人力资源管理现状
  目前,我们进入了新经济时代,企业人力资源管理工作逐渐被摆到首要位置,管理效率明显比以往高得多。但是从整体上看,企业人力资源管理存在的问题仍旧不少,在某些细节方面并未实现精细化管理目标,导致企业人力资源管理效率明显降低。主要体现在两方面。
  一方面,企业人力资源管理内容形式主义问题严重,部分管理内容并未立足于新经济时代,缺乏合理性与科学性。再加上管理人员针对人力资源管理问题的不重视,往往会将管理侧重点放在企业经营效益方面,人员管理比较疏忽。
  另一方面,企业人力资源管理效率低下。究其原因,主要是管理人员日常宣传工作不到位,员工对于人力资源管理的重要性与必要性缺乏认知,日常管理效率不高。与此同时,领导人员在人力资源管理体系与目标方面缺乏合理定位,使得人力资源管理始终处于停滞不前的状态。
  四、新经济时代企业人力资源管理的创新措施
  (一)构建以人为本的人力资源创新管理体系,注重员工价值方向
  新经济时代,企业人力资源管理工作要求企业必须注重员工价值方向,确立以人为本的创新管理体系,最好将新时代人力资源管理内容贯穿企业全过程管理。对于不同性质的企业而言,在员工价值方向方面存在较大差异。因此,在构建以人为本的人力资源创新管理体系的过程中,最好将员工的多种价值取向统一变成被广大职工认可的价值取向,并朝这个价值取向不断努力。需要注意的是,对于当前员工的价值观、工作行为存在不足的问题,管理人员必须及时纠正,尽量将员工价值取向导向正轨。另外,员工必须具备创新意识,针对当前个人工作行为存在的不足之处必须及时改正。
  (二)结合新经济时代发展要求,创新人力资源管理内容
  立足新经济时代的发展需求,明确企业人力资源管理重点。不应该将管理侧重点局限于日常经营管理方面,最好从多个角度入手,不断践行人力资源管理手段,确保人力资源管理内容得以创新。建议企业领导从人员管理、岗前培训等多个层面入手,力图将人力资源管理工作放在企业工作的首位。与此同时,针对企业当前人力资源管理存在的不足,必须做好创新管理,确保企业人力资源管理效率得以提高。在实际创新管理当中,领导人员可以从确立激励制度、人员培训机制等方面入手,以期从多个管理环节提高对企业员工的管理水平。
  (三)构建具备前瞻性的人力资源管理措施,提升管理效率
  企业之所以人力资源管理效率始终处于停滞不前的状态,主要是因为企业人力资源管理措施不合理,缺乏前瞻性。对此,建议企业领导人员立足于企业当前以及未来的发展趋势,统筹规划、积极推进,构建具备前瞻性的人力资源管理措施,提升人力资源管理效率。在此过程中,领导人员最好结合企业当前的经营效益以及未来规划,不断改进与优化人力资源管理措施,确保人力资源管理工作与多项工作实现协调发展。
  五、结语
  进入新经济时代,企业人力资源管理创新工作要确立正确的方向,积极将管理创新措施及时贯彻落实到人力资源管理工作当中,塑造企业创新文化形象,注重以人为本的管理精神的落实,切实将人力资源管理创新措施贯穿企业日常管理工作。
  (作者单位为中交路桥建设有限公司)
  参考文献
  [1] 陆燕琼.浅谈提高企业人力资源管理的方法措施[J].中国外资,2013(13):279-280.
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