定额管理在生产制造企业中的运用
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摘 要 对于生产制造企业来说，成本是经营的重要基础。定额管理是促进企业可持续发展的重要管理手段，是提高企业生产效率和经济效益的有效途径，对经营的过程进行定额管理，能够更好地控制成本。另外，定额管理最大限度地减少了生产的资源成本和损耗，有利于企业的节能建设工作。
关键词 定额管理 生产制作企业 成本
随着社会的发展进步，整体市场的竞争也越来越激烈，企业必须通过调整自身的经营模式，降低自身的运营成本而得以发展。生产制造企业的竞争是全方位的，而生产过程中涉及多个环节，每个环节都有其优化的空间。在目前很多生产制作企业中，通过精细化生产管理和定额管理是最为有效的成本控制方法，精细化管理能够更好地提升制造过程和细节，而定额管理是精细化管理中可量化的子系统。定额管理过程不算复杂，主要通过对制度的完善、人员的合理配置、定额标准的制定等进行调控，这些过程看似简单，但是在实际过程中仍然有很多需要改善的地方。
一、定额管理的概述
定额管理属于生产制造企业的量化管理项目，这些量化数据对企业有着积极的意义和作用。定额管理是利用数据进行管理，无论是工作量还是工作情况，通过数据进行具体的分析，为企业的发展规划提供重要的参考依据。定额管理是通过长期的观察、评估、总结等过程的数据搜集，基于搜集的数据进行细节分析，从而找到适合的调整方案，因此具有一定的科学性。定额管理中的标准和数据都是不能随意修改或删减的，必须经过严格的审批才能实施，这也体现了定额管理的准确性，对规范化生产制造企业的成本有促进作用。[1]
二、定额管理在生产制造企业中的具体应用
（一）完善定额管理的规范制度
定额管理肯定离不开完善的制度体系，制度是对工作细节的规定和说明，从而规范生产制造企业的定额管理。在建立制度体系过程中，生产制造企业需要注意制度的先进性和实用性，确保定额管理的专业性和可操作性。目前生产制造企业都有一套相关的定额管理流程，只是有一些企业起步较晚，对于定额管理的应用缺乏经验而且不够成熟，因此企业需要注意结合时代的发展需求进行调整。其次，在完善制度的过程中，企业需要注意定额项目的完整性和适用性。定额项目的原则简单明了，这样才能保证每一位员工都能参与其中，实现定额管理的有效性。生产制造企业可以建立相关的定额管理工作小组，对企业生产涉及的工作进行评估分析，逐一评估每个过程中可能发生的资源损耗，梳理好各项工作的关系，从而对其进行细化和分级管理，形成完善的系统制度体系。
（二）強化定额管理的监督机制
在制定相关的制度之后，其执行和监督也需要重视，因为生产过程中涉及的细节很多，缺乏有效的监督机制会让制度难以落实。因此，生产企业需要做好工作分配和责任落实，让定额管理工作真正应用到生产过程中的每个环节、每个部门、每个员工。这才是定额管理的最终目标。企业还可以通过一些激励机制，进一步调动员工的工作积极性，使其主动参与到定额管理工作中，让定额管理工作成为每一个人的常规工作。例如，通过制定定额管理的绩效考核指标，通过有效的奖惩办法等措施，把成本控制与员工的利益进行结合，更好地体现定额管理的科学性。定额管理需要全体员工的共同努力与参与，其涉及的点和面都是比较详细的，通过激励的方式能够有效地带动员工积极性，从而有效控制成本支出。[2]
（三）加强定额管理的队伍建设
在定额管理过程中需要大量的人力和物力，而人力更是其中一个重要的因素，如果生产制作企业员工对科学的管理概念没有深刻的认知和理解，就会影响定额管理的运用。因此生产制造企业要重视人才队伍的建设，加强管理队伍的建设，更好地为定额管理工作提供有效的“装备”。企业可以组织员工进行学习培训，有针对性地培养员工的定额管理意识，从而更好地提升定额管理工作的水平和质量。除此之外，生产制造企业可以通过开展会议或座谈会，让员工也参与到定额管理的项目制定与评审工作中，提高员工对定额管理的认知和参与度，有利于提高员工的整体素质和工作水平。
（四）关注定额管理的技术发展
随着时代的变化发展，信息技术的应用在各大行业都得到广泛的应用，生产制造企业可以把定额管理与信息技术相结合。通过组织员工学习当前的管理软件和计算机信息技术，进一步完善定额管理收据的搜集和分析，这对定额管理来说也是一个很好的发展方向。除了信息技术的动态管理之外，生产制造企业也需要时刻关注行业的动态发展趋势，结合当前的先进技术完善生产制造流程。企业的定额管理团队需要时刻有敏感的生产行业触觉，及时更新生产工艺流程，一切以高质量低成本为原则进行生产技术创新，让企业的成本得到有效的控制，从而增加企业的经济效益。[3]
三、结语
总的来说，定额管理是企业发展和提升的重要途径之一，更是现代生产制造企业的管理基础和前提。生产制造企业需要重视定额管理工作，从而不断提高自身的竞争力，实现生产制造企业的可持续发展。在实际管理过程中，企业必须根据自身的实际情况进行整体的评估分析，找到适合自身发展的定额管理方式;在保证质量的前提下，不断规范和完善定额管理制度，并通过技术创新让定额管理更加合理化和科学化。
（作者单位为天津航天长征火箭制造有限公司）
参考文献
[1] 蒋亚松，张立均.企业会计成本控制中的定额管理[J].经济技术协作信息，2018（01）：53.
[2] 牟尽省.探析如何在工业制造企业中使用全面预算管理方法[J].财会学习，2018（02）：21-22.
[3] 王硕.全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018（04）：128-129.
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