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企业财务内部控制问题与优化路径

作者:未知

  摘要:随着我国经济体制在不断完善与深化发展之下趋于成熟,企业面临的竞争也从国内环境延伸到国际范畴而愈发激烈。在多变、复杂的外部环境下,企业经营过程中所遇到的风险因素也随之增加,使我国企业的发展深受威胁与挑战。但只要企业积极构建合理、健全的财务内部控制体系,有效的规避与控制风险,那么将来的发展中必将是机遇大于危机。但就当前企业对财务内部控制机制的认识与重视程度来看,还存在着若干问题,亟需得到及时的解决与优化。本文主要从构建财务内部控制体系的意义与重要性出发,针对当前现实情况给出了相关完善策略,旨在有效提高企业管理水平与经济效益。
  关键词:财务管理;内部控制;重要性;完善;提升
  一、企业财务内控管理概念及构建意义
  企业日常经营过程中时常受到外部环境以及企业内部管理等方面因素的阻碍,相应的就会对财务管理工作造成不良影响,不但威胁了企业资金安全,还将使企业内部资金资源配置效率低下的情形。积极构建完善合理的财务内部控制体系,是保障企业正常财务活动平稳、有序开展的重要保障,也是对财务结构进行优化的主要途径,是遵循企业发展需要的战略目标。另外,通过企业财务内部控制体系的构建,财务管理者可以更加直观、清晰的对相关工作进行梳理、监管,提高财务运作效率与质量,切实提高企业财务管理水平及有效性。
  企业以追求利益与可持续发展为最终目标,在此过程中还需要为资金的安全性提供大力保障,这也要求也愈发凸显出构建企业财务内部控制体系的重要性与必要性。与此同时,企业要实现现代化具有科学观的财务管理目标,加强各个部门之间的协调配合,使其相互监督与制约,也离不开企业财务内部控制体系提供的保障。因此,企业为了获取长效、穩定的发展,在市场竞争中脱颖而出,就必须重视财务内部控制体系的构建与完善,使企业各项日常工作的开展有章可循,促进内部管理更具严谨性与科学性。
  二、构建财务内控管理体系的必要性
  (一)为企业资金安全运转提供保障
  为企业资金安全运作提供保障是企业管理与财务工作的重点,也是衡量一个企业是否具有长期可持续发展动力,以及平稳、有序的开展日常经营活动的关键要素。完善的企业财务内部控制体系可以通过有效、全面的规范制度来对财务活动,尤其是资金运作的安全性进行监督管控。财务内部控制体系还能够对资金动态、流向以及资源分配的合理性进行调节,以此来促进体系自身的优化与发展。另外,内控体系还可以对财务工作人员的行为进行约束与限制,来使其工作内容与操作流程合理、合规。尤其是对各财务岗位职责分工进行明确的界定与划分,使财务工作更加细致、规范与高效。
  (二)精确的会计信息为企业管理者制定决策提供可靠依据
  财务工作的准确性、及时性以及完整性是决定财务工作质量的核心,我国企业当前财务信息由于内部制度管控不严、执行不力,导致假账、违规违法侵占等现象频发,严重的还使企业陷入经营窘境。而财务内部控制体系的大力发展则极大的保障了财务工作质量,使财务数据更加透明、真实。同时通过对财务工作的控制与监管,使企业内部各个部门之间协作更加畅顺、高效。受到企业财务内部控制体系监管的财务工作,其信息质量更加准确、完整,为企业管理者制定企业战略规划以及经营计划提供可靠、准确的数据支持。
  (三)对会计信息的实时监督
  对企业会计工作进行监督是辅助提高会计工作质量、保障会计信息质量的重要渠道,而要实现企业会计监督就必须在财务内部控制的基础开展。因此,为了大力保障会计信息效率与质量,就应该构建完善、科学的财务内部控制体系,使监管工作开展的形式及具体执行有章可循。也使财务工作环节中暴露出来的问题与不足之处得到及时的发现与整改,最大程度的避免了财务风险的发生。
  (四)有利于降低经营成本
  降本增效是每个企业都希望能够达成的根本目标,而财务内部控制体系则可以为实现这一目的提供渠道与动力。首先,财务内部控制通过企业相关规范制度,以及流程的管控,使财务工作更加高效、规范与准确。同时,在管控制度的引导与干预下使生产经营环节得到精简与优化,实现压缩管理成本的目标。其次,对企业内部资金流向进行合理的分配与控制,充分提高资金的利用率与运作效率,使企业获取到更加丰富的经济效益。
  三、企业财务内部控制体系的优化策略
  (一)优化财务内部监督体系
  企业内部监督管控机制可以有效的防范与应对财务风险,是内部控制体系充分发挥职能的重要措施,更是企业应对财务风险的长效机制。做到企业内部监督体系的优化与完善,首先要构建起以财务风险防控为最终目的的审计制度,及时的对企业各类财务活动中的风险进行识别与评估,起到防微杜渐的效果。其次,设立企业内部审计部门,并保持其权威性与独立性,不断深入渗透到企业每个财务环节中,及时的找出内部程序与流程中的不足与缺陷,有效解决与规避可能发生的财务风险。
  (二)精细化财务管理流程,降低管理成本
  随着企业所处不同生命周期阶段,其资金管理方式与方法必然要随时发生改变。在运营过程中,首要解决的就是企业成本的控制,避免和降低不合理的支出,改善当前环境下企业内部管理体系。如依据企业当前生产经营规模、业务量大小标准来制定相应的成本控制方案,合理管控成本支出,并为此提供有力依据。另外,企业财务管理人员还要针对当前企业内部现金流量的变化趋势,强化内部约束机制,使企业在可控的财务风险下获取经济利益的最大化。最后,搭载当前发展成熟的信息技术来提高财务内部管理效率与质量,并对每个财务工作人员每一环节的操作痕迹进行留存,以备后续进行抽查其合规性与合理性,同时也为及时发现纠正财务工作人员不当行为提供了技术支持。在重重多效监管之下,企业财务内部控制的有效性与科学性必将得到一次质的提升。
  (三)加强财务风险管理
  企业要想在激烈市场竞争环境中长久发展,就必须将风险防范与控制工作落到实处。尤其在当前全球经济一体化进程推进下,外部环境复杂且多变,企业需要应对的财务风险因素就更加多样化,加剧了财务内部控制难度。鉴于此,企业就必须加快财务内部控制建设进度,建立起完善有效的财务风险管理与监控体系。一方面,企业财务管理者需要对较长时间区间内企业的发展规划有一个清晰的认识,对可能发生的财务风险因素进行分析,并制定出相应的策略予以解决与优化。另一方面,还要结合企业经营现状与自身发生需求,制定可承受的金融行为计划,避免过度举债导致企业偿还无力,从而有效的提高企业财务安全性。
  (四)相关体系的搭建注重以人为本
  企业各项制度的构建与执行对象主体都是具体个人,因此企业需要重视人力的影响因素,并将财务内部控制体系构建的重心放到可操作性与简易性上,避免为了规范流程而增加财务工作难度与工作量,不但不利于具体细则的执行,还阻碍了财务工作的正常开展。另外,企业还要加大培养与引进专业管理人才力度,使企业财务管理工作更具科学性与先进性。
  四、结语
  健全完善的企业财务内部控制为日常经营活动的有效开展、企业内部资金安全以及会计信息质量的提升以及规范制度的落实执行提供了有力保障,也是企业现代化管理模式中不可缺少的重要组成部分。该体系的构建对于企业的长期、稳定发展也具有深远、重大的影响,无论是企业管理者还是基层员工,都需要积极参与到体系建设中来,由此才能力保企业正常经营活动的有序开展,立于激烈市场竞争的顶端。
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