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解读电力企业财务风险内部控制问题与对策

作者:未知

  摘 要:在我国社会经济的发展体系当中,电力企业作为其中的支柱性产业,对我国社会经济的快速发展起到了重要保障作用。在近几年的发展过程中,我国城市化建设速度不断加快,电力企业面临着更大的挑战和全新的发展机遇。电力企业在日常的运营过程当中,必须要对内部的财务风险进行有效的控制,这样才可以保证企业的长远稳定发展。
  关键词:电力企业;财务风险;控制问题;控制对策
  中图分类号:F426.61        文献标志码:A      文章编号:1673-291X(2019)13-0104-02
  在我国社會企业中,电力企业是社会经济发展过程中的支柱性产业,对我国整体的经济层次的提升有着重要的保障作用。在当前发展时期,全球化经济发展速度越来越快,社会经济市场竞争越来越明显。在这种环境的发展形势下,电力企业要想在社会经济发展过程中取得优势性地位,对现有企业内部体制的改革是非常必要的。因此,应不断地加强科学管理以及安全生产的理念,有效地推动电力企业长远稳定的发展。作为电力企业当中的管理工作,其中财务管理工作是一个非常重要的构成环节,对企业内部的财务工作实施科学化管理,最大程度上保证了电力企业的经济效益,是企业得以长远稳定发展的技术保障。
  一、电力企业财务风险内部控制现存问题
  在当前我国电力企业的发展过程中,对企业内部的财务工作管理模式已经日渐完善,但是其中还存在一定的风险问题需要解决,对财务工作进行科学合理的规划以及财务方面的问题主要表现在以下几个方面。
  1.认识力度不足。在当前我国社会经济的发展过程中,电力企业的发展对社会经济的影响比较明显,加强电力企业内部的财务风险控制工作具有非常现实的意义。同时,电力企业属于国有企业性质,在相关部门对于企业内部的财务工作管理风险的控制程度不是非常高,只是单纯地将电力资源作为人们日常的生活和工作过程中的侧重点,通过这种比较传统的管理方法的使用,对保证电力企业的未来发展有着不良的影响。
  2.风险控制工作人员比较匮乏。应不断地提升对企业内部财务风险的控制工作,因为企业内部财务控制工作性质比较特殊,因此对于相关的财务工作管理人员来讲,所需要具备的管理能力要求也比较高。但是在现阶段的电力企业发展过程中,工作人员基本上所存在的风险控制性意识相对比较薄弱,同时对于内部的财务风险预防理念比较低下,造成企业内部控制工作很难高效化地开展。
  3.缺少风险控制机构。电力企业在对财务风险的控制工作中,需要具备相对完善的控制体系,从而保证财务控制工作科学高效化的实施。在管理工作中,需要与企业的实际发展状况相联系,对企业内部所产生的财务风险以及财务问题进行科学的预测和及时的解决。相关工作人员需要不断提升财务控制措施的科学性和合理性,这也是电力企业财务部门工作有效开展的技术保障。当前,我国有很多电力企业在发展过程当中,尚未建立起相对完善的财务工作控制体系,因此在企业的发展过程中经常会产生一些财务风险问题。
  二、电力企业财务风险的内部控制对策
  1.提高对财务风险内部控制的重视程度。企业的财务风险问题深入到了电力企业每一个运营和工作的环节之中,因此要求在企业内部的管理工作人员必须要对企业日常发展过程中的各个环节工作进行科学的控制,有效地保证每一个运营环节做到经济性得到保障,不断提高电力企业对财务工作控制的重视程度,这也是财务工作真正得到落实的基础保证。只有管理工作人员在思想意识上得到提升,才可以在日常的工作中对一些财务问题进行注意,并且不断地发现财务工作当中所存在的隐患问题。对此,企业在日常的运营工作中需要加大财务工作科学化管理的宣传力度,积极鼓励企业内部的工作人员参与到企业的监督和管理工作中,帮助管理工作人员和相关的财务工作人员充分地认识到财务工作风险控制的重要性,避免财务风险对电力企业高速化发展所产生的影响。
  2.加强对财务风险内部控制人才的培养。电力企业财务风险控制所涉及到的内容比较广泛,这对电力企业内部的控制工作人员在管理能力和综合能力上都提出了更高的要求,电力企业需要不断地加强对财务工作人员以及管理人员专业性和综合能力的提升。一方面,针对企业内部缺少优秀的财务管理人才需要不断地向社会当中引进大量的优秀财务管理工作人员;另一方面,企业内部还需要定期举行一些关于财务风险防控的相关活动,不断地提升管理工作人员对这方面工作的重视程度,为一些优秀的人才建立起良好的学习环境,激发出财务人员工作管理的积极性和主动性,建立起企业内部一支高素质、高能力的财务管理团队。
  3.建立健全财务风险内部控制机制。在电力企业的工作开展过程中,财务风险属于一种客观性存在的问题,企业需要不断地完善财务风险的控制体制,才可以真正地实现对企业内部财务风险的全面性掌控和工作监督,将这种常见的财务风险问题最大限度上进行消除。总体来讲,电力企业需要不断地提升企业内部的控制组织以及相关的管理体制建设,包含对不同类型工作人员的合理化配置,对内部的工作人员实施专业化评价等等。从另一个方面来讲,电力企业还需要不断地完善内部的控制管理体制,包含对内部工作控制的流程化,提高监督管理效果,将企业内部的风险管理和风险控制体系真正地落实到日常运营工作的各个环节,不断地提升内部控制工作的科学性和严谨性。
  4.制定绩效考核制度。电力企业需要不断地强化企业内部的财务工作绩效考核体制的建立,这样不但可以在实际工作的过程中保证财务工作控制的有效性,同时还可以推动相关工作人员对财务工作内部存在的问题进行及时的处理,不断强化企业内部绩效考核体制的完善,在很大程度上可以充分地推动企业内部财务控制工作的顺利实施。在此过程中,企业内部的管理工作人员需要将财务工作的管理效果和实际薪酬之间进行挂钩,保证工作人员在实际的财务工作管理当中积极性不断提升,同时也可以预防一些工作人员在工作过程当中产生消极的工作情绪。电力企业还需要不断地提升风险管理意识和责任控制意识,保证工作人员可以更好地将精力投入到财务内部的控制工作当中。
  三、结语
  对财务工作实施科学化管理,可以降低经济损失,加强企业内部对财务风险的掌控能力,在实际的运营发展过程中取得了良好的效果,同时也保证了电力企业的长远稳定发展。
  参考文献:
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  [2]  曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息,2018,(11):267.
  [3]  张芸,李敏,沈振,王莹.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融,2017,(20):234.
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