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企业财务风险的防范与控制

作者:未知

  摘要:加强企业财务风险的防范与控制对企业自身的持续发展和经济收益有着重要的意义,文章指出了企业财务风险的常见类型,分析了引发企业财务风险的原因,并在此基础上提出了企业进行财务风险防范与控制的措施。
  关键词:企业;控制管理;财务风险
  在市场经济不断发展的当今社会,企业在拥有发展机遇的同时也伴随着种类日益增多的财务风险,财务风险的发生会阻碍企业的发展。因此,企业应该重视财务风险管理机制的健全和完善。
  1.企业财务风险出现的原因
  财务风险是企业在运营中涉及财务的所有活动中可能出现的所有风险的总称。财务风险发生的原因总结有以下几点:
  1.1 市场的经济形势和国家政策
  企业的生存和发展与市场经济的走向具有密切的关系,市场是一只无形的手,引导着整个国家的经济走向。在经济发展日新月异的21世纪,我国市场经济的发展同时面临着机遇和挑战,加之市场经济环境本身便是不客观的、复杂的和多变的,因此在市场经济调控下发展的企业同时也面临诸多变化的因素,需要承担诸多风险,尤其是关系到企业自身生存的财务风险。例如,随着计算机网络的迅速发展,曾经的四大媒体在当下艰难前行。因此,如果企业不能敏锐察觉到市场经济环境的改变,或者不能及时对此采取有效的措施,财务风险出现的可能性极大。
  此外,国家政策在一定程度上也影响着企业的发展,市场是无形的手,而国家政策是有形的手,它们共同支配着经济的发展。虽然它们对社会经济的影响方式是不同的,但是它们具有一个相同的特点——变化性。近年来,绿色经济逐渐成为发展趋势,国家采取出台了一系列政策方针进行干预,污染严重的企业的发展便受到了限制,这对它们来讲便是巨大的财务风险。
  1.2 缺少合理的财务风险管理方法
  虽然企业的财务风险防范和管理在企业的生存和发展中具有重要的意义,但并不是所有的企业都重视对财务风险的管控,尤其是中小型企业。一方面,他们的风险管理意识比较薄弱,没有意识到财务风险管理的重要性和迫切性,导致这个问题的原因在于他们面临着巨大的生产经营压力,同时没有相关的部门和具有丰富风险管理经验的人才,所以导致很多企业没有财务风险管理的方法;另一方面,企业无法准确甄选财务风险的类型,上文中提到,财务风险是伴随着财务活动发生的,其包括投资风险、融资风险等各个方面,加之引发风险的因素较多,虽然这些不同的风险类型具有不同的特点和管理手段,但由于部分企业长期缺乏风险管理的意识,当风险真正发生的时候,无法在短时间内正确定位风险的类型,也就无法采取合理的手段进行调整和改善,这种情况使得企业在面临财务风险时表现出极大的被动性,十分不利于企业的持续发展。
  1.3财务管理制度不完善
  财务管理制度的不完善主要体现在两个方面,一是相关财务机构和部门的设置不合理,财务管理的职责划分不合理或者有重叠,导致很多财务工作人员不能充分发挥自身的价值,没有做好日常财务管理工作;二是由决策制度不完善而导致的决策失误,决策失误表现为投资失误、融资失误、资金分配失误等,主要是由于企业没有相应的财务决策制度,在进行财务决策时很大程度上依赖决策者的经验和习惯,企业不能提升自身的决策能力,这就增强了财务风险发生的概率。
  2.企业财务风险防范与控制的措施
  2.1 增强对国家政策和市场变化的洞察力
  既然企业的发展受到国家政策和市场环境的影响,企业在追求经济效益和自身发展的同时还应该增强对国家政策和市场变化的洞察力,这不仅要求企业要关注国家的相关经济政策、了解市场经济环境和变化规律,更要积极应对这种外部宏观因素对企业财务风险管理的影响,根据企业的发展规模、前景等特点拟定相应的应对措施,在外部因素干扰的情况下能够采取合理的方法进行风险的规避。具体来讲,企业可以注重引进和培养相关专业的人才,成立相关的部门或者机构,在谋求自身发展的同时多注重对外部环境和不可控因素的关注,只有这样,才能在日益激烈的竞争中持续发展。
  2.2 提高财务风险管理意识,建立多元化的财务风险管理体系
  企业应该从提高员工的财务风险意识入手,因为财务风险的发生伴随着财务活动,这些财务活动涉及企业各部门的人员,因此,企业应该提升各部门员工的风险管理和防范意识,具体来讲,通过组织相关培训、活动或者参观等丰富多样的形式逐渐让员工了解财务风险的内涵、诱发原因、产生的后果、类型和特点,以及其对公司发展的重要性,增强员工对财务风险防范和控制的意识。
  企业还要针对不同类型的财务风险,制定相应的应对措施,不断学习先进的风险管理评估方法,逐步建立起企业多元化的财务风险管理体系。
  2.3 完善财务管理制度
  针对企业财务部门设置不合理和决策制度不完善的问题,一方面对企业机构进行整顿和优化,明确各部门和人员的职责,将财务管理各项具体工作的流程进行规范;另一方面是完善财务管理制度,尤其是决策制度,通过合理有效并且不烦琐的决策流程对决策活动进行监督,避免根据以往经验进行决策的现象再次出现。
  总结
  诚然,企业在市场经济环境的发展中会存在一些风险,特别是关系到企业成败的财务风险。风险由于其本身具有的不确定性质导致了企业无法完全避免其发生,只能在一定程度上进行规避。财务风险关系著企业的财务管理和经济收益,因此做好财务风险的管理工作,需要在明确其概念和成因的基础上建立相应的机制和预防手段,只有这样,才能对其进行防范与控制,在风险发生时减少企业的损失。
  参考文献:
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  [2]王晴.企业财务风险的防范及控制措施探究[J].全国商情·理论研究,2016(33):37-38.
  [3]黄钰倩.浅论企业财务风险的防范与控制[J].企业文化(下旬刊),2017(02):201.
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