企业人力资源管理中存在的问题及策略

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　　摘要：人力资源管理是企业管理的重中之重，是保证企业能够正常运转的必要工作流程，人力资源管理工作能够顺利进行，将对企业良性发展和在市场上保持足够的竞争力等起到了重大作用。本文针对企业进行人力资源管理现状和过程中出现的一系列问题进行仔細探讨，提出了一些改进措施及应对策略，以帮助企业加强对人力资源的管理。
　　关键词：企业发展 人力资源管理 问题与现状 整改策略
　　人力资源是一个企业的重中之重，是企业能够持续发展的核心动力。企业在进行人力资源管理时，要学习如何去发掘人才，如何培养人才以及如何合理利用人才。对于一个企业来说，要想强化人力资源管理，首先，管理人员要明确人力资源管理的重要性，其次，企业应完善人力资源管理制度，更换人力资源管理理念及手段，注重人才培训工作的开展，为企业可持续发展打下良好的基础。
　　一、企业人力资源管理的重要性
　　人力资源（又称劳动资源），指代一定范围内的劳动资源的总体。在企业中，人力资源指代那些在企业生产制造和销售过程中提供服务的人力。人力资源管理是指企业利用科学的手段来激励员工进行工作，在日常的管理工作中不断调动员工的工作积极性，从而更好地为企业创造利益。人力资源管理更加注重通过对员工进行关怀，贴近员工生活，为员工及时解决生活上的困难，降低员工工作压力和负担，让员工能够安心工作，从而使企业利益最大化。在现代企业中，人力资源管理的重要性和必要性已经从实际的企业发展过程中得到体现，企业人力资源管理，本着“以人为本”的理念，渗透到企业管理中的各个方面，这也对企业管理者的管理水平提出了更加严格的要求。
　　二、企业人力资源管理现状及问题
　　（一）企业人力资源管理机制不完善
　　对于社会上的大中型企业来说，一个合理的人力资源管理机制能够帮助企业对员工进行更加合理的管理，对人力资源的合理配置、人力资源规划的合理构建均起到重要的作用。而现如今的大部分企业均缺乏类似于人力资源管理机制的这样一种管理机制，导致企业管理者在进行人力资源管理时缺乏有效指导和合理规划，对企业的发展十分不利。
　　（二）管理观念及方法落后
　　由于传统的人事管理观念的影响，企业管理者在对企业人力资源进行管理时，往往没有对企业的真实情况做出详细的了解，就对企业内部人力资源的分配等共组进行盲目的、不合理的和规划。另外，在进行企业管理时，企业管理者更注重一些形式上的工作和政策上的制定，在没有对企业的真实情况做出详细了解的情况下便制定一些规定条款对员工进行约束，导致员工在工作时缺乏积极性，工作状态欠佳，影响企业未来发展。
　　三、强化人力资源管理的应对策略
　　（一）转变管理理念和管理方法
　　在进行企业人力资源管理工作时，首先要确立的是，一切管理工作要本着“以人为本”的管理理念来开展。对于企业管理者来说，企业内部的人才永远是第一位的，要想让企业能够长远的发展，首先要让企业具有持久的发展动力，而发展动力的来源正是企业员工提供的。企业管理者要对人力资源的重要性和人力资源管理工作对企业在今后的发展道路上所起到的作用和战略意义进行深刻认识，树立正确的、科学的人才管理理念。其次，企业管理者要根据人力资源管理体系的要求对人力资源管理工作进行周密的规划安排，让工作的各个环节联系紧密，让参与到工作中的，无论是员工还是管理人员都要紧密配合，加强人员规划与分配，对人力资源进行合理配置，通过科学的方法调动员工的工作积极性，让员工以饱满的热情投入到工作中来，从而保障人力资源的正常运作。
　　（二）注重人才培训工作的开展
　　企业管理者要想对人力资源进行更好的管理，为企业的长远利益做考虑，就需要企业为员工建立起一套科学的，先进的人力资源培训保障机制，为企业内部员工定期安排培训，强化员工的人力资源管理意识。同时根据不同人群的不同需要，安排不同的培训内容。在培养模式建立起来的同时，企业还需要对员工进行定期考核，注重培训效果的检测，并将培训结果纳入员工的档案之中，这样不但能够保证员工在培训时能够集中注意力进行学习，在培训过后及时对培训内容进行再次学习，还能够保证培训的质量，让员工针对培训的效果做出及时的反馈。另外，企业要适当的进行培训反馈调查工作，在培训过后对员工进行实际调查，听从员工的真实意见和效果反馈，针对培训中出现的一些问题做出及时调整，在下次培训会开始之前加以改进，使其不会与时代脱节，且更加符合员工的真是需要。
　　（三）建立起完善的人力资源管理机制
　　人力资源管理机制的建立，能够有效地帮助企业在人力资源划分与合理利用，加强人员规划等方面进行管理，同时还能够优化管理流程与渠道，方便企业管理者对于企业内部所出现的各种问题进行及时了解和解决。对于员工来说，最关心的就是薪资与晋升渠道这两个方面，因此，企业管理者首先要保证企业内部薪资奖励的公平公正以及竞争与晋升渠道的公开透明。建立起合理的薪酬制度：保证企业工作人员的薪资酬劳与内外部均相一致，要与同地区、同行业内的薪酬标准相近。对于每一位企业在岗人员，企业管理者都要公平对待，在员工进行过程中，要对员工的各方面鞲里进行综合考虑，选择最优，并将选举过程公开透明化。此外，企业还可根据自身情况及发展需要建立其合理的人力资源管理机制，激发员工的热情，调动员工的工作积极性，让员工以最好的状态投入到工作中。
　　结语：随着市场经济的不断发展，市场竞争愈发激烈。对于一个企业来说，如果没有一个良好的人力资源管理机制对企业内部进行管理，那么企业将缺乏市场竞争力，也就没有了与其他企业进行竞争的资本。虽然本文中列举了几种企业强化人才管理的方法和策略，不过针对现存的企业进行人力资源管理过程中所出现的各类问题，仍需要管理者进行不断地实践，从而取得管理方法和手段上的创新。
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