企业高技术人才的培养和激励分析

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　　摘要：本文论述了企业高技术人才的培养和激励，进一步提高企业的竞争力，增强人才竞争优势，促进企业可持续发展。
　　关键词：企业 高技术人才 培养 激励
　　企业高技术人才是企业发展的保障，企业的发展需要发挥高技术人才的作用，因此企业需要重视高技术人才的培养和激励，提高人才技术水平和专业素养，实现技术人才和企业的共同发展，为企业可持续发展提供源源不断的动力。
　　一、企业高技术人才培养存在的问题
　　（一）培养观念落后。信息技术发展速度非常快，不断涌现出各种技术手段，企业要想实现可持续发展，就要提高市场竞争力，必须要培养高技术人才，但是很多企业他们过于重视管理人员和专业技术人才，忽略培养高技术人才，在传统思想的影响下，企业只是认可高学历人才，没有在实际工作当中落实操作技能人才培养工作，在企业高技术人才的培养过程中，缺乏针对性的培养措施，不利于提升高技术人才的技术理念和操作技能，无法将企业高技术人才的作用充分的发挥出来。
　　（二）培训形式化。很多企业的高技术人才培养注重形式，在培训之前没有细致的调研企业实际情况，也没有了解企业当前高技术人才的技术水平，在培训过程没有考虑到企业高技术人才的特殊性，培训内容缺乏实效性，无法提高工作人员的工作积极性，这样不利于保障企业高技术人才的培养效果。
　　（三）工学矛盾比较突出。当前企业当中存在工学矛盾，企业重视人才使用，忽略了人才的培养，一些人才因为工作繁忙，可能缺乏学习机会，而参加培训的人员，在企业运营当中可能无法发挥有效的作用，无法保障企业高技术人才的培养效果，降低了人才学习的积极性。甚至还会阻碍企业的未来的发展。
　　二、企业高技术人才的培养措施
　　（一）加强企业理念建设。要想提高企业的竞争力，企业就要建立竞争意识，注重企业高技术人才的培养工作，加强应用高技术人才，促进企业的产业升级，创新发展企业，使整个企业的核心竞争力不断提升，此外需要提高高技术人才的思想觉悟，增加他们的工作责任感，建立爱岗敬业的理念，提高高技术人才的工作积极性，建立职业观和价值观，使高技术人才的专业素养和技能不断提高，为企业高技术人才的培养奠定坚实的基础。
　　（二）完善企业人才培养规划。企业需要重视高技术人才的作用，在长远角度出发，加大高技术人才培养力度，设置人才培养的计划，弥补传统企业人才培养存在的不足，根据企业人才需求，科学选择高技术人才培养策略，充分体现出高技术人才的价值，其次需要充分挖掘企业高技术人才的价值，利用互相学习的方式全面发展人才队伍的整体素质，使企业人才队伍的质量全面提升。加强在外部引进人才，拓展招聘渠道，建立企业良好的外在形象，吸引更多的高技术人才，使企业高技术人才的数量和品质同时不断提升。
　　（三）完善人才培养机制。为了培养更多的企业高技术人才，需要完善培养机制，加强培养工作。首先企业需要根据自身需求，良好的预测高技术人才，完善企业技术人才机构，根据技术规范要求，培养高技术人才，进一步完善企业高技术人才队伍。在培养过程中，需要结合内部培养和外部培养的方式，综合利用事物培训和技能演示以及导师带徒等方式，落实操作技能培训，定期组织技术比武和技能竞赛等方式，为企业高技术人才的培养提供良好的条件。组织岗位交流活动，使企业高技术人才的综合素质不断提升。企业可以和高校建立合作关系，二者联合完成企业高技术人才的培养工作，学校根据企业发展需要，为企业有针对性的培养人才，再结合市场导向，注重锻炼学生的实践技能，为企业培养出需要的人才。
　　针对校企联合，根据企业岗位需求，学校可以设置专业和课程，为企业发展培养高技术人才，对接企业岗位需求，建设专业和课程，企业和学校需要实现优势互动，突出合作特色，保证学校教学内容和课程体系的针对性。此外需要根据射虎就业需要，完善人才培养模式。学校的重要任务就是为企业发展培养高技术人才，建立针对性的人才培养模式，实现产学联合，提高人才的专业素质，逐渐转化学生的产业知识和技术为社会生产力。教师在教学过程中要不断学习理论知识，同时还要提高学生的动手能力，结合理论和实践，实现教师的教学水平不断提高，为校企合作培养人才提供保障。
　　三、企业高技术人才的激励措施
　　（一）完善考评激励机制。利用完善的考核体系，可以进一步提高搞技术人才的能力素质，激发企业高技术人才的工作热情，转变员工消极的工作态度。在实际工作当中，可以联系考评和人才薪资待遇，完善奖励措施，不断提升人才水平，实现可持续发展，利用各种评价方法，可以突出考评的公正性，保障激励的实用性，企业可以结合自我评价和员工评议以及组织评议等方式，使考评结构的信服力不断提升，将人才的工作热情和积极性充分的发挥出来。
　　（二）调整人才待遇。结合人才对于企业的贡献和市场价值，体现出入才的价值，人才对于企业的贡献，可以通过市场价值反映出来，因此企业高技术人才的培养和激励都要坚持市场导向，突出人才的市場价值，制定公平的薪酬待遇，避免企业出现人才流失的问题。结合精神激励和人才晋升等方式，增强新技术人才对于企业的忠诚度，保证人才激励效果，并且将高技术人才的作用充分的发挥出来，实现企业的可持续发展。
　　结束语：综上所述，企业高技术人才的培养和激励关系到企业未来的发展，通过培养高技术人才，可以提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。只有不断加强搞技术人才的培养，才可以长期稳定的发展企业，为我国和谐社会的发展奠定坚实的基础。
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