您好, 访客   登录/注册

我国电力企业管理的现状及创新措施解析

来源:用户上传      作者:

  摘要:电力企业是国民经济持续增长的重要组成部分,在现代社会进步和发展下,电力企业规模不断扩大,企业管理受到了高度重视。尤其是电力企业产业结构不断改进和调整,电力企业中大量先进技术和工艺应用其中,加强实时性企业管理,优化管理流程和管理结构,对于电力企业经营效益和健康持续发展具有重要作用。但是,由于种种因素影响,当前我国电力企业管理现状还存在很多不足,影响到电力企业经营效益。基于此,本文就我国电力企业管理进行探究,深层次剖析其中的问题,推动改进措施创新,以便于推动电力企业健康稳定发展。
  关键词:电力企业 企业管理 市场化 管理制度
  在社会主义市场经济体制逐渐完善下,为了推动电力企业健康发展,推动电力企业市场化发展很有必要。电力企业电价调整和输电分开发展,建立电价调整体制,有助于推动企业管理创新,以便于为社会经济持续增长提供保障。电力行业是社会经济持续增长的支柱产业,只有强化管理,才能保证企业内部经营生产活动有序开展,提升电力企业的经营效益。
  一、电力企业管理创新必要性
  在市场经济改革持续开展之下,电力企业市场化水平不断提升,为了适应新时期市场发展环境,推动企业管理创新是必然选择。在电力企业日常管理中,推动管理创新可以改善现有管理方式的不足,保证企业经营管理活动有序开展的同时,促使电力企业在市场竞争中占据更大优势。需要注意的是,电力企业关乎社会经济,直接关乎到社会生产生活,承担了一定的社会责任和义务。推动电力企业管理改革,需要结合实际情况完善管理制度和体制,实现电力企业经营管理活动的全面监管。
  电力行业在一定程度上具有垄断性质,在这样环境下,很多时候电力企业管理创新的积极性不高,即便有所创新也仅仅是流于表面。就电力企业而言,内部企业管理人员管理意识不足,极大的影响到管理价值发挥。基于此,应该提升电力企业管理水平,引进前沿管理理念和管理模式,提升管理人员责任意识,在掌握企业管理不足的基础上,优化管理流程,寻求合理措施并改进其中的不足,以便于为电力企业发展带来更大的经济效益。
  二、电力企业管理现状分析
  电力企业经营管理中,管理人员的创新意识和责任意识高低,直接影响到企业管理有效性。在当前社会主义市场经济体制逐渐确立下,电力企业管理者的管理意识提升,对于创新管理重要性认知随之提升,有助于将管理创新融入到企业经营生产各个环节。但是,部分电力企业在内部管理工作中,管理人员创新管理积极性不高,实际工作敷衍了事,严重制约电力企业市场化发展。具体表现在以下几点。
  (一)企业市场化改革不彻底
  在市场经济稳定发展背景下,电力企业市场化改革持续深化,是电力企业未来健康发展的必然选择,但是仍然有很多地区的电力企业还没有实现彻底的市场化改革。电力企业管理人员对于创新管理目标和作用认知不足,日常管理中出现一系列弊端,极大的阻碍电力企业深化改革。尤其是城乡电力企业发展水平差异显著,即便设置的架构相同,但是电费价格有所差异。电能是一种商品,但是全国范围内的电力企业却并未在电价方面达成一致,缺乏完善的价格机制,加之脱离市场发展规律调控电价,导致电价差异更为明显。与此同时,电力作为垄断行业,长期受到垄断理念影响,在当前激烈的市场竞争环境中,电力企业表现出不符合时代发展的状态。甚至有很多电力企业管理者管理思路陈旧,以粗放管理模式为主,不利于电力企业彻底的市场化改革,经营效益大大下降。
  (二)企业创新动力不足
  创新是社会发展的根本,同时也是企业可持续发展的动力所在,一个企业的创新能力高低,对于企业经营效益和可持续发展影响较大。为了谋求可持续发展,电力企业需要树立创新意识,才能在生产管理中有效落实。但是,多数电力企业的创新动力不足,更多的是模仿照搬其他国家企业管理模式,却与自身实际情况相背离,严重影响到管理有效性。同时,在市场经济飞速发展背景下,管理模式需要动态调整和创新,如果无法实现这一目标,将会与时代脱轨。
  (三)人力资源配置不合理
  人员是企业可持续发展的基础保障,人力资源是否合理配置,直接影响到企业生产经营水平。企业经营发展中,无论是一线员工还是管理者,都属于人力资源管理范畴,如何实现人力资源合理配置,打造一支高素质队伍,很大程度上确定了企业的市场竞争优势。而电力企业需要针对性组织员工培训,结合企业特点和不同岗位要求,提升队伍整体素质水平。但是,纵观当前电力企业的人力资源管理现状,只有少数的员工熟练运用专业知识和技能,并且滿足企业管理要求。电力企业尤其部分老发电企业,所聘用的人员队伍中,很多为职业院校毕业人员,学习能力较差,加之专业人才的缺失,难以从根本上推动企业进步和发展。
  (四)新能源的运用力度不足
  在可持续发展背景下,社会对电能需求度不断提升,而电力企业日常发电方式通常是以火力发电为主,此种方式需要消耗大量的资源和能源,不仅加剧资源损耗和环境污染,发电效率偏低。而当前新型的风能发电、水力发电、核能发电和太阳能发电等方式,相较于传统发电方式而言优势更为突出,可以大大降低资源损耗和环境污染,受到了众多企业的认可。但是,我国当前新式清洁能源开发能力还处于较低水平,尤其是技术和资金的限制,多数电力企业尚未将清洁发电技术应用其中,仍然是以资源损耗大、污染大的火力发电方式为主,与时代发展趋势脱离,不利于企业的经营效益增长。
  三、我国电力企业的管理创新方法
  为了顺应时代发展,提升电力企业经营效益,应该对现有的管理方式进一步创新,树立新的标准,并将现代化信息技术灵活运用其中,为管理效率提升奠定基础。
  (一)建立完善的现代企业管理制度
  在电力企业改革持续深化下,为了可以有效提升企业经营效益,一个首要问题是改变以往垄断特性,引导电力企业积极参与到市场环境中,提升电力企业的市场化水平。结合这一要求,应该遵循现代管理制度要求,逐步构建标准化管理企业。明确现代企业的产权,政治和市场分离,明确权利和职责所在,以便于企业管理工作规范化、标准化、科学化发展。推行公司化管理模式,结合电力企业特点,在前沿理念指导下优化电力企业内部结构,建立健全现代企业管理制度,指导后续管理工作顺利展开。与此同时,电力企业改革是一个长期过程,并非是一蹴而就的,应该摸索市场发展规律,循序渐进,有序展开各项工作,以便于提升企业管理水平。
  (二)构建完善人才聘用制度,提升企业技术创新能力
  电力企业在生产经营活动开展中,人力资源合理配置十分重要。为了实现新时期企业发展目标,应该合理开发和配置企业人力资源,并建立完善的人才聘用制度,引进高素质人才,有效提升电力企业管理水平。作为业务型企业,为了满足企业人才培养需要,应该增加资金投入力度,推动科学技术创新和完善,在提升企业技术创新能力的同时,市场竞争优势同步提升。与此同时,加强企业知识产权保护,结合制度要求保护企业利益。建立专门知识培训岗,提升人才的专业知识和技能,在企业文化熏陶和感染下,促使人才的素质能力得到全面发展,打造一支高素质的技术型人才队伍。
  (三)推行清洁能源发电,转变管理理念
  在节能减排环境下,电力企业应顺应时代发展趋势,明确自身责任,积极推动改革,力求构建环保型企业。基于此,为了推动电力企业可持续发展,在日常发电中引入清洁新能源发电,降低资源损耗和环境污染的同时,满足企业的日常发电需求。这就需要企业增加资金投入力度改善发电设施设备,转变管理理念,推动管理创新,引入新能源构建环保型新式电力企业。伴随着节能减排工作的持续展开,在满足发电需要同时,降低发电成本,带来更加可观的经济效益和社会效益。
  结论:综上所述,管理水平高低直接关乎到电力企业的可持续发展,为了顺应时代发展趋势,应该转变管理理念,推动管理方式创新,在良好管理环境来整合资源,满足发电需要,降低资源损耗和环境污染,全面提升电力企业市场化水平。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14976254.htm