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基于企业管理创新模式的探讨

作者:未知

  摘要:近几年来,在社会不断发展的过程中,制造业的规模也在逐渐扩大。在这样的背景下,社会对于制造业的要求也越来越高,对于制造业企业来说,为了能够充分的满足现阶段制造业工作所面临的要求,就必须要积极地优化生产组织结构,也就需要制造业企业拥有一个健全的工作体系。其中,精益生产模式不仅工作效率高、程序简单,而且效益也高。因此,制造型企业就需要朝这个方向创新。在本文中,就针对这方面的内容进行了分析。
  关键词:精益生产 制造业企业 管理模式
  中图分类号:F279.23
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-106-02
  在当前社会中,精益生产已经成为了制造行业中公认的一种最有效、最实用的生产组织管理模式。而且,这也是21世纪中的一种主流管理模式,受到了各大制造业企业的广泛重视。因为这种管理模式在实际情况中的应用,可以在最大程度上简化生产程序,缩短生产周期,从而有效地降低生产成本,为企业带来更多的经济效益,提高他们的竞争力。因此,在当前情况下,如何才能够更好地推行精益生产管理模式,也是各大制造业企业都在考虑的问题。
  1 关于精益生产的相关内容
  1.1 概述
  在经济环境日益复杂化的今天,如何有效地进行战略转型、控制成本,无疑是大多数的制造业企业都非常关注的问题。如今,由于精益生产管理模式的优点非常突出,所以很多制造业企业也将精益生产看作是一项重点工作来进行部署。所谓的精益生产,其实就是一种具有良好工作效益的管理模式,其主要致力于改进生产管理模式,让企业能够投入最少的生产成本,收获到最大的经济效益。这种模式在运行的过程中,主要强调的是工作程序的精简,缩短生产周期,优化工作程序,提高生产质量,从而充分地提高企业在市场中的竞争力。
  1.2 内涵
  在实际情况中,精益生产的概念一直贯穿在制造业企业的生产全过程,其作用于每一个生产环节,以实现工作效率的提升,并且着眼于“持续不断地改善”。在这里,所谓的“持续不断地改善”,还包含着三层含义:第一是整个生产过程的全面改善。换句话说,不管是整体,还是局部,都有改善的空间,而不管是产品的质量、生产方式,还是管理模式等方面,也都需要不断地进行完善。第二是杜绝浪费。对于任何工作环节而言,只要对价值的提高没有任何帮助,那么都可以看作是一种浪费。对此,需要通过全体员工的共同努力不断消除这些浪费现象,最终杜绝浪费的产生。第三是持续改善。所谓的“持续改善”,其实就是指在日常生产经营中所遇到的问题,需要从简单到容易,一步一步地去进行改善和提高,在经过长期积累的情况下最终收获到好的效果。
  2 在现实情况中会影响到制造业企业精益生产的因素
  2.1 企业领导层的观念
  在现实情况中,企业领导层的决策能力,往往会在很大的程度上影响到企业未来的方向。因此,从这个角度来看,企业领导层对于企业的发展来说,具有非常关键的作用。因此,对于制造业企业来说,若是想要实现精益生产,那么首先最重要的就是考虑到企业领导层的想法,企业领导层需要意识到精益生产的重要性,并且能够采取有效措施来促进精益生产的实施。与此同时,这些领导层还需要及时地参与到实际的生产过程中,掌握到实际的生产动态,从而为决策提供依据。
  2.2 企业的文化
  从本质上来说,精益生产不仅只是一种生产模式的改革,而且还是一种思想的解放。在这样的情况下,若是企业没有良好的文化来作为支撑,那么所谓的精益生产,也就仅仅只是纸上谈兵而已,无法对企业的发展产生良好的推力作用。因此,要想向精益生产的方向发展,企业就必须要重视良好企业文化的构建,为精益生产提供良好的企业环境。
  2.3 企业内部的执行组织
  从实际情况来看.所谓的精益生产,其实也可以说是一种专门的生产活动。其在具体的推行过程中,需要借助有关部门的力量来进行有效的推进。只有当企业配备了专门的执行团队来实施、跟进生产过程时,才能够促使精益生产的有序进行,并且收获到理想的效果。
  3 在精益生产角度下企业创新管理模式的对策
  3.1 改变现有的管理观念
  创新,其最为主要的内容就是抛弃传统的观念,跳出传统的思维模式。而对于制造业企业而言,在精益生产的角度下,若是想要实现管理模式的有效创新,那么也应该积极地抛弃传统的思维观念和管理模式。创新,其在管理模式创新工作中的首要体现其实就是管理思想的创新。而这,也是促使其他创新活动都能够有效开展的前提条件和重要保障。在这里需要明确的是,精益生产管理创新,是对企业整体的管理思想、管理组织以及管理方法等方面的全方位、系统化的改革。因此,在创新的过程中,就不仅仅只是传统意义上的“查漏补缺”,而是需要积极的树立起“不断完善”的思想观念,不断的探索,不断的创新,使得企业能够充满活力,提高竞争力。具体来说,在这方面,企业需要注重关注的重点有三个:第一是库存。因为精益生产管理的追求是“准时化生产”,其目标是追求“零库存”。第二是要注重突出销售的地位。第三是需要注重适量生产。企业需要改变传统的生产观念,不在超前生产或者是超量生产。
  3.2 做好整体规划工作,进行逐步改善
  对于国内的企业来说,精益生产管理模式是一种新型的概念、新型的管理方法。因此,从精益生产的角度来看,制造業企业若是想要实现管理模式的高效创新,那么就必须要进行整体规划,先在小范围内进行试点,并且及时总结相关的经验教训,为企业的整体、全面实施打下良好的基础。另外,企业在实施的过程中,还需要着重考虑到企业行为的规划,从市场的实际需求出发,合理地采用“并行工程”原理来研发新型产品,从而有效地提高企业的产品程序化生产水平。在这里,企业需要明确各个产品以及产品的各个组成部分所具有的价值。在此基础上,企业需要进行全方面地协调,以此来控制生产成本,杜绝浪费现象的出现,从而努力的实现事先设定好的整体目标。
  3.3 加强对人才的培养,以人才的力量来推动精益生产管理的实施
  对于制造业企业来说,要想促进精益生产的有序进行,就离不开“人’’的支持作用。因为,精益生产本身所强调的就是“以人为本”,需要不断的“简化”产品的实际生产流程,并且对企业内部的各项职能进行整体的改革和优化。因此,从这样的情况来看,制造业企业若是想要促进管理模式的有效创新,促进精益生产管理模式的有效推行,那么就必须要重视人才的作用。因为精益生产管理理念本身就注重“以人为本”,强调“企业为人'’。为了能够更好地契合精益生产管理的理念,企业一方面需要注重为客户提供更加高质量的产品和服务;而另一方面则需要加强对人才的培养,加强对员工的关心和爱护,采取有效的措施来促进员工的积极参与,营造良好的工作氛围。从某种意义上来说,从精益生产的角度来创新管理模式,其实也就是一种对“人’的管理和创新。
  4 结语
  总而言之,在当前社会中,随着企业管理水平的不断提升,精益生产管理也得到了社会的广泛关注。与传统的管理模式相比,这种精益生产管理模式更加先进、更加有效,能够有效的解决企业日常管理中所存在的问题。因此,对于制造业企业来说,若是想要得到更好的发展,就必须要积极地采取有效对策来创新管理模式。
  参考文献
  [1]徐帆.关于企业管理中精益生产管理的应用分析[J].现代营销(下旬刊),2018(10).
  [2]张智慧.企业精益生产管理模式的创新策略研究[J].中外企业家,2018(13).
  [3]朱亚红.基于精益生产企业管理创新路径探析[J].中国高新区,2018(4).
  [4]刘志敏.精益生产及其在先进制造中的地位和作用[J].现代经济信息,2016(15).
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