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企业财务管理存在的问题及对策

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  摘要:随着市场经济的发展,财务管理已成为企业管理的重要组成部分,它已在传统的结算报账功能的基础上,发展为企业资源整合,资本运营的重要管理手段,也就是说企业的产销都能够在财务管理中加以反映。本文叙述了企业财务管理存在的不足,并分析了原因,同时也给出解决的办法。
  关键词:企业财务管理;问题对策探讨
  随着市场经济的发展,企业间竞争越来越加剧,作为稳定和发展企业重要手段的财务管理也越来越被人们所关注。由于财务管理与生产经营活动息息相关,因此做好财务管理工作能为企业经营发展提供重要保障,所以有必要在此将财务管理加以重点分析。
  一、企业财务管理存在的主要问题
  (一)资金管控方面
  多数企业严重地存在着资金短缺现象,资金从流入到流出监管不够,缺乏事前、事中、事后的监管。
  (二)预算管理方面
  企业在预算管理上缺乏风险意识,尤其是在举债方面,不加以考虑资本结构问题,导致财务风险巨大,甚至影响企业经营发展。另外预算管理模式封闭,没有考虑企业发展战略与市场环境的需求,从而导致经营的短期行为。
  (三)在筹投资方面
  筹资渠道狭窄,一般是银行贷款,并且资金使用率较低。投资方面考虑不够周全,风险意识欠缺,给企业经营带来了巨大隐患。
  (四)在财务管理模式方面
  财务管理模式陈旧,主要还停留在记账报表传统模式上,管理方法与方式落后,分工不明确,监督机制不够健全,从而导致财务信息失真。财务分析与利用功能不能充分发挥。从而影响企业经营管理的质量。
  二、引起上述问题的主要原因
  (一)管理的理念缺乏
  一些企业对财务管理理念缺乏,再加上思想认识不够,所以财务发展状况比较缓慢。对于企业的领导人员来说,他们更多地关注生产与销售,而忽略了财务管理,这样使财务管理工作不能正常开展。工作内容都停留在浅表的日常工作上,而深层次的分析研发工作却无法开展,这样导致财务工作与其他部门联系性较差,从而中断了信息的传递,使企业整体发展出现脱节,影响了企业可持续发展性。
  (二)财务监管不够严谨
  许多企业尤其是中小企业,财务监管存在大量不规范的情况,它们没有建立健全的独立的财务监管体系,甚至在重要岗位上还出现了兼并代现象。如有的企业财务岗位分工不够明确,大型国有企业出现了人员设置臃肿,小型企业出现了岗位的兼并代。在监督不够健全的情况下,在权利面前,相互推诿;在利益面前,你争我夺。最终造成财务做账混乱,报表真实可靠性有待于考察,财务信息不能真实地反映企业经营状况。
  (三)人员素质参差不齐
  随着国际一体化的加速,企业发展必须与国际接轨,这就要求作为企业核心管理人员——财务人员,其综合素质要高,业务能力要强。但是前面我们已经说过,许多企业的财务人员都不是专科出身的专业人员,他们的工作都停留在日常的登统、记账、报表等简单机械的工作环境中,他们分析能力差,管理能力弱。这些都无法与现代企业管理需求相吻合,所以财务管理作用将无法正常发挥。
  (四)受政府政策影响
  目前国家财政资金短缺,银行不良资产急剧加大,所以贷款比较倾向于大型国有企业,而对小型私有企业的贷款要求较高。另外受资本结构的影响,银行一些贷款大部分都向房地产企业倾斜,由于政府资金的有限,所以其他企业贷款相对难些。再有虽然国家近些年给中小企业,尤其是小微企业一些政策的扶持,但是力度不够。这些都影响着企业资金的运转,进而影响企业的经营活动。
  三、企业解决以上问题的对策
  (一)提升理念
  企業要加大财务管理的宣传力度,增强包括领导在内的财务管理理念。这里包括强化相关人员财务法律法规的学习,强化他们财务风险意识,提升他们财务管理能力,从而打破他们封闭式管理模式,以此提升企业信用形象。
  (二)革新财务管理制度
  只有完善的财务制度,才能使管理运行有序。所以财务制度要进行整治,同时也要整合企业资源,使制度在整合过程中很好地配合资源管理,从而达到事半功倍的效果。
  (三)强化财务监管工作
  财务监管工作在财务管理中起到重要的作用,要想做好财务监管工作,应该做好以下工作。一是拟定财务监管流程,让财务监管流程与企业业务流程相吻合,这样有助于企业业务的开展。二是建立独立的监管体系,这里包括引进财务结算中心,以及预算管理的一系列控制方法。三是进行系统的财务评价,并将评价结果定时公布。最后是做好财务安全服务工作,这里需要安装一些安全流程以及操作软件的维护和安全保护。
  (四)提升相关人员综合素质
  企业之间的竞争是人才的竞争,目前多数企业尤其是国企,高尖端核心人才急缺,一般员工队伍庞大,人员结构极不平衡。所以企业首先应该注重高级人才的培养与挖掘,另外企业要从社会上招聘一些有志之士,来武装财务人员队伍建设,再有企业要强化在岗人员的业务培训与法律宣传教育,要加强相关人员的业务考核工作,教育他们树立现代管理理念,以此综合提升他们的素质教育。
  (五)政策的引导
  希望有关政府部门积极地呼吁,国家尽快出台一些相关优惠政策,使一些企业尽快受益,从而加速企业资金的周转,进而促进企业稳定快速发展。
  四、结束语
  深化改革对于每个企业来说,既是机遇又是挑战。我们一定要做好财务管理工作,因为它是企业有序管理的重要手段之一。努力确保财务质量,最大范围地提升财务管理水平,促进企业又快又好地发展。
  参考文献:
  [1]张雪芬.企业财务管理存在的问题及对策分析[J].中国外资,2013 (14).
  [2]贾文清.浅析企业财务管理存在的问题[J].中国市场,2015 (05).
  [3]蔡楚悦.现代企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸,2014 (06).
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