企业人力资源管理模式探讨
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作者:韩瑞兰
[摘 要]人力资源管理是关乎企业命运的重要工作，如果可以将其合理运用，必然会给企业带来巨大的收益。每一个企业都由精通各个方面知识与技能的人才构成，人力资源管理是对企业内部人员招聘、培训到对人员进行合理调控等一系列流程。只有做好这项工作，才可以让所有人都能在适合自己的岗位上体现自身价值。但是，目前大部分企业都存在这方面的问题，例如，人才选取不当、人才任用不合理等，导致这些问题的主要因素是人力资源管理模式出现了问题。
[关键词]企业;人力资源;管理模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.18.042
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）18-00-02
0 引 言
目前，大部分企业都在飞速发展，旧有的人力资源管理模式已经不符合当前企业的需求，甚至导致很多问题出现。因此，革新就成了企业的必然进程之一，只有这样，才能提高管理水平。企业在革新过程中发生了很多改变，如改变目前企业选取与任用人员的制度，改变企业人员配置方式等，这主要是为了让每个人都能充分发挥自己的效能，从而使人力资源不会被浪费。
1 企业人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源管理理念落后
目前，许多企业的领导者都忽略了人力资源管理的重要性，这是一种通病，很难从表面上发现原因，致使很多企业都遭受了一定损失。事实上，人力资源如果能够被合理应用，对于企业的未来发展具有十分积极的意义，可以使绩效水平在短时间内有质的飞跃，还可以让员工发挥自身价值，使他们更加努力地创造效益。如果不能有效管理人力资源，就证明企业的主体思想并不是以人为本，缺少对员工的重视。如果企业中的每个人因企业不重视人的重要性而不发挥出自己的全部能力，整个企业的风气就会出现很大问题，企业发展堪忧。企业领导者管理理念的落后，不重视人力资源管理，认为只需要正确规划所有的企业活动，就能确保企业经济利益得以实现。众所周知，人才是一个企业发展的核心，如果不能对企业人才进行合理配置与管理，就很难保证企业各项工作不出现问题。据不完全统计，只有不超过30%的企业管理者能清楚地認识到人力资源管理的重要性，并有针对性地加强这方面的管理工作。这表明了大部分企业领导的管理理念与时代发展相背离，因此，作为企业领导者，应充分重视企业人力资源管理工作。
1.2 缺少人力资源管理专业人员
目前，大多企业还未设立专门的人力资源管理部门，导致人力资源管理工作存在诸多弊端。这主要是由于大部分企业只注重企业的经营绩效，而对人力资源管理工作不能够给予足够的重视，导致了人力资源浪费。当企业出现人才危机时，没有人力资源部门的协调与管理，人才培养和发展将无从谈起。许多企业将人力资源管理工作下派到一些后勤部门来完成，这些部门的工作人员大多没有进行过相关培训、缺少相关工作经验，虽然表面上能够完成管理工作，但是不能做到规范化管理，企业就不可避免地受到一些不规范管理现象带来的负面影响，导致企业内出现了各种与人力资源相关的问题。这些问题归根结底还是源于管理理念落后，无法明确企业的核心所在，缺少对人力资源的重视。所以，不论是大型企业，还是中小型企业，都应该对人力资源管理有着足够的重视。
1.3 人力资源选取不公平
人力资源选取不公平的现象主要出现在一些非全民所有制企业中，由于管理体制不同，这种现象在大型企业内很少出现，因为大型企业都有自己的一套完善的人力资源选拔制度，不会放任这种影响企业经营绩效的问题出现。每一次人力资源的选取都给企业注入了新鲜血液，提高了企业内部的活力，而许多中小型企业由于种种原因，不重视人力资源管理，其中，很大部分是由于管理者不能够意识到人才选取对于企业发展具有很大的决定性作用。就像一个系统的运转离不开每一个部分的良好运行，即使是一个微不足道的职位也会影响整个企业的运转。人力资源选取不公平的现象比较常见，很多企业领导在为一个岗位选择人员时，并不会客观地根据能力去选择，而是根据自己个人的想法选择与自己关系更好的员工，这种任人唯亲的行为使一些重要的工作无法完成，甚至会使整个企业的凝聚力下降。
2 企业人力资源管理模式探讨
2.1 确立企业人力资源管理新模式
由于许多企业人力资源管理模式较为落后，因此，对现有的管理模式进行革新就成为必须进行的一项工作。只有全新的管理模式才能为企业带来崭新的状态，并不断修正以往存在的诸多问题。现在，大部分民营企业应用几十年前的传统模式，主要将企业经营绩效作为重点，一切都以经济利益为考虑因素，已经不能适应当前企业的发展需求。目前，评价人力资源的标准是为企业创造实际效益，而这种创造效益的行为需要员工主观意识上的主动。如果员工不能主动为企业贡献自己的全部价值，而是被动地完成被分配任务，工作效率就必然会处在较低的水平。因此，只有员工积极完成工作，才能保证一个企业的绩效始终保持在较高水平，并在行业内占据足够的优势。只有对企业员工进行合理任用与配置，才能不断提高他们的工作能力与效率。只有将人才作为一个企业运行的核心，才能使员工为企业更好地发挥自身效能。此外，企业还应贯彻“以人为本”的思想，使每位员工都能得到重视，并具有充足的信心去努力完成工作。所以，全新的管理模式应以所有员工为核心，使每个人都展现出自身的效能，从而推动企业长足进步。
2.2 完善当前人力资源管理的服务体系
每一个系统想要一直运作下去，就需要为自己营造一个良好的运作环境，使系统中每一个部分都能尽其所能地运转。如果系统内部环境适合整个系统的运作，将起到事半功倍的效果。在企业运作管理上也是相同的道理，企业为内部人员提供一个良好的工作环境十分重要，只有这样，员工才能全身心地投入为企业创造效益的工作中。完善服务体系对于人力资源来说十分重要，因为这决定了所有员工是否可以在一个良好的环境下工作。一方面良好的环境可以减轻每一个员工的工作压力，另一方面又能提高员工的工作效率，但是目前大部分企业都不能做到这一点，反而更加注重对员工的控制与管理。如果只注重对人员的管理可能会对其造成心理压力，要最大限度地利用人力资源，就必须为其提供一个良好的环境，这样才可以使其在工作工程中不考虑其他问题的影响。因此，企业应完善当前服务体系，构建一个良好的工作环境，给予员工更大的自由性，使其具有工作自主性，促使其在工作中有所精进。员工的工作时间应按自己的想法去调整，需要在保证效率的前提下进行，这有助于他们实现自身价值，并时刻都具有主观能动性，同时也可以使其具有更多自主创新的机会，为企业发展注入活力。 2.3 加强企业员工间的合作
企业员工通常不是独立完成一项工作的，还需要员工之间相互配合，并形成互补的关系，从而使复杂的工作可以更好地完成。因此，员工之间配合的默契程度直接决定了工作效率，也决定了工作质量。如果想提高总体的工作效率，就需要让每个人都发挥出自己最大的效能，也就是说，让其完成自己最适合的工作，这就需要促进员工之间合作，帮助每位员工明确他们在整体中发挥的功能，而相互之间的合作可以使他们创造出更多的效益，从而保证自己的一部分效益。只有员工明确了自己应当做什么，应当怎么做，才能促使他们可以为企业提供更多的效能。这就需要企业人力资源管理者充分发挥出自身的推动作用，通过团队合作发挥出巨大的作用，提高员工的合作意识，保证人力资源合理应用。
2.4 从思想观念上认识到人力资源管理的重要性
管理的前提是明确这项工作的重要性，从而减少出现失误的可能，也让所有参与的员工可以更加重视并主动去配合。合理配置资源对于企业发展有着很好的推动作用，但是目前许多领导者受到了传统思想观念的限制，并不能意识到这项工作的重要性，导致发展受到了很大制约。即使开展管理工作，也只是流于形式，很多时候都是简单将流程进行一遍，实际上还是由领导者根据自己的想法对人员进行配置与管理，使人力资源管理流于形式。因此，想要更好地开展工作，首先需要确保领导者的素质以及思想观念达到应有的高度，并能将这项工作委托给能力过硬的专业人员，确保这项工作能为企业带来收益。在工作過程中，管理人员应当做好自己的本职工作，避免人力资源被浪费在无意义的工作上。
3 结 语
对于企业来说，做好人力资源管理具有不可替代的重要性，企业必须足够重视该问题。只有搞好这项工作，才能保证企业中的所有人都发挥出自己最大的效能，并促使企业进步。但是，大多企业都在这方面出现了不少问题，最明显的就是人力资源浪费，这主要是由于管理出现了问题。现代企业迫切需要对人力资源管理模式进行革新，如果始终满足于当前现状而不进行应有的改变，必然会制约企业自身发展，导致资源浪费。
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