电力企业纪检监察干部能力与素质提升思考
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摘 要 党的十九大以来，国家层面对各级政府以及企事业单位的纪律问题十分关注，纪检监察工作的开展也呈高压态势。在电力企业中，纪检监察工作需要得到更好的开展，这一方面能够对纪律问题起到防微杜渐的作用，另一方面则能够促进电力企业的更好发展。电力企业纪检监察干部的能力与素质需要得到更为有效的提升，但想要在短时间内提升其能力与素质并不简单。本文将对电力企业纪检监察干部能力与素质提升的难点进行分析，并有针对性地提出一些建议。
关键词 电力企业 纪检监察 素质
从整体上来看，电力企业纪检监察工作开展的大环境越发良好，纪检监察标准的不断细化更是为相关工作的开展提供了充足指导与规范。在电力企业纪检监察工作开展中，领导干部的认识、能力与素质，对相关工作的开展具有直接影响，提升领导干部能力与素质是强化纪检监察工作的必要条件。但电力企业纪检监察干部能力与素质提升状况并不良好是不争事实，且现实压力也相对较大。鉴于此，探寻出相关干部纪检监察能力与素质提升的有效策略十分必要。
一、电力企业纪检监察概述
电力企业纪检监察工作是内部控制视角下的基本控制途径，纪检监察不仅是对相关人员进行的一种监察，实际上也是对党纪、国法尊严的一种维护。[1]近几年，电力企业改革不断深化，很多陈旧性问题也越发凸显，纪检监察工作开展的现实压力与阻力更是不断提升。在纪检监察工作动态开展的进程中，纪检监察干部是相关工作开展的直接责任人，其对于纪检监察工作有一个什么样的认识、重视程度高低，不仅会影响纪检监察工作开展的力度大小和实际进程，更是会对纪检监察工作开展的作用与价值发挥产生很大影响。因此，提升纪检监察干部的能力和素质也是新时期强化电力企业纪检监察工作开展的前提与基础。以新时代为背景的电力企业纪检监察工作，在新时代建设、企业的发展、党风廉政建设和反腐倡廉过程中，处于极其重要的地位。进一步加强电力企业纪检监察工作，不断提升纪检监察干部的能力与素质，是当务之急，是电力企业向更高质量发展的迫切需要，必须引起足够的重视。
二、电力企业纪检监察干部能力与素质提升的难点
（一）系统的提升能力与素质的培训活动较少
虽然电力企业内纪检监察部门会开展一些培训活动，但培训的主体往往是一般性纪检监察人员，领导干部更多是相关培训活动的组织者，其在组织相关培训与教育活动时也并不会过多地参与其中。[2]因此，与电力企业纪检监察干部能力与素质提升直接相关的培训活动次数往往较少，且不同时期的培训活动缺乏内在联系。在这一状态下，很多纪检监察干部对本职工作开展的认识处于较为浅显的层面，其自身也无法科学地领导新时期纪检监察工作的开展。更严重的是，由于能力和素质层面存在的不足，一些错误的决策很容易随之产生，领导力的不足甚至会诱发具体的纪检监察工作问题发生，这也不利于凸显电力企业纪检监察工作开展的实际有效性。
（二）纪检监察工作经验参差不齐
在电力企业中，纪检监察干部的工作经验参差不齐，特别是很多基层电力企业，领导干部对纪检监察工作的认识极为有限，且在开展纪检监察工作中也并未积累出足够多的经验。[3]这一状态下，即便是较好地对领导干部进行了培训与教育，但由于缺乏足够多的工作经验作为支撑，系列培训与教育活动开展的实际有效性也较为低下。对于纪检监察领导而言，领导能力与素质的提升并非易事，由于工作性质和内容较为特殊，线索的搜集、部分人员心理防线的攻破往往需要一定技巧。此外，在开展纪检监察工作的规划上，缺乏成熟的经验也会致使领导能力与素质的提升十分困难。因此，纪检监察工作经验参差不齐也导致了纪检监察干部能力与素质提升十分困难。
（三）监察渠道与手段的利用能力明显不足
电力企业可以选用的纪检监察资源越发多样，国家层面对纪检监察工作开展的重视、支持力度不断增加，纪检监察渠道与手段也越发多样。但在很多电力企业中，纪检监察领导对新时期的各项监察渠道与手段缺乏完整认识，相关监察渠道与手段的利用能力也明显不足。[4]这一问题不仅成为纪检监察干部能力与素质较低的一种体现，实际上也成了纪检监察干部能力与素质提升的难点因素。在思想意识层面，无法对新时期纪检监察的有效渠道、手段、途径等有较好认识时，领导干部自然无法对阶段性的纪检监察工作进行有效规划，也无法对相关工作开展所需的资源进行统筹、调配，纪检监察工作开展呈现出低效的状况也成为了一种必然。
三、电力企业纪检监察干部能力与素质提升的具体策略
（一）定期开展能力与素质提升相关培训活动
电力企业纪检监察干部能力与素质的提升，需要开展有针对性的培训教育活动，纪检监察部门内历次进行的培训与教育活动也要将部门内的不同领导涵盖其中。对电力企业干部进行的培训，需要凸显出领导能力提升，以及领导干部素质提升的重要性，在相关培训与教育活动开展中更加需要围绕能力与素质的提升来进行。[5]除了进行一些纪检监察政策法规的讲解外，纪检监察干部的个人魅力提升、决策能力提升、综合素质提升等内容也要成为培训中的基本内容，而以具体的案例为载体，进行理论联系实际的纪检监察干部培训与教育的做法也较为可取。在工作开展相关层面进行能力与素质的提升外，对纪检监察干部进行的培训也要涵盖思想政治教育的内容，确保纪检监察干部能够保持自身的党性，避免纪检监察干部自身被腐蚀。这也是纪检监察干部能够较好领导相关工作开展的前提。
（二）注重对新时期纪检监察工作的审视与分析
电力企业内部需要对新时期纪检监察工作开展的形势、环境与状况进行分析，在此基础上，电力企业核心领导层与党委需要提升纪检监察工作的实际地位，纪检监察领导则要站在全局视角，进行纪检监察工作开展上的审视与分析，并对纪检监察工作开展事宜进行系统规划。在一些纪律问题集中爆发的情形下，很多电力企业纪检监察工作在开展过程中会显得十分混乱，且缺乏条理，这也给部分不法分子以很多喘息、运作的空间。对于纪检监察干部而言，其需要科学地进行纪检监察工作的规划与部署，将不同层面的纪检监察工作交由不同的人员负责，构建出与企業自身相互吻合的纪检监察体系。这一状态下，纪检监察干部的能力与素质提升也能越发简单。
（三）多元化纪检监察渠道与手段的利用
实现电力企业纪检监察干部能力与素质的提升，要求其对各项纪检监察渠道、手段等有更好认识，并能够在纪检监察工作开展中广泛沿用。例如，纪检监察干部可以在企业内部畅通举报渠道，提供自己的私人邮箱或微信号，使得企业内部员工能够对身边不合理的人与事进行实名或匿名举报。[6]在具体的纪检监察工作开展中，领导干部也要鼓励下属进行工作开展方式方法上的创新，诸如电子证据的搜集、固定等。实现监察渠道与手段的多元，结合纪检监察工作开展上的新变化进行研判，纪检监察干部能够积累更多的工作经验，这也可以较好促进其自身领导能力与素质的有效提升。
四、结语
电力企业纪检监察干部自身应当及时进行观念上的转变，除积极接受各种培训、教育活动外，更是要发挥自身主观能动性，进行岗位工作开展相关能力与素质的提高尝试。未来一段时间里，纪检监察工作会成为一种常态化工作，且工作环境的变化也倒逼领导干部的能力与素质得到更好提升。为此，电力企业纪检监察部门的领导干部需要率先以身作则，增强自身的领导能力，带动整个纪检监察队伍内所有人员的能力与素质提升。
（作者单位为国网四川省电力公司乐山供电公司）
参考文献
[1] 李佳妍.如何强化企业纪检监察干部素质的浅谈[J].建材与装饰，2016（37）：114-115.
[2] 陆正兵.供电企业纪检监察工作的实践做法研究论述[J].现代企业文化，2017（21）.
[3] 邵亚娟.当下我国供电公司纪检工作面临的困境与对策[J].现代企业文化，2017（33）：138.
[4] 张川，黄夏燕.基于数据挖掘方法的国有企业纪检压力分析[J].经济研究参考，2018（29）：85-94.
[5] 左青青.新媒体平台拓展纪检监察业务探索[J].新闻论坛，2017（05）：132-133.
[6] 郭梦影.新时代背景下电力企业纪检监察工作模式的创新与思考[J].现代国企研究，2018（20）：37.
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