您好, 访客   登录/注册

财务管理在企业内控管理中的作用

来源:用户上传      作者:

  摘要:财务管理在企业内控管理中起着重要的作用。本篇文章主要从概述、主要作用以及有效措施三个主要方面对文本课题展开了分析,又于结语中对我国企业财务管理以及内控管理水平提高的未来展开了美好的憧憬。
  关键词:企业;财务管理;内控管理;职业素养;制度体系
  在国家市场经济不断发展的时代大背景下,为了适应经济发展趋势,在经济竞争中占据主导地位。企业越来越多的认识到财务管理对于进行企业内控管理的重要意义。因此,各企业采取了诸多有效措施完善财务管理体系,从而对企业内部正常运行起到了重要的保障作用。
  一、概述
  企业内控管理即企业的内部控制管理是指出于规避风险、實现对企业的监督的目的,通过建立健全企业管理制度以及企业运行控制体系,建立相关的企业控制关键点来保障企业内部正常运行的管理体系。其具体包括企业内部环境、风险评估及规避、控制手段、沟通交流、信息共享以及相互监督等。
  财务管理的实质是正确处理企业内部财务关系的一种经济管理工作。具体来讲,其以实现本企业的持续健康发展为首要目的。在符合相关法律法规以及企业制度规定的前提下,正确处理固定资产、资本筹集以及利润分配等关系。从而为企业经营利润的最大化以及企业资本的保值、增值提供更多可能。
  实质上,企业财务管理和内控管理的目标具有着一致性。开展有效的财务管理是企业开展正常的经济活动的基础,而内控是企业财务管理得以有效施行的保障。具体来讲,财务管理中的预算、评价等具体过程受内控管理的制约;同时,财务管理也是内控管理的其中的一个重要组成部分。因此,必须同时加强财务管理和内控管理,保证企业的持续健康发展。
  二、财务管理在企业内控管理中的作用
  首先,在现代市场经济迅速发展的时代大背景下,出于实现对企业进行有效管理,保证企业高效运行的目的,需要加强对企业内部各类资产的内部控制。同时,要建立并完善相应的财务管理制度,以保证企业内部实现有效的经济往来,使之对企业资金以及资金安全的内部控制起到一定的保障作用。以有形资产以及无形资产为主要内容的资金是企业开展各项活动的前提。对企业资金进行内部控制主要包括收支,采购原材料以及对各部门进行分配等主要活动当中。完善财务管理制度,使企业各部门明确各自的职责,并且实现高效的相互监督。不仅可以提高企业运行的效率,增强企业获利能力,也可以保障企业各部门员工自身的合法利益。
  其次,实现有效的财务管理可以加快企业实现内控管理的目标。实现有效的财务管理可以使企业及时、有效地获取来自各方面的经济发展信息,从而综合考虑企业经营状况以及市场经济发展状况,做出正确的企业发展决策。从而使企业各方面得到协调发展。进而保证企业运行的有效、持续进行,增强企业核心竞争力,使企业在市场经济竞争中占据有利地位。同时,可以及时分析市场经济发展中的潜在风险,从而规避风险,保障企业的稳定运行。
  三、财务管理在企业内控管理中运用的有效措施
  首先,企业领导部门要提高对财务管理以及企业内部管理的重视程度,采用先进的企业经营管理理念,不断建立健全企业的经营管理制度以及企业运行体系。明确各部门、各职位的权利和责任,规范运行程序,使各位员工在各自的岗位上有序开展工作,并且提高工作效率。同时,要建立相应的监督制度和问责制度,以保证企业内部控制管理以及财务管理的有序开展。
  其次,具体来讲,要想实现高效的企业财务管理主要通过七个途径来实现。一是通过组织架构控制管理。即明确企业运行的主要流程,明确各岗位职责。同时,在生产专业线上设置相应的管理部门对其加以监督。另外,不同岗位之间职责最好不要有所交叉,要相互配合,相互监督。二是授权批准管理。即要对各岗位所授权的界限加以明确,并且规范授权程序。三是全面预算控制管理。即要求相关部门及时掌握市场经济运行信息,对企业经营的各项支出等加以预算,保证企业运行的有序性,提高企业盈利能力。四是资产控制管理。即要对企业内部的实物资产加以定期核对,保证会计账簿与实物资产相对应。五是成本费用控制管理。企业在进行相关操作时,应当对市场运行状况以及盈利情况加以估计来决定成本投入数量。六是财务风险控制管理。由于国际市场经济发展有着复杂性,因此,在企业运行过程当中存在着一定的风险性,因此,需要对可能出现的风险加以预计评估,提高企业应对风险的能力。七是审计控制管理。即要对企业经济活动加以审计。建立完善的审计制度。保证企业运行的有序进行。
  四、结语
  就目前我国经济发展现状来看,大多数企业已经对财务管理在企业内控管理中的作用给予了高度重视,并且,采取了相应的措施来提高企业的财务管理水平。然而,其在具体的操作过程当中还存在着诸多不足之处和需要提升的地方。但是,这更加说明我国企业财务管理能力以及内控管理能力有着更加广阔的提升空间和更加美好的发展未来。当然,这需要我们每一个人的共同努力。希望以企业财务管理工作人员为主的企业员工能够自觉主动地为企业财务管理水平的提高以及内控管理能力的增强贡献出自己的一份力量。相信在不久的未来,我国企业财务管理水平以及内控管理水平会得到普遍的提高。从而提高我国企业在国际市场经济中的竞争能力,为我国国民经济的持续健康发展贡献出自己的一份力量。进而提高我国整体经济在国际市场经济中的竞争能力,提高我国的国际地位。
  参考文献:
  [1]纪国琳.浅析财务管理在企业内控管理中的作用[J].当代会计,2015 (11).
  [2]苏丽春.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].时代金融,2015 (06).
  [3]张杨.财务在企业内控管理中的角色[J].会计师,2015 (05).
  [4]陈莉.上市公司企业内部控制管理[J].企业研究,2011,11 (7)..
  [5]刘月林.现代企业财务管理中的内控管理[J].财税研究,2012,12 (9).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15031750.htm