财务管理在项目管理中的作用及应用

作者:未知

  
  摘要:现代企业管理理论中,财务管理往往被看作是一项核心管理,其不仅对企业整体上的经营发展具有直接影响,诸如项目管理活动开展中,财务管理实际上也可以得到较为良好的应用,并发挥出一些应用价值。但也需要看到,这种正向价值发挥的前提是财务管理活动可以较为正常的开展,其更加需要较好地融入到项目管理活动开展之中。本文将对财务管理在项目管理中应用的常见问题进行分析,并就财务管理如何更好地应用到项目管理中提出合理化建议。
  关键词:企业管理;财务管理;项目管理
  很多企业事业单位在项目管理中对财务管理策略进行了运用,财务管理同项目管理间的内在联系更是不断增强。得益于一些新的财务管理与项目管理理论、方式方法不断出现,财务管理在项目管理中的应用空间得到了不断拓宽,但通过对部分单位项目管理状况进行分析可以看出,财务管理在项目管理中的应用存在着一些显著误区和共性不足,这也在一定程度上削弱了项目管理的实际有效性。鉴于此,探寻出财务管理更好在项目管理中应用的有效策略也十分必要。
  一、财务管理在项目管理中的作用
  无论是财务管理还是项目管理,其都是企业综合管理体系中的具体组成部分,财务管理在项目管理中的应用作用首先体现在其能够丰富项目管理形式,特别是可以为项目管理主体进行具体项目管理尝试提供一些新的选择和帮助。此外,从项目管理有效性提升的角度来看,财务管理在项目管理中的应用可以让项目管理主体从财务层面对项目进程等进行控制,诸如财务资源配置与使用层面上的管控更加能够提升项目管理活动开展的灵活性与有效性。但财务管理在项目管理中的应用很有可能在侧面上增加项目管理的压力,财务管理视角下,一些传统的项目管理理念与方式方法也要进行对应调整和优化,这对于项目管理主体而言也是一种不小的调整。如何更为有效的在项目管理中进行财务管理应用自然也是值得思考的现实问题。
  二、财务管理在项目管理中应用的常见问题
  (一)财务管理应用的全面性不足
  很多单位组织虽然在项目管理活动开展中进行了财务管理的应用尝试,但应用的全面性明显不足,即财务管理在项目管理中的应用大多是一种浅层次应用。通常来看,项目管理本身包括项目决策管理、运营管理以及最终的评估式管理等几个明显阶段,但财务管理一般仅仅在运营管理阶段进行了应用,这也是财务管理在项目管理中应用带有局限性的具体体现。项目管理往往被看作是一个动态过程,但财务管理在项目管理中进行应用时,财务管理更像一种具体的项目管理策略或手段。一旦财务管理无法较为全面且深入的应用到项目管理活动开展之中,财务管理应用本应具备的积极影响和作用便无法有效发挥出来。久而久之,项目管理活动开展上便很容易继续沿用的以往的理念,项目管理模式创新更加无从谈起。
  (二)财务管理数据并未作为项目风险分析的参考
  财务管理在项目管理中的应用大多并未同项目风险防范事宜联系在一起,这也导致很多企事业单位在项目风险管理上的应对能力明显不足。通过对部分企事业单位项目风险产生的原因进行分析可以发现,小的项目风险因素长时间无法被发现往往是财务风险最终产生的“导火索”,项目风险诱发因素排查上的不到位也明显拉升了项目风险爆发的可能。虽然很多企事业单位在项目管理活动开展中对财务管理手段进行了应用尝试,但财务管理应用层面一些具体的财务数据并未同项目风险分析较好联系在一起,项目管理主体在进行项目风险防范与抵御时更加没有将财务数据作为有效的参考。在这一状态下,财务管理在项目管理中的应用会变得较为片面,且应用价值与作用也无法较好发挥出来。
  (三)财务管理人员素养较低会拖累项目管理
  财务管理人员素养相对较低时,财务管理在项目管理中的应用会变得十分困难。需要认清的是,财务管理在项目管理中的应用并非是项目管理主体对将财务管理手段简单融入到项目管理活动开展之中。财务管理本身是系统性与专业性较强的管理活动类型,诸如融资管理与预算管理活动的有效开展也需要专业化的财务管理人员予以支持。但从部分企事业单位财务管理在项目管理中的应用状况来看,专业化财务管理人才相对较少,不专业的财务管理人员便会成为财务管理在项目管理中应用的“主要力量”。在财务管理人员综合素养较低,管理经验明显缺失时,其单纯地进行高效率的财务管理活动开展都存在很大难度,其作为主体将财务管理在项目管理中进行应用也会引发具体的财务管理问题和项目管理问题产生。
  三、财务管理更好在项目管理中进行应用的建议
  (一)提升财务管理在项目管理中的应用深度
  财务管理更好在项目管理中的应用首先要提升应用上的深度与广度,进而使得财务管理同项目管理间的联系得到增强,促进财务管理在项目管理应用中全面性的提升。例如,成都市某建筑企业在进行项目建设时,其会在财务与业务融合的视角下进行财务管理活动开展,在项目立项、决策、运营管理与项目成本控制等具体层面中,更是对财务管理理念与策略等进行了较为深入的应用。近几年时间里,该企业更是积累出了很多财务管理在项目管理中应用的经验,并不断地提升财务管理在项目管理中的应用深度和广度。从实际成效上来看,其公司项目管理能力逐年提升,全面预算管理理念在项目管理活动开展中的不断融入也使得近几年项目开发成本增长率被控制在了7.4%以下,这与既定项目开发成本控制目标基本吻合。
  (二)注重财务管理应用中项目风险应对
  财务管理在项目管理中进行应用时要注重项目管理中的风险管理内容,特别是项目开发进程之中,各类型风险诱发因素往往较为隐蔽,通过财务管理应用程度的不断加深,对财务数据进行风险防范式分析也能够帮助项目管理主体更为有效地进行项目风险因素排查,乃至整体的项目风险管控。例如,某大型疾控中心在采购项目管理中便对采购相关财务数据作为了风险筛查的参考和依据,其通过对历年采购相关财务数据进行横向对比,明确出了基本的采购预算。在此基础上,其在财务管理视角下对采购进程中的风险因素进行了排查,并着重分析了主要供应商的财务状况,企业信誉度等。得益于财务层面与非财务层面的风险管理,该事业单位在项目管理中的风险管控能力不断提升,财务管理手段也成为了项目风险管理中的一个基本选择。
  (三)不断提升财务管理人员综合素养
  无论是在财务管理抑或是在项目管理活动开展中,管理人员的综合素养高低与否,专业能力是否过硬都会对管理进程和管理成效取得产生影响。为了更好地将财务管理应用到项目管理之中,不断提升财务管理人员的综合素养便十分必要。具体来说,企事业单位组织需要提升财务管理人员对财务管理以及项目管理的认识,特别是在对项目管理形成了一般性认识后,注重财务管理在项目管理中应用的相关知识学习。在此基础上,财务管理部門内要定期对财务管理人员进行培训与教育,使得其可以对时下较为新颖的财务管理理论方式方法等进行运用。一旦打造出了一只综合素养过硬,业务能力过强的专业化财务管理人才队伍,财务管理在项目管理中的应用也可以更为顺利地进行,各种具体的应用问题也可以被较好解决甚至是杜绝。另外,在财务人员积极开展项目管理工作的同时,要成立科研项目课题组,使得财务管理与项目管理融合,推动了项目工作的合理有序开展,进一步节约项目成本。
  四、结语
  财务管理可以被应用到项目管理活动开展之中毋庸置疑,但财务管理同项目管理本身具有很大差异,其在应用到项目管理中时也要注重更好地融入到既有项目管理体系之中,对应财务管理活动的开展也需要服务于项目管理目标的达成。值得注意的是,财务管理在项目管理中应用价值的彰显以及作用的体现会受到很多因素影响,财务管理主体与项目管理主体更加需要深化沟通,并尽可能地杜绝财务管理问题的产生或出现,确保项目管理活动可以在一个健康的状态下正常开展。
  参考文献:
  [1]张祎.浅析财务管理在企业项目管理中的作用及应用[J].财会学习,2018 (19):56-57.
  [2]吕莉.从财务角度浅析内部控制在企业工程管理中的运用[J].广西电业,2017 (3):28-30.
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