新形势下企业财务会计与管理会计融合思考

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　　摘  要：在时代快速发展的当下，财务会计和管理会计都是企业发展中非常重要的一部分，他们能够将一些财务信息收集并整理在一起，作为企业经济活动的一种主要依据。本文基于新形势背景下，首先分析了企业财务会计与管理会计的潜在联系，接着重点提出了一些融合策略，以期为企业财会人员提供一定的参考。
　　关键词：新形势;财务会计;管理会计
　　新形势背景下，要求不同类型的企业都应该去完善财务管理工作上的相关制度，增强自身在市场中的竞争力。而在发展的过程中，企业中的会计职能也发生了一些潜在的变化，这在一定程度上也反映了当下会计监督的实行情况。而在新时期的环境下，传统化的会计管理模式已经无法适应当下的发展需求，同社会发展之间是相互矛盾的，因此，财务会计和管理会计的融合就显得非常有必要。
　　一、企业财务会计与管理会计的潜在联系
　　（一）达成的终极目标相一致
　　知识经济的时代下，人力资本的管理和创新是企业管理的主要内容，而智力资产主要体现在会计报表中，这就需要财会会计同管理一同为领导提供一些决策信息。要知道，企业内部的经营同外部的经济效益之间有着直接的联系，两者的发展也符合现代会计的相关要求。在工作环境相同的基础上，它们存在的主要目的就是降低企业成本，加强相应的投资决策，尽量确保企业自身的经济效益可以长期处于一个比较好的状态内。
　　（二）会计系统中非常重要的一部分
　　两者都是在传统会计中形成的，具备同源性的特点。管理会计会受到财务会计工作的影响，而财务会计的发展，自然也会受到管理会计的约束。因此，从本质上而言，它们是相互补充、互相促进的，都是企业财务活动的一个整体，在不断发展的过程中，逐渐成为会计系统中非常重要的一部分。
　　（三）对会计内容进行必要的深化
　　从长期的工作实践中表明，财务工作者一般会在传统会计的基础上，进行预测分析、决策和成本控制等工作，在经过相应的归纳与总结以后，便可以从中得到管理会计的主要内容。因此，管理会计在某种程度上能将信息整合在一起，具备一定的开拓性，从而对会计内容进行必要的深化。
　　二、新形势下企业财务会计和管理会计融合的主要策略
　　（一）转变观念，健全会计工作体制
　　为了促进两者的相互融合，首先任务就应该对企业传统化的会计理念进行必要的创新，而且在结合的过程中，财会人员的综合素养也应该有一定的提高。这就要求他们要适当的转变观念，树立一个正确的会计理念，这样才能在成本管理、预算管理中为管理层提供一些有效的决策信息。同样，新形势背景下的企业，也应该健全会计体制，这样才能满足当下社会的发展需求，增强在市场中的综合竞争力。具体而言，企业要按照自身的实际情况，完善会计准则，为以后的运行提供一个可靠的理论指导。例如，按照管理职能去划分，则是财务结算、控制、考核和监督等制度，对于管理制度中的相关环节，也能将其分为收集资料、拟定草案、修订阶段和确定实施。由于各个企业自身的财力、人力等各个方面存在着一定的差异性，所以在设计管理制度的时候，也可以选择不同的方法。例如，某排水厂就选择采用系统分析法，借助先进的信息化技术和理论知识对财务制度的一些系统要素进行综合性的分析。在系统分析法中又包含了策略法、层次法，这些都是经常会使用到的，这时候就可以结合内外部的因素对其进行评价，最后通过定量加定性的方法得到一个准确的结论。
　　（二）将现代化信息技术应用其中，构建统一的数据库
　　企业财务管理工作也应该跟上时代发展的步伐，积极运用现代化信息技术，借助这些技术提高企业财务管理的效率。新形势背景下，会计工作大多是利用计算机来完成的，如报表的制作、计算等，因此，这就要求财会人员要熟练的掌握和运用这些知识，真正实现财务会计和管理的信息共享，从而加快两者的有效结合。对于财务会计而言，数据的收集一般都是通过会计确认、计量和凭证填写的方式来确定的，最终会按照各种明细和财务报表的方式将其体现出来。而管理会计主要是确保各项数据采集的标准化，按照相应的要求从中筛选出最重要的财务数据，利用模型来开展相应的计算工作。两者在数据采集上的成果虽然具备一定的差异性，但是来源上是一致的。因此，要实现两者的结合，就可以充分借助现代化信息技术，对原始的数据进行合并处理，然后在此基础上去构建一个完善的数据库，实现资源共享。一旦确定了共同的数据库以后，就能实现会计信息同EPR系统的有效结合，方便财会人员及时了解企业的运营情况，为自身工作的顺利进行提供一定的参考。
　　（三）加大专业人员的培养力度
　　企业财会人员的专业水平和道德素养的高低同财会会计管理工作的高效实施有着一定的联系，企业中只有优秀的专业人员，才能在会计管理中发挥出财务会计的价值。当下，我国企业财会人员的要求如若只是停留在熟悉会计流程、会计制度的层面上，这显然无法让他们适应企业的快速发展。因此，企业就应该开展相应的培训工作，让他们了解到新形势背景下的会计准则和规范措施，从而加强对知识的整体认知。其次，企业在聘用人才的时候，也应该对他们的职业能力、管理能力等进行综合性的考查。最后，为了更好的提高工作人员的主动性，企业还可以适当性的采取一些激励措施，给予员工一些生活上的帮助，这样能够更快的融入到工作中。
　　结束语：
　　新形势背景下，为了推动企业的长远发展，管理会计和财务会计的融合是必然趋势，在降低沟通成本的时候，也能提高整体的工作效率。因此，企业在日后的发展中，也应该有效的促进两者的相互结合，对各个机构的职责都进行明确的划分，这样才能确保相关企业在全新的经济环境下得以顺利发展下去。
　　参考文献：
　　[1] 张小玉. 浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].現代国企研究， 2015（6）：44-46.
　　[2] 郭婧嘉， 钟诚元. 探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习， 2018（7）：90-91.
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