国有企业人力资源管理对组织绩效影响的探讨

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　　摘  要：人力资源管理是一种以获取组织持续竞争优势，提升企业绩效为目的，并与组织经营战略互动的管理系统。随着现代经济社会不断快速发展，企业间的竞争压力也随之增大，而人力资源管理对绩效管理的优势，对于新形式下国有企业实现可持续良性发展有着较大的现实意义，可以说人力资源管理是推动公司发展必不可少的动力源泉。正是因为它与组织绩效之间有着密切的关系，国有企业只有做实做细人力资源管理工作，充分发挥在企业管理中的重要作用，才能帮助企业形成独特的竞争力，本文为之探讨人力资源管理对组织绩效的影响。
　　关键词：人力资源管理;组织绩效;影响;
　　国有企业的首要职责就是保证国有资产保值增值，就是在发展建设的过程中实现可持续发展并不断做大做强，这就需要国有企业在激烈的企业竞争中不断提升自身竞争优势才有可能从中胜出。企业的核心资源是人力资源，只有不断提升企业人员的整体综合素质和业务技能，积极引导他们齐心协力为企业发展出谋划策、献计出力，才能助推企业实现可持续发展。而组织绩效是人力资源管理的主要内容，企业管理人员只有正确认识人力资源管理对组织绩效的重要意义，才能带领企业走上更好的发展之路。
　　一、人力资源管理的概念
　　从经济角度考虑来看，资源主要可以分为两大类：自然资源和社会资源。社会资源包括人力资源、信息资源以及由人们经过劳动所创造出来的物质资源，其中最重要的就是人力资源。因为人在社会生产力中发挥着重要的作用，正是人类的辛苦劳动才创造了这个丰富的物质社会，而它不仅仅是指体力劳动，还包括人们的智力劳动，也就是所谓的知识创作。人力资源具有质量和数量两大特点，数量就是指参与劳动的人的总数，质量就是指人力资源的体力、智力、知识以及所具有的专业技术水平。而人力资源管理，顾名思义就是利用现代化的、科学合理的方法把人力和物力结合起来，让人力能够最大程度地发挥出自己的作用，从而实现公司企业所指定的目标，让企业的发展更加完善。
　　二、组织绩效的概念
　　组织绩效实际上是建立在个人绩效实现的基础上的，但是企业实际上是一个整体，是一个完整的组织、完整的团队，而仅有少数人的绩效完成得很好并不能代表整个组织绩效的完成的水平。当一个组织的绩效按照一定的规律，根据各个员工不同的特点被平均分到每一个工作岗位和每一个人的身上时，这时候如果每一个人的绩效都完成得很好，都达到了组织的要求，那么可以说组织的绩效就完成了。组织绩效，通俗一点来讲就是企业在一定的经营时间内所能够创造出来的组织经营效益，那么组织绩效的实现就是要求企业中的每一个员工都能严格遵守企业所制定的规章制度，积极完成企业所制定的目标任务，员工不能因为自身的原因影响到整个公司的工作进度。只有全体员工对于工作要有责任感，才能高效率地实现公司整体目标。由此可见，目前一些国有企业中的组织绩效难以得到提升的原因，很可能就是企业管理人员不重视人员对工作的适应能力，还有就是对于企业的人力资源没有合理分配，导致工作任务与员工特点不匹配的情况出现，使得组织绩效难以得到提升。
　　三、人力资源管理对组织绩效的影响
　　（一）人力资源管理投入对企业的影响
　　影响企业绩效的因素有很多，不同的因素对企业绩效目标的实现影响程度也各不相同。現代市场经济竞争日趋激烈，为了让自己赢得更多的利益，抢占更多的市场份额，企业就必须要以高额的工资去吸引更多的优秀人才，还要加强人员培训学习提高他们的业务技术和能力，这些都需要企业投入很大的费用，这也是所谓的人力资源管理费用。企业招聘到合适的员工属于企业的获取成本，企业提供给员工薪酬和福利属于使用成本，还有就是流动成本，因为当一些员工由于种种原因离开了这个岗位，比如年纪过大导致的退休，还是因公受伤等，企业都需要为员工支付一定的费用，并且还要重新寻找可以接任这个岗位的新员工所需要的花费等等。因此，在人力资源管理方面的投入是一笔不小的开支，在一定程度上也影响了企业的经营效益和经济指标，还对企业的创新、核心业务的开展以及满足顾客需求等方面也会产生一定的制约作用。
　　（二）团队凝聚力对组织绩效的影响
　　通过上述的分析可以看出，组织绩效就是企业每个员工的工作态度决定了团队凝聚力的形成，也直接影响到企业的整体竞争力。试想一下，如果一个企业缺乏凝聚力，没有团队合作意识，每个人都各自为政，各行其事，那么整个企业就像是一盘散沙，工作就失去了协调统一，企业的整体目标和任务就难以高效有序推进。这样还会造成一些人才的流失，对企业可持续发展产生不可忽略的影响。一个团队有着强大的凝聚力，那么员工彼此间会相互信任和依赖，工作中就能够相互密切配合，对于工作过程中出现的一些问题，可以发挥集体的力量去共同面对，积极寻找解决的方案。在遇到挫折的时候，也可以做到互相鼓励、携手共进，一起努力克服困难。这样不仅能够大大提高工作效率和组织绩效，企业的效益还能得到提升，发展步伐才会更快。
　　（三）复杂环境对组织绩效的影响
　　现代市场经济环境愈加复杂和多变，企业在发展的过程中经常会遇到一些突发性事件，此刻就需要相关人员对于在市场环境中出现的新的问题，能够及时发现并能够抓住机会快速找到应对措施，且在事件发生的第一时间内得到有效的处理。同时一个企业要有明确的工作目标，确立的目标不能朝令夕改，这样就不利于员工把握工作的方向，不利于组织绩效的提升。也就是说，组织的战略要有一定的持续性，不要轻易将员工擅长的工作岗位更换到不熟悉的工作岗位，这可能导致员工不擅长不熟悉此项工作而难以解决工作中遇到的问题，使整个组织目标任务完成的进度变得缓慢。
　　结语：
　　总之，对于人力资源管理来说，企业的组织绩效与每一个成员有着密不可分的关系，企业不能只强调员工无私奉献努力工作，要结合当前社会发展状况，制订与自己企业实际情况相符合的规章制度和鼓励措施去激励员工奋发向上，在努力提高组织绩效的同时，创造更加优越的环境吸引人才，提供更加良好的待遇留住人才，从而营造出员工与企业同频共振促发展的良好氛围。
　　参考文献：
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　　[2].黄波，江新会，顾江洪.人力资源管理政策和执行与组织绩效的关系：一个对抗交互效应的发现[J].外国经济与管理，2016，38（5）.
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