火力发电企业精益财务管理研究

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　　摘要：为全面提升火力发电企业的管理效率和质量，推动企业的快速发展，我国火力发电企业的财务管理工作逐渐向精益财务转变。本文主要从精益财务管理的相关概述进行分析，探究现阶段影响火力发电企业精益财务管理的因素，并结合实际情况提出相应的优化策略，希望为有关工作提供一定借鉴。
　　关键词：火力发电企业;精益财务管理;影响因素;主要途径
　　随着我国经济快速的发展，自然环境问题成为当前的重点问题，国家对企业发展提出了新要求，火力发电企业要结合国家政策的需求，关注企业所造成的社会影响，“坚持节约优先，精益化发展，保护自然环境”，将火力发电企业转向清洁化、精益化、高效化方向发展。火力发电企业响应国家政策号召，开展精益财务管理工作，能够促进火力发电、新能源以及煤层气等协同发展的多元化发展格局的形成，打造出综合型能源企业，在一定程度上为地方的产业结构调整做出了贡献。
　　一、精益财务管理的基本概述
　　（一）含义
　　精益财务管理是通过财务行为和职能，实现企业的价值创造，促进企业资产的保值增值，将财务活动贯穿于企业的各个生产经营活动中，确保企业各项业务实现数据、行为、时空、目标等方面的精细融合，从而实现以最小的成本投入，获取最大化的价值效益，推动企业的快速发展[1]。
　　（二）目标
　　宏观层面的精益财务管理目标，主要是从企业的整体发展目标出发，保障企业财务管理目标与发展目标的一致性，目标会随着企业所处环境发生变化而进行调整，确保企业内部各利益主体之间的均衡性，从而实现企业最大化的经济价值。而微观层面的精益财务管理目标，明确管理标准，制定统一流程，确保财务管理的标准化，形成信息化的财务数据，完善管理体系，扩大企业价值创造，促进企业的平稳发展。
　　（三）特征
　　1.综合性。精益财务管理主要从企业内部各部门的资金使用状况出发，明确划分部门价值，通过价值创造，展现企业的经营成果，借助财务控制、规划手段，从而实现企业效益的最大化，为企业创造更大的价值。
　　2.业财融合。高效的精益财务管理基本上是实现了业务与财务之间的融合，从企业的项目管理、生产服务等方面进行精益财务管理，落实各项生产业务活动，增强财务数据的关联性，从而提升企业经营生产的效率和质量。
　　3.标准化。粗放型经营管理已经逐渐被市场所淘汰，大多数企业开始向着精益化管理模式转变，根据业务开展实际，制定相配套的管理标准，提高制度管理的标准化，形成一个良性的管理循环系统，提高企业内部资源的利用效率。
　　4.信息化。借助现代化的信息技术和网络平台，引导全员参与到精益财务管理活动中，确保企业内部各部门之间的沟通和协作，全面落实财务管理措施，实现精益财务管理的信息化和现代化。
　　二、影响火力发电企业精益财务管理的重要因素
　　（一）生产管理方面
　　产品生产是火力发电企业效益创造的主要来源，企业财务管理工作是为生产活动提供服务的，而精益财务管理主要是从减少企业产品生产消耗，降低企业的生产成本投入，为企业创造更大的价值和效益。因此，精益财务管理需要从发电企业的生产能耗、生产效益等方面进行综合考虑，结合火力发电企业实际，制定短期和长期目标，综合企业整体价值创造，从而提高企业的经济效益。
　　（二）预算管理方面
　　预算管理是企业财务管理的重要组成部分。从预算编制、执行等方面进行综合考虑，制定出相对应的财务管理方案，控制预算过程，优化资源配置，确保企业各项经营活动的顺利进行。而精益财务管理需要根据全面预算管理的相关要求，将预算目标作为基本目标，确保预算管理的合理性和科学性，优化企业内外部生产环境，一旦预算管理出现偏差，精益财务管理也会随之发生误差，从而影响精益财务管理的效率和质量。
　　（三）成本管理方面
　　火力发电企业的成本管理既包含了企业各项生产成本费用的支出，又包含了企业的材料成本、边际成本等方面的内容，根据企业经营实际，规定成本额度，控制成本支出，这是精益财务管理的一个重要内容。精益财务管理要从企业的生产业务、资金投入等方面进行管理，并制定标准化的管理制度，降低成本支出和浪费，是精益财务管理的目标，找到最佳的标准成本，从而实现精益财务管理。
　　（四）物料存货管理方面
　　发电企业的物料存货管理主要有物料采购、消耗供应、物料库存等方面的管理，精益财务管理主要是从降低企业的成本投入，合理控制物料采购，选择最佳物料搭配，降低物资储存量，提高企业资金周转效率，促进企业各项经营活动的顺利运行。
　　（五）设备管理方面
　　设备是保障发电企业生产经营活动正常进行的基础，精益财务管理侧重于从设备管理、设备维护等方面进行综合考虑，确保各项生产设备的安全性，全面发挥设备性能，提高设备的利用效率，从而实现企业生产设备效益的最优化。
　　三、火力发电企业实现精益财务管理的主要途径
　　（一）构建起有效的业财融合体系
　　首先，构建起生产系统的价值与业务的联动系统，综合考虑电力负荷指标、电能效率指标、能源消耗指标等，形成相对应的效益考核标准，引导企业内部生产部门、设备部门、财务管理等协作参与其中，合理控制实际值与标准值之间的偏差，实现企业精益生产，增强企业的经济效益[2]。其次，构建起燃料管理的价值与业务的联动系统，从燃料采购、消耗、存储等方面进行严格管控，设置相配套的精益财务管理系统，确保物料管理的效率和质量。
　　（二）建立火力发电企业标准化体系
　　首先，构建起标准化的存货管理体系，对存货进行编码标准管理，明确存货额度，定位存货点，了解供应商，规定存货期限，形成标准化的会计核算接口，实现各项数据的实时共享和对接，提高存货管理效率，采用分类管理，明确类别标准，全面掌握企业资金利用状况。其次，构建起标准化的固定资产管理体系，明确资产分类管理标准，掌握折旧管理方法，规范资产使用行为。最后，构建标准化的成本费用管理体系，从企业的燃料成本、环保成本等方面进行综合考虑，明确成本标准，提高企业成本管理的效率和质量。
　　（三）搭建火力发电企业信息化体系
　　搭建起信息化的精益财务管理平台，加强企业内部数据信息之间的沟通交流，达到火力发电企业内部数据信息的实时共享，扩大精益财务管理影响范围，从而实现企业内部数据信息的全覆盖。对于发电集团而言，构建ERP系统，组建信息化精益财务管理体系，横向覆盖各产业板块，建成集团级信息管理平台;以经营与生产管理为主体，纵向覆盖集团本部及各下属单位，使信息上下贯通，消除信息孤岛;以业务财务一体化管理为指导，全面考虑各板块前端业务系统[3]。同时以管理精细化、流程规范化、风险可控化、资源最优化、信息可视化为管理目标，帮助领导层全面的深入地掌握集团信息、进行决策分析，规范业务流程，防控风险，提高工作效率，避免重复手工作业，在信息安全基础上实现信息共享。
　　对于下属发电企业，运用先进的ERP系统的建设可以推动发电企业的精益运营，合理规划业务流程，重新梳理业务数据，规范企业运作，实现发电企业内部合规及精细化管理。
　　四、結束语
　　综上所述，火力发电企业要结合本企业财务管理实际，构建起科学的精益财务管理体系，从业财融合、标准化、信息化这三个方面进行综合考虑，不断创新财务管理模式，确保管理的精益化，为企业创造更大的价值和效益，推动火力发电企业的进一步发展。
　　参考文献：
　　[1]李若纯.火力发电企业精益财务管理研究[D].华北电力大学，2015.
　　[2]赵心怡.HC发电公司财务精益管理方案设计与实施[D].西安理工大学，2018.
　　[3]杨永恒.大型火力发电工程项目精细化管理研究[D].山东财经大学，2015.
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