构建网络政工平台　推动基层医院政工工作开展

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　　【摘要】信息技术的发展，为我国基层医院政工工作的顺利开展提供了良好的契机，笔者以此为出发点，首先对基层医院政工工作的现状进行了分析，然后以构建网络政工平台为核心议题，分析了网络政工平台搭建的意义，并提出了相关的建议。希望本文的论述能够为做好医院思想政治工作提供有益的参考和借鉴。
　　【关键词】基层医院;政工工作;现状;网络政工平台
　　在社会转型的大环境下，做好医院的思想政治教育工作意义重大;基层医院是我国医疗卫生体系的基础，也是当前我国医疗体系中政工工作开展的核心与关键。随着互联网技术的不断发展，社会信息传递的速度成倍提升，人们接受信息的便利程度也大大提高，对于基层医院政工工作而言，这既是机遇，也是挑战，只有正视当前新的形势要求，并不断提高政工工作的有效性和针对性，才能趋利避害地提升基层医院的政工工作水平。
　　一、基层医院政工工作的现状分析
　　（一）基层医院政工管理体系薄弱，网络建设落后。随着我国医疗卫生事业的不断发展，我国基层医院的内部管理系统不断改革，其工作效能在不断提升，但是与其他的管理内容相比，基层医院的政工管理系统存在明显滞后，在传统的工作思维和落后的工作方式影响下，基层医院政工工作枯燥无趣、说教性质严重，这就严重影响了政工工作的质量。此外，在医院内部网络建设如火如荼的今天，医院的政工网络建设一直不温不火，工作人员的网络化意识薄弱，政工网站的实用价值不高等问题，导致了医院政工工作的弱化。
　　（二）基层医院工作对象和工作内容复杂，工作效率不高。在互联网时代，人们获取信息的方式发生了较大的变化，获取信息的便利程度也大大提升，网络具有开放性、虚拟性和自由性，网络信息内容的爆炸化发展在很大程度上冲击着人们的思维，各种不良思想不断寻求渗透医护人员思想的机会，这就给基层医院政工工作带来了较大的挑战。此外，对于基层医院而言，工作体系的庞大、复杂以及频繁的人员流动，也同样使政工工作的对象和内容不断变化，这客观上增加了医院政工管理工作的难度。
　　（三）基层医院政工人员的综合素质水平有待提高。就目前而言，由于政工工作在我国基层医院中的“边缘化”地位，因此其工作人员的综合素质水平普遍不高。首先，缺乏专业的政工专业技术和工作经验，导致很多政工管理工作浮于表面，实际效能不强。其次，政工人员的创新意识不强，由于年龄、能力和思想的限制，很多政工人员工作中不图进取，一味地采用传统工作方式，致使很多工作的开展已经与时代脱轨;此外，基层医院政工人员的网络应用能力不强，主动利用网络技术开展政工工作的经验不足，这就导致基层医院网络政工工作的开展较为滞后，且效果普遍不佳。
　　（四）网络时代的到来为基层医院政工工作开展创造了更多的机遇。网络时代给基层医院政工工作带来了极大的挑战，但是与此同时，也给医院政工工作的开展带来了更大的机遇与便利，利用互联网技术，基层医院可以更加方便地从上级单位获取政工工作最新信息，也可以将政工工作内容快速传递给医院员工，这就建立了更加方便的上传下达的通道，使医院政工工作更加顺畅。为此，笔者认为，只有重视网络对于政工工作顺利开展的重要意义，不断创新工作手段，引进信息技术，加快网络政工平台的搭建，并不断充实其内容，调整传播策略，才能实现基层医院政工工作水平质的飞跃。
　　二、构建网络政工平台对基层医院政工工作的意义
　　（一）可以为基层医院政工工作的开展提供更加广阔的新阵地。相对于传统基层医院政工工作的封闭性和狭隘性，借助网络政工平台，基层医院政工工作的空间得以无限延伸，各类工作资源和信息借助网络政工平台无障碍地进行传递和共享，既方便了基层医院与上级单位之间的联系，也密切了基层医院政工部门与群众的联系，这为基层医院政工工作的开展提供了重要保障。
　　（二）可以提高基层医院政工工作的针对性和实效性。借助网络政工平台，基层医院可以丰富政工活动内容，创新政工宣传形式，以多媒体技术为核心，以视频、音频、图片为载体，能够有效提升政工工作的吸引力;同时，借助微信、微博、QQ等网络软件，政工工作人员可以与医院员工进行直接交流，也可实现政工工作信息的即时群发，这种点点传播与点面传播联合体系的建立，大大提高了政工工作效率，更实现了基层医院政工工作的针对性和实效性。
　　三、构建网络政工平台，推动医院政工开展的建议
　　（一）上下一体，搭建“大格局”的网络政工平台。在搭建网络政工平台的过程当中，要坚持上下一体、统管共建的原则，实现上级单位与下级单位之间，党、政、工、团工作管理上的统一，以共同的指导思想、共同的目标和共同的任务，维护网络政工平台的规范化、系统化与和谐化。在统一建设目标、加快上下一体的网络政工平台搭建的同时，要坚持“大格局”的平台利用方式，不断优化工作环节，创新工作模式，以傳统办公方式与互联网办公方式相结合为手段，不断提高政工工作资源的互补性和工作的实效性。要坚持上下协同、横向协作，基层医院要向上配合上级单位政工工作的组织要求，坚持集中制原则，与上级单位保持工作思想和工作步调的一致性;向下，基层医院政工单位应该加深与医院群众的密切联系，充分了解群众的实际需求，坚持以人为本的原则，更优地开展工作;对待平级单位，基层医院政工管理部门应当积极参与到其他单位的调研、沟通以及合作活动当中，从而更好地汲取工作经验，实现先进工作成果的内部落地与适应性转化。
　　（二）充分发挥领导作用，实现网络政工管理体系的完善。基层医院领导应该提起对于政工工作，特别是网络政工工作的高度重视，充分发挥自身的领导和协调能力，并深入了解网络政工平台的搭建进程，对于工作中的难点和阻碍进行大力协调与支持，从而保证网络政工平台系统的完整性。在平台搭建的同时，基层医院领导还应重视做好网络政工管理体系的完善，以制度的完善和文化体系的搭建为手段，不断强化岗位责任制度和绩效制度，注重制度的实效性，从而充分激发政工工作人员的积极性和责任心。要重视内部文化的建立，以网络平台为阵地，不断创新政工工作方式，以思想理论基础教育、在线咨询和指导、员工聊天室、政工资源链接等途径，丰富政工活动内容，创新活动形式，显著提升政工工作内容的针对性、实用性和趣味性，从而有效提高基层医院政工工作水平。
　　（三）加强基层医院政工管理队伍的建设力度，做好线上线下工作的平衡。基层医院政工工作人员的综合素质水平，与基层医院政工工作的总体水平直接相关，为了确保网络政工平台的运行良好，为了切实提高基层医院的政工工作质量，基层医院一定要做好政工组织队伍建设，以引进、招聘、学习、培训等有效手段，以宣讲、调研、考试等有效途径，不断提升政工工作人员的专业能力、职业道德和工作经验，促进政工工作再上台阶。在互联网时代，医院还应重视做好线上线下政工工作的协调和统一，以网络为手段，以实践为目的，跳出“以网络手段替代传统政工管理”的误区，防止政工工作流于形式。
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