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企业财务管理中存在的问题与对策

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  摘 要 经济的快速发展,导致企业数量不断增多,市场竞争压力也随之增加,在此环境下,企业想要提高自身的核心竞争能力,就需要关注和重视企业的财务管理,利用合理有效的手段和方式来提高企业的财务管理水平。在现代国有大中型制造企业,财务管理还存在不少的问题需要尽快改善,提升企业的财务管理水平,促进企业进一步发展。本文重点探讨国有大中型制造企业中存在的财务管理问题,并结合实际提出几点完善的对策。
  关键词 国有企业 制造企业 财务管理 问题与对策
  一、前言
  在现代企业管理中,财务管理作为其中重要的部分,企业管理者应该给予足够的重视和地位,良好的财务管理有助于企业在经济活动中以低投入获得最大化利润。我国国有制造企业在不断地改革和发展中,获得了比较快的发展,其中财务管理的作用是相当重要的。本文以国有大中型制造企业作为研究对象,对企业财务管理存在的问题进行深入的分析,并提出几点合理化的对策和建议,以此为国有大中型制造企业的财务管理工作提供一些借鉴和参考。
  二、国有大中型制造企业财务管理存在的问题
  (一)财务管理意识薄弱,管理机制不足
  目前,财务管理理念的落后是国有大中型制造企业中比较常见的问题之一,企业的管理者在财务管理的过程中,缺乏有效的科学规划和管理,尤其是对企业在制造产品开发上的风险没有实施有效的监控和预测,导致产品产量过高而出现不少财务风险。我国国有大中型制造业由于受到了我国经济体制改革的影响,财务管理机制不够健全,大多数的财务制度都是沿用的传统模式,随着市场的发展和不断完善,原有的财务制度已经不能够满足企业的发展需要。原有的财务管理机制在实际的工作开展中,没有明确规划企业的岗位职责,导致制造企业在对各项经济活动的监督上具有一定的难度,尤其是体现在制造企业管理者对企业资金运作的监督程度不足,监督机制的不健全导致国有大中型企业的财务管理账目不够清晰,同时也出现了部分财务工作者通过自己的岗位便利,在财务信息上造假,这对国有大中型制造业的长久发展是十分不利的。财务管理水平不高,直接导致了企业的财务管理工作效率低下。
  (二)财务管理方法落后
  我国的大中型制造企业在市场经济的发展下,呈现出较好的发展趋势,但是随着企业规模和实力的不断拓展,如果仅仅应有原有的财务管理制度,那么就存在不少的问题和不足,尤其是在财务管理方法上,企业财务管理的方法比较单一,并且受到了各方面因素的限制,导致投资方面需求的不足,进而形成了资金调节上的困难,财务管理上出现了很大的难度。
  (三)财务工作者缺乏专业水平
  在国有大中型制造企业中,财务管理部门的职能界定不够清晰,没有做到专人专用。同时随着企业面临的市场环境变化,对财务管理者的专业水平要求更高,但是当前不少的国有大中型制造企业中,财务管理者缺乏一定的专业能力,大多仅仅凭借经验进行管理,在實际的工作开展中存在一定的偏差,使得财务管理没有起到应有的效果,不利于企业的实际运营和管理。因此,需要进一步提高财务工作者的专业水平。除此之外,企业的管理者没有重视对财务工作者的培训,只是按照领导交代的任务按部就班地开展工作,没有结合市场经济的发展调整和优化财务管理,在一定程度上对财务管理水平的提升没有什么帮助。
  三、优化国有大中型制造企业财务管理的建议和对策
  (一)增强财务管理意识
  国有制造企业的管理者应该结合市场发展的现状,增强财务管理意识,并引进先进的财务管理理念,认识到财务管理给企业发展带来的益处,在实际的工作中给予财务管理比较重要的地位,明确财务管理部门的各项岗位职责,构建有效的监督机制,加大对企业运营资金的监督力度,减少财务风险。
  (二)加强财务管理的手段,应用精细化财务管理
  在国有大中型制造企业中引入精细化财务管理,将其落实到实际的生产制造中,贯彻到产品的研发、生产制造以及销售等各个阶段。加强企业各个部门之间的联系,在全面管理下,加强财务管理的各项工作,提高财务管理的监督水平,进而提高企业的财务管理水平。
  (三)提高财务管理者的专业性
  在国有大中型制造企业中,想要提升财务管理水平,就需要提升财务管理者的专业性,这是由于所有的经济活动中,财务管理者的专业度和素质具有关键性的作用,是财务管理的执行者和实施者。因此,企业需要对财务管理者定期开展针对性的培训,并制定完善的考核体系,确保财务工作者可以更好地实施财务管理,同时在财务管理者的配置方面,需要做到专人专用,防止出现同一个人员兼顾两个方面的职能。定期召开相关会议,对及时改善财务管理日常中财务工作者出现的不足,不断提升财务工作者的素质和专业能力。同时还需要落实财务方面有关的法律法规工作,确保财务工作者具备一定的自律性。
  四、结语
  在我国的国民经济中,国有大中型制造企业作为重要的组成部门,占据着重要的地位,这就需要企业的管理者对财务管理工作给予一定的重视,引进先进的财务管理理念,应用成熟的财务管理手段和模式,提高财务工作者的专业度,以此来提高企业的财务管理水平和经济效益。
  (作者单位为哈电集团<秦皇岛>重型装备有限公司)
  参考文献
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  [2] 于光明.企业财务管理中的问题与对策浅议[J].现代营销(经营版),2020(01):193.
  [3] 王鹤.浅析企业财务管理存在的问题及改进措施[J].纳税,2019,13(35):103+105.
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