国有企业供应商管理难点及其对策分析

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　　摘 要 在经济全球化迅速发展的今天，企业之间的合作越来越紧密，对国有企业供应商管理越来越重视。本文分析国有企业供应商管理的难点，提出了一些较为可行解决决策。
　　关键词 国有企业 供应商管理 难点 解决决策
　　一、引言
　　企业供应商管理已经成为各企业之间竞争的条件之一，是关系到企业各方面发展的重要因素。通过研究调查表明，加强国有企业供应商管理对于企业良性发展具有重要作用，有利于提升企业竞争力、生产效率等，大大降低企业的运营成本，提高企业经济利润。因此，国有企业供应商管理对于国企发展具有重要作用。
　　二、国有企业进行供应商管理中的难题
　　（一）供应商管理观念淡薄
　　在我国，最近几年才开始重视对供应商的管理，其发展时间较短，起步较晚。许多企业对于供应商管理的认识仍不全面，还未意识到加强供应商管理对于企业适应时代发展的潮流的重要性。因此，许多产业仍然不够重视对供应商的管理，供应商系统混乱不堪，严重影响企业的健康发展。
　　（二）供应商信用体系不健全
　　国有企业加强对供应商的管理不仅对国企本身具有重要意义，对于合作供应商企业也具有十分重要的发展意义。[1]国有企业与供应商之间来往密切，合作单位广阔且复杂多样，因此国企和供应商企业之间难以形成良好的信用体系，在很大程度上阻碍国企进行供应商的管理。
　　（三）企业之间的合作观念淡薄
　　虽然我国企业呈现出多方面合作的大趋势，但许多企业之间仍然是“明争暗斗”，表面合作，私下敌对。许多企业既是朋友，也是对手，双方之间的关系具有双面性。企业之间管理的特殊性为国企进行供应商管理带来了一定的难度。企业将合作方当作对手，在各方面与对方企业进行竞争，会加剧企业之间的不友好关系，不利于国企进行供应商管理。[2]
　　（四）国有企业的供应商管理水平较低
　　与发达国家的企业供应商管理相比，我国国有企业的管理相对落后。我国企业发展呈现出发展迅速的状态，但快速发展的背景下也隐藏着许多管理问题。供应商管理的好坏，是影响整个企业发展的重要因素。在信息化发达的当今社会，需要利用先进的技术设备对供应商进行现代化管理，实现信息的及时传送和整理。目前我国国有企业中信息化建设仍然比较落后，数据的传输时间较长，导致了信息缺乏实效性和准确性等问题，严重制约了企业之间的合作共享，阻碍了供应商管理。
　　（五）相关法律法规不健全，缺乏统一标准
　　目前我国对于供应商管理没有明确的法律法规，部门相关条例也未得到推广和使用。因此，企业之间设定了自己的标准规则，各企业质量差异巨大，标准不一，难以进行系统的管理，无法与国际标准接轨。
　　三、国有企业加强供应商管理的对策
　　（一）加强对供应商管理观念的认识
　　国有企业要加强对供应商的管理，就必须详细了解各供应商企业的相关信息。我国相关部门应该加强对国有企业进行供应商管理的培训，国有企业自身也应该组织智囊团进行研讨，寻找供应商管理的突破口。国有企业也可以通过向专业人员咨询，寻求有效的解决建议和方案，制定合理有效的制度。[3]
　　（二）与各企业之间建立良好的信用体系
　　企业发展注重诚信经营，避免欺骗和含糊不清的情况发生。国有企业要加强供应商管理，就要协同和企业建立良好的信用体系，与各供应商之间诚信相待。此外，我国也应该加快信用体系建设，完善信用体系的相关内容，打造完備的信用体系并倡导各企业严格执行，用法律法规来约束企业的行为，确保企业诚信经营。我国政府还应加大对企业的监管力度，确保企业的税务、财产都处于正常状态，为国有企业进行供应商管理创造良好条件。
　　（三）加大基础设施设备投入，打造信息化管理平台
　　随着信息化技术的不断发展，信息化管理技术被广泛推广，在许多行业都得到了良好的应用。国有企业可以加大对基础设施设备的投入，强化基础硬件设施，运用先进的科学技术进行企业管理。基础设施设备更新，技术人员也必须具备更加强大的工作能力。企应加强对工作人员的培训和教育，确保工作人员能够有效地对基础设施进行现代化管理，培养工作人员解决问题的能力和分析问题的能力。工作人员必须熟悉工作流程和设备的操作方法，确保供应商管理工作的高效运行。国有企业与供应商之间建立健全的信息系统，打造符合双方发展的平台。国有企业可以根据自身的发展状况，制定一个符合自身企业发展的供应商管理方案，在这一背景下畅通与供应商之间的沟通渠道。完善与供应商之间的联系方式，促进国有企业和供应商的良性发展。
　　（四）完善成本分析体系
　　供应商很多时候只关心成本的高低，而不关心成本构架的建设。企业应该构建良好成本体系，将不同价格和级别的产品进行分类，对各类产品进行系统的管理。同时也要注重产品的长期管理，不能一味地寻求高价格，而忽略了企业内部建设。
　　四、结语
　　供应商管理一直是企业发展的重要内容。企业通过向供应商购买所需材料维持企业发展，供应商则通过售卖产品来获得经济利润。供应商管理是在新经济发展趋势下逐步被提出的一个管理方式，其大致可以分为传统管理阶段、供应链管理阶段和战略协同阶段三个不同阶段，其管理方式也不同，国有企业的目标是发到战略协同阶段，实现采购方与供应商的协同发展，实现互利共赢的良好效果。
　　（作者单位为航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司质量适航部）
　　参考文献
　　[1] 鲁启功.国有企业供应商管理难点及其对策分析[J].广东科技，2016，25（14）：72-74.
　　[2] 梁岩.供应商管理在国有企业物资采购中的实践与应用[J].招标采购管理，2015（6）：32-33.
　　[3] 裴金林，刘晓晔.国产化与供应商管理[J]. IT经理世界，1999
　　（11）：68-69.
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