新媒体影视行业财务内控管理

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　　摘要：目前，影视行业经济是我国国民经济的代表，是国民经济的主要来源之一。全面小康社会的到来使我国居民都过上了富足的生活，不在会为温饱而四处奔波，人们越发注重精神文明需求，越来越多的奋进青年正在不同工作岗位追逐着梦想，为我国繁荣发展奉献出一分力量。影视行业如何在改革创新热潮中脱颖而出，如何在信息化高速发展的时代还能继续弘扬和传播正能量信息，不忘初心、方得始终。在当前形势下，传统影视行业积极向新媒体行业转型，在保留部分职能的情况下积极探索出路。新媒体影视行业与传统影视行业相比的优势在于更侧重受众的零散琐碎时间，同时制片成本更低、影视作品的性比价更高。新媒体影视企业注资人要高度重视财务内控管理工作，帮助财务人员解决现阶段阻碍内控管理实效性的问题，为影视企业的蓬勃发展保驾护航。
　　关键词：新媒体;影视行业;财务内控管理
　　最近几年，我国影视行业票房为了不被西方电影票房所影响，经常能看到标题炒作、恶意刷电影票等不良现象发生。我国新媒体影视行业也因此受到波及。在如此浮躁的、奢靡的、混杂的市场环境下，新媒体影视企业如何遵守职业道德、牢记使命呢？随着各行各业相继完成了改革创新工作，新媒体影视企业想在信息化时代的改革中保住行业地位并争取一席之地，就必须要在企业内部完成财务管理控制工作，保证财务人员工作效率和质量，为影视企业营造有利的经济竞争条件。
　　一、现阶段新媒体影视行业财务内部控制管理中存在的问题
　　（一）新媒体信息行业经济出现明显波动
　　新媒体行业在影视行业中有很好的发展前景，虽然现在新媒体行业取得了阶段性发展的胜利，但是多数企业内部都存在一个共性问题，企业内部经济管理受行业经济影响比较大，同时企业内部财务控制工作也存在诸多问题，已经严重危害到企业能否在行业中生存下去。新媒体影视企业进行财务内部控制改革工作迫在眉睫，但是企业各层次工作人员都没有团结合作的精神，财务部门、管理部门、业务部门、技术部门都是分工合作、互不干涉，导致有些信息不能及时传递，严重阻碍企业管理工作的实效性，致使财务人员不能及时预算和核算企业资金，影响企业内部财务控制工作的实践效果。
　　（二）企业内部监督管理机制不健全
　　成功的企业都会专门为财务部门设立一个监督管理部门，主要负责财务二次审核、深入发掘财务管理工作中存在的弊端问题，对财务数据进行科学准确的评估并通过数据分析预测出财务风险系数及时做好防范准备工作，为企业经济良性发展起到保驾护航的作用。新媒体影视行业虽然在短時间虽然取得了很大的进步，但是在企业财务管理工作中管理经验、管理方式、管理模式等还需要继续强化，大多数企业内部都没有完整的、系统的财务监督管理机制，导致企业内部财务风险系数直线增长。
　　（三）风险评估管理体系不健全
　　在信息化时代网络大数据中含有大量的不可行信息、不良信息，正在逐步侵害人们的思想和意识。对于新媒体影视行业来说，收集信息必须达到快速、准确、真实，同时后期编排、策划、制作、传播也要迅速，争取一炮打响企业的知名度和影响度。新闻记者在收集有价值信息时一定不要盲目跟风，要有自己的消息渠道确保消息来源的正确性、真实性、快速性，不要让自己费尽心神收集来的信息已经抢先被诸家媒体制作传播或收集到没有任何经济价值的错误信息，二者都会给企业经济带来一定的风险隐患。造成企业经济动荡的主要原因是企业内部没有完整的风险评估管理体系，致使收集来的信息没有经过精准验证、筛选处理，只是简单的归纳整合一下就直接上交给财务管理部门，严重阻碍财务管理工作效率和质量，也使尚未完善的风险评估管理体系如同虚设，没有实际运用价值。
　　（四）财务人员业务和管理水平有待加强
　　传统的手工记账已经不能满足会计人员的工作需求，会计人员必须要与时俱进的学习新型的平行记账方式等理论知识和实用技术，同时还要向管理会计转型，将管理会计和财务会计合二为一，发挥出二者自身优势将企业会计工作做得更好，为企业经济快速发展提供一份安全保障。平时不断积累工作经验，增强经济发展前沿性的预测能力，积极地对财务人员进行各类相关培训，同时招聘有经验的、有资质的优秀财务人员整体提高会计人员档次。
　　二、提高新媒体行业财务内部控制管理主要措施
　　（一）保证新媒体行业经济可持续平稳发展
　　影视行业市场经济的起伏或平稳对企业内部经济管控有很大影响，直接决定企业可持续发展目标能否实现。只有在影视行业市场经济可以平稳发展的基础上，才能促进企业构建完整的、系统的内部财务控制管理体系，才能属实使技术人员、业务人员、新闻记者、文案编辑等工作水平有所长进。企业内部建立比较完整的绩效考核评价系统，全面提升企业的管理水平，管理质量和持续发展能力。保证职工进步的同时都能得到物质奖励和精神表扬，调动员工的工作热情和工作态度，使员工主动利用自身专业知识和技能为企业进行优质服务，在企业内部形成坚不可摧的凝聚力，上下级一条心，难道还会怕前方路途的困难和挫折。
　　（二）企业必须要构建完善的财务内控管理机制
　　各行各业的龙头企业和小型企业都会增设专门的监督管理部门，主要负责企业各部门的工作效率和工作质量审查，努力营造企业诚信、负责任的良好形象，其次还需要负责加大对财务管理的统筹力度，督促并帮助财务管理人员制定完整的、系统的财务内控管理机制，保证财务内控管理工作可以顺利进行。最后，要保证企业内部风险评估数据信息的精准性，让风险评估管理体系发挥出其自身价值，降低企业动荡风险。
　　（三）企业必须建立完整的风险评估管理体系
　　风险管理在改革开放后流入中国，在各领域已经运用多年，新媒体影视行业作为一个产业，在财务管理中就更应该融入风险管理技术，并不断吸取经验教训逐步完善财务风险评估管理体系，提前分析出有可能存在风险的工作环节并进行有针对性的优化，保证企业收获经济利益最大化。 　　（四）营造新媒体影视企业文化
　　企业文化可以带动各级别、各部门员工的工作状态、工作情绪，能让员工自发性遵守企业的规章制度，一切工作流程必须按照企业规章制度行事，各部门相互配合、共同合作为企业创造更多的经济利益。企业文化对企业发展有很大影响，能对不同部门的负责人起到约束作用，能让员工个人发展和企业发展在同一平行线上，员工会为了满足企业发展所需的人才标准不断进行自我完善和自我调整，以企业利益带动员工个人利益能最大化激发员工工作潜力，让员工不需要控制管理就能实现自主为企业创造价值。
　　三、新媒体影视行业运用内控管理的未来发展趋势
　　影视行业的发展就是利用科学技术来提高短视频特效、对内容题材进行择优选择、对广告的植入方式更加自然等，新媒体行业要保证不会被文化部、国家版权局、新广总局整治，就必须要保障出行的视频内容必须是正能量。首先不要出现危害国家主权完整、泄露国家秘密、损害国家利益的内容，要时刻谨记祖国是神圣不可侵犯、不容亵渎的，作为21世纪新型公民应当以维护国家为前提。其次不要出现扰乱社会秩序、大肆宣传封建迷信、破坏社会稳定的内容，我们生活在法治社会远远比其他国家战火硝烟、战事频发好很多，社会给了我们安逸的生活、收入可观的经济利益，难不成还要反过来埋怨它、诋毁么。因此，新媒体行业必须要自主创作、编辑、审核、敲定真实的内容，要抓住热点话题、民众关注话题进行创造，比如灌输心灵鸡汤、弘扬体育精神、创业、购买房屋等等。
　　自从2014年以后，我国新媒体影视行业发展呈现大幅度上升趋势，广告植入的经济利益也越发丰厚，影视行业何如借机而上呢？就需要新媒体企业向其他领域龙头企业进行学习，不断总结失败和教训，逐步修整并完善企业管理机制，要将管理条例做到细致化、条理化，进而保障企业未来发展的稳定性。影视企业要通过实践情况不断修整和完善内容财务控制管理工作，要加大投入成本预核算管理、资金风险管理、企业投资管理等等，势必要将企业内部控制管理工作融入到未來发展过程中，推动我国新媒体影视行业实现可持续发展战略目标。
　　参考文献：
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