加强中小企业财务会计管理工作的探讨
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作者:孙鹤桐
[摘 要]随着我国市场经济体制的不断完善，企业规模也在不断扩大。虽然许多企业在市场机制的有效作用下能够赢得一定利润，但是依然有不可避免的风险存在，需要努力规避。以中小型企业为例，因为自身资本不够雄厚，容易因为发展导向不明确面临市场信誉与行业风险。财务会计管理工作能否合理开展，是保障企业资金出入是否明确的举措。只有加强管理工作，才能维持中小型企业的稳定。基于此，本文先分析当前中小型企业财务会计管理工作存在的问题，进而提出相应的解决策略。
[关键词]中小企业;财务会计;管理工作
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.08.004
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）08-00-02
0 引 言
财务会计是企业发展过程中的核心部门人员组成的资本形态，专门立足于企业生存的基础，针对所有资金链进行整合，延伸出系统化和科学化的资金统计与审查流程。在传统的会计与财务管理工作中，几乎是单一地围绕资本账目进行核算与固定审计，缺乏一定的创新性与实效性。中小型企业资金并不雄厚，不能大范围扩张，但是随着市场竞争的不断变化，需要不断调整战略，投入相应的资金，以确保发展的稳定性。如何能够兼顾资金节约与发展效益，需要财务会计人员具备相应的统筹规划意识。
1 中小企业财务会计管理工作中存在的问题
1.1 资金运作方式存在弊端
尽管现阶段大多数的中小企业能够在行业竞争中缓慢地求生存、图发展，但是由于大量的大型企业实行行业垄断，导致中小型企业出现错误的导向。一方面，中小型企业的相关领导盲目认为扩大资金链就能使企业规模得到扩张，进而与大型企业形成一定的竞争;另一方面，在成立中小型企业的过程中，相关法人就不具备一定的资金能力，多用银行信用抵押贷款，或者与其他人进行合作融资。在这种情况下，绝大多数中小型企业为了扩大规模，盲目大量注入新资本，运用贩卖品牌与流量的方式，获得固定资本的支持。有的企业并不能保证本身营业额稳定增加，但依然开发大量产品，以租借方式获取生存空间。然而这样一来，就会导致企业出现高额欠款，入不敷出，面临倒闭的窘境。而相应的财务会计人员往往在面对大量的资本账目和不定量的结余时，难以开展工作。
一方面，由于没有建立正常的资本运作体系，中小型企业内部并未形成固定的财务管理机制。甚至会计管理人员也只是臨时充数，并没有真正熟悉企业的工作流程，就采用自己单一的工作经验进行核算，往往难以匹配实际需求。虽然有的财务管理工作人员已经在企业内部有了一定发展，但是企业内的资本并不是由领导操纵的，在大量成本涌入以后，往往需要其他资本，例如：发放不良贷款的银行等进行操纵，存在极大的风险性。当财务管理人员按照企业需求与发展已经制定了会计流程以后，却因为资本的不确定性，为了还款，需要打乱全盘计划，导致工作存在低效性。另一方面，中小型企业还没有正确与市场对接，虽然步入了发展轨道，事实上许多部门并未成熟。与大型企业不同的是，在发展过程中为了扩大利润，需要大量接收流量，不断提供营销服务与产品投入，而这些内容都需要大量资本投入，但是为了节约资本，许多中小型企业通常会使用廉价成本，收购高质量的产品。一般都会选择其他中小型企业并购的方式，从而赢得利润。但是这些中小型企业选择的是企业内部的核算机制进行核算，集中体现企业发展的利润，但是实际上，随着市场发展，中小型企业需要与其他企业一样，采用公允价值计量，这就需要将原有不被扣除的结余予以抵扣，导致中小型企业的利润迅速下降。
1.2 缺乏现代化管理手段
虽然大部分中小型企业资本较为稳定，但是领导通常缺乏对会计管理的研究，过分地将管理权力授予部门人员，出现许多工作上的错误。一方面，许多领导在成立伊始，市场并未激烈竞争，过早地确立了管理机制，只是粗放松弛地对管理财务工作制定了目标，并没有对管理人员的工作技能以及素质做出监管控制，尤其是随着市场不断变化，众多会计管理内容逐渐形成，但是领导缺乏对市场会计内容的了解，并没有对部门人员更新与培训。另一方面，许多中小企业的组织人员过于注重经济利益，并没有确立良好的企业文化。企业往往让营销结果占据主位，并不能对营销环节进行系统管理。企业领导只关注会计得出的结果，却并不关心会计大量的繁重工作。尤其是计划性进行干预，对会计管理人员的许多结果提出异议，导致工作人员与企业发展出现分歧，渐渐不愿意待在企业，导致会计财务管理这一岗位流动性较强。
1.3 技术能力低下
许多中小型企业在融资时，因为缺乏资金能力，难以贷款与租借。在申请相关优惠政策时也因为制度不够完善，并不能保障中小型企业的权益。因此，中小型企业的资金投入较为困难，从一开始就过分注重利润，对营销产品以及推广过程极为看重，忽视了其他资本要素的投入。在技术要素这一块，企业十分欠缺。由于不能申请政府扶持，许多高科技信息技术不能定向引入，而日常购买技术工具，为了节约资金，企业选择许多低劣产品。以计算机电脑来说，多采购二手市场的用具，导致工作效率不高。尤其在会计财务管理工作中，需要利用精密的仪器设备对财务信息进行数据统计，特别是为了应对日益竞争激烈的市场，需要与其他行业进行财务信息资源共享，挖掘更多有用的财务会计内容。但是由于缺乏内部运作的高新技术，许多工作只能依靠传统的人力进行高额工作，难以提升工作的有效性。
2 中小企业财务会计管理优化策略
2.1 明确投资方向
中小企业领导必须明晰企业的产品结构、营销方向以及财务经营范围等内容，并制订企业内部计划方案，形成系统的工作体系。只有领导发挥了正确的导向性，各部门人员才能发挥合力。在这一过程中，相关领导需要做好两方面的工作：其一，建立系统的会计制度体系，围绕固定的营销方向、产品结构以及经营范围等，将具体的工作内容与制定为规章制度，该规章制度应结合报表，专门分发给会计财务管理人员。在制度中将各项目标细化，针对可能出现的问题以及解决策略一一落实，并对会计管理人员的行为指标做出相应安排，列入绩效考核标准。完善奖惩制度，提高财务会计内部的流转性，增设相应的会计人员，激发部门内部竞争力，以表现良好作为晋升渠道。建立一体化的对接制度，在企业内部建立财务监管人员，专门与财务管理会计人员沟通，财务会计人员汇报每阶段的行业利润与行业发展情况，企业再制定下一阶段目标。当企业改变了营销方向以及产品结构后，及时与财务会计人员沟通。 明确和有效控制企业内部的资本运作方式，企业要围绕产品结构以及营销方向发展，并完善经济成分管理制度，建立强大的后台管理库。预设定向的备用资金，规避资本不良风险。在注入资本的过程中，应该首先根据资本的数量进行分析，然后根据所归还的金额制定产品营销目标，围绕营销目标制定资本投入的规划。需要注意的是，必须先保证企业的信誉，进而赢得利润。另外，需要不断融合市场，以提升产品竞争力作为标准依据，以有效的财务管理作为提升市场信誉的保证。积极地与市场监管部门配合，在进行对账审核时真正落实企业营销账目，并按照公允价值改革内部会计财务管理人员的核算工作。不断改良内部发展结构，以发展机制为导向。例如在扩张期就应该经营多重产品，但是这些产品需要是同一类别的，在市场定价以及采购方面有着相同的销售网络和服务机制，从而可以迅速开展核算会计工作，提升工作效率。
2.2 优化资金管理
企业必须加强现代管理工作，对会计管理财务人员的专业技能以及道德素质进行良好监督和评价。不断对人员进行培训，确保人员具备市场统筹规划意识。建立会议制度，不断听取会计财务管理人员的阶段性报告，了解资金的每一笔去向。对会计处理资金的环节进行集中优化，可以明确分工核算工作，由原来的粗方式管理转为双向管理。由领导对资金链进行延伸，统筹总的资金管理。而会计管理人员内部进行不同流向的资金管理，例如由相关人员管理资金投入和资金支出等。建立财务管理部门与其他部门的合作體系，可以让财务人员进入其他区域，对不同部门的工作情况进行摸排，帮助不同部门规划相应的工作，从而确保资金投入能够发挥相应的效益。同时，可以对财务管理会计的工作流程进行优化，采用双轨交叉机制，让不同的会计管理人员分别管理不同的工作部分，从而迅速处理财务方面的相关难题。企业部门需要将财务管理不同的部分纳入考核指标，对相关人员采取不同的考核标准。
2.3 扩大技术要素投入
中小企业需要不断引进高新技术，尤其是建立以财务管理为信息网络的一体化信息系统。只有这样，才能对管理人员的工作情况做出系统性排查和分析，对最终的结果做出精准复核。在电脑以及数字侦测仪器等设备方面投入相应资金，加强这些技术工具的固定维护以及保养。可以引进“互联网+”技术，在企业内部建立数据云平台，更快地利用网格化工具，将财务会计的信息发送到企业后台，从而迅速规划出最新的发展方案。建立信息共享机制，利用科学技术，甄别新的有用信息，整合优秀的财务资源，提高会计财务管理人员的工作效率。
3 结 语
我国经济突飞猛进发展，促进了中小企业的发展，但是中小型企业在市场发展中处于弱势地位，应该立足自身，不断迎合市场。以财务战略为契机，优化工作流程，逐步延伸出具有价值的产业链，进而形成相应的规模。然而，在当前的许多中小型企业发展过程中，过于注重经济，却忽视了对企业发展根本导向的研究，也没有对财务进行有效管理，导致企业难以负荷。本文对此提出了相关策略，能够根本性解决问题，望予以重视。
主要参考文献
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