医院财务风险影响因素及管控措施

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　　摘要：在新时代发展背景下，各个行业的发展速度加快，发展规模也逐渐增大。医院的发展趋势也逐渐的商业化，这就需要规范的财务管理制度对运行资金进行统一管理，否则医院将会面临更多的财务风险问题。近幾年来，医院的发展速度很快，整体管理制度更加规范，涉及到的资金流动性相比于之前数额更大，会计部门扮演的角色越来越重要。在新会计准则要求下，医院会计成本核算也开始进行改革。在这个过渡阶段，管理阶层若不加重视医院的财务风险将无法得到有效的管控，这就需要管理阶层找到财务风险出现的因素以及相应的管控措施，旨在更好的促进医院稳定长远发展。
　　关键词：医院经营;财务风险;影响因素;管控措施
　　医疗长久以来是国家财政投入资金较多的一个领域，医院一直在国家帮扶中运营，再加上一些优惠政策，导致一部分医院在财务管理上缺乏必要的认识。随着社会制度的不断变革，在新会计准则下，医院逐渐脱离政府的保护，开始走上自主经营模式。医院在运营过程中，不仅仅面临着市场的强大竞争压力，在一定程度上受到自身财务风险的干扰。对此，研究财务风险出现的原因，以及有效的管控措施，受到行业人士的关注。只有将财务风险降低到管控范围之内，医院的整体发展才会更加顺利，经济效益和发展水平才会逐步提高。
　　一、医院财务风险影响因素探讨
　　（一）医院财务管理制度落后
　　在新时代的发展背景下，制度始终是任何企业发展的重要的约束力和管制力。医院财务风险有效的管控需要强有力的财务管理制度，只有在制度健全的条件下，医院的财务管理才会顺利开展，相应的财务风险才会降低。在新会计准则的指导下，一部分医院没有及时进行内部调整，在医院实际运营过程中，缺乏有效的财务管理制度，这样就使得财务管理存在很多漏洞，运营中面临很大的风险。传统模式的管理制度在很大程度上已经不再适应新社会发展的需要，这样也会大大增加财务风险几率。内部管理制度不到位，旧有的财务问题和新的财务问题公共存在，造成更大的财务风险，不利于医院的长久稳定发展。
　　（二）医院的账目混乱，成本核算数据不准确
　　医院在运行过程中，涉及到很多方面资金流动，各个部门统计方式不同，会计成本核算人员的专业技术不强，在工作中不能准确弄清楚各项费用收支状况。在进行统计记录时，自己主观意识比较强，一旦更换核算人员后，之前的账目就更难弄清楚，这种状况不断积累，造成当下医院账目十分混乱。成本核算的作用就会被削弱，最终的资金数据准确性不能得到保证，财务风险大大增强。如果成本核算数据存在错误就会影响到医院今后的方针政策的落实以及未来发展规划，财务风险问题就会直接导致医院的存亡。
　　（三）财务管理人员的素质水平有待提高
　　在医院中，医护人员主要是具备较高的治病救人、照顾患者能力，对于财务管理方面认知比较弱。并且，医院财务管理人员整体上会计专业能力比较弱，财务管理的相关知识及技能不熟练。经过调查发展，有的医院财务管理人员直接是从医护人员调任过来的，也有一些医院中招聘的财务管理人员对医院的业务不熟练，对于医院的整体财务状况没有统一的认识，这样在实际工作中对风险的预见性就会很低。这些问题的存在使得财务风险大大升高。缺乏灵活有效的财务风险应对措施，就会造成医院的财务风险有升不降，直接会影响到整个医院的经济收入和发展水平。
　　二、财务风险管控措施的价值和意义
　　财务风险问题直接会影响医院的发展状况，是每个医院都应该有效进行管控的重点问题。管控财务风险的价值和意义主要体现在以下几个方面：
　　（一）有利于降低财务风险，增加经济效益
　　众所周知，医院涉及的部门很多，每天资金流动较大，并且在各方面支出也比较大，例如：医护人员的工资、医院用电、用水、药品成本等等，这些其实都属于医院的成本。近几年来，医院数量增多，彼此之间竞争力逐渐加大，医院面临的局势不容乐观，因此，医院的财务风险高低直接会影响到发展状况，对财务风险进行管控在一定程度上会使财务风险降低，医院的运营才会得到有效保障。财务风险管控的具体措施还可以在某种程度上为医院发展方向以及整个结构走向提供参考，尽可能减少投资大，利用范围小的业务，这样才会增加医院经济效益，促进医院长远发展。
　　（二）有利于提高医院市场竞争力
　　在财务风险管控范围内，医院的发展空间就会加大。随着国家对医疗事业的投资力度加大，新会计准则以及其他制度的支持，有利于医院对内部结构进行调整，增加医疗设备，降低药品物价，这样对于解决人们看病难问题，看不起病有很大意义。只要财务风险控制措施到位，各项合理方案和有利发展策略才会有现实意义。医院的整体医疗水平提高、机械化现代设备增多以及药价降低等都会提高市场竞争优势，使医院的竞争力增强。因此，财务风险管控措施就是医院发展的有效保障，为促进医院各方面快速发展保驾护航。
　　三、医院财务风险管控的有效措施
　　（一）不同科室账目分别管理
　　医院涉及部门众多，若将众多科室账目混杂在一起就会使会计人员的工作难度加大，存在的潜在财务风险几率也加大。为了更好提升工作效率，可以采用账目分类手段进行管理。通过设置不同部门账单，既可以便于工作人员统计管理，同时也有利于及时排查财务风险，同时还有利于使医院的账目清晰明了。除此之外，管理阶层还应该在一定时间内对医院的账目进行统一检查，对于存在问题的账单及时纠正，查处，同时还可以根据不同科室状况，制定接下来资金消耗预算，逐步提高医院会计部门办事效率和工作质量标准，在各个环节上都降低财务风险出现的几率，实现医院整体的协调稳定发展。
　　（二）建立健全财务管理制度
　　医院在实际运营过程中，管理制度不可以更换，但是也应该在一定程度上与时俱进，时刻与社会发展状况紧密联系。传统模式的管理制度已经不再适应医院当下实际发展需要。对此，管理阶层要根据自身医院的实际发展状况和医疗行业的具体要求建立健全财务管理制度。同时，还要注意建立健全监督管理体系，设置专门的财务监督部门对各个部门的财务问题进行监督管理，对于存在风险的项目或者财务风险系数高的项目及时向上上级领导反馈，从而及时进行解决，减少财务风险带来的损失，保护医院最大的经济利益。
　　（三）提升财务管理人员的整体工作素质水平
　　在进行财务风险管控的过程中，财务管理人员扮演着十分重要的角色。财务管理人员工作水平的好坏直接会影响到财务的风险水平。对此，要想更好的实现财务风险的管控，还应该注意提高财务管理工作人员的素质水平和整体的管理能力。这就要求工作人员在工作的过程中要不断学习新的财务管理知识，提升自身的财务风险的预见能力和应对能力，展现自身的价值。除此之外，医院也应该定时对财务管理工作人员进行在岗培训，例如：开一些经验交流大会、专业技能讲座、优秀财务管理人员评选大会等等，一方面可以使得工作人员学习到一些新的知识，同时在一定程度上还可以鼓励财务管理人员积极提升自己，不断学习新的技能。财务风险的有效管控在很大程度上是依靠管理人员的管控，因此，提升财务管理人员的工作水平，对今后医院的发展有着十分重要的意义。在这种情况下，财务风险问题也会得到更加有效的管控，医院的发展才会更加的顺利。
　　四、结束语
　　根据上述内容，更加清楚凸显出新会计准则下医院财务风险管控的重要性。在医院实际运营过程中，财务风险管控措施起到了关键性作用。在很多医院中仍然存在很多导致财务风险的因素，对此，医院管理阶层要认真分析问题所在，从内部和外部全部考虑，一旦发展问题及时进行处理。医院管理阶层要注意采取有效措施降低财务管理风险，一方面可以促进医院市场竞争力的不断提高，另一方面也有利于为医院带来更多经济效益。
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