企业管理中企业文化战略定位的探析
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摘 要：当前，我国市场经济快速发展，市场经济变化给企业的竞争发展带来了机遇与挑战。因此，企业的长期发展需要重视市场经济的变化情况。企业应该重视企业建设，在市场经济要求下不断提高与完善企业的发展方向与水平。本文首先研究了企业文化的内涵和有关的特点，然后对企业文化在企业管理中的战略定位原则进行了研讨，再分析了企业文化具备的战略核心地位，最后针对建设战略性企业管理和企业文化相融合的主要策略展开了探讨。希望本文的研究有利于促进我国企业在市场经济主导下的进一步发展与进步。
关键词：企业管理;企业文化;战略定位
企业文化是一个企业长期发展过程中逐渐形成的一种企业内涵，建设企业文化的工作也不是短期内可以完成的，需要企业内部的管理者及全体员工共同努力、共同建设，在工作中规范自身的行为和习惯，认真完成本职工作，实现企业内部的科学管理。在开展企业管理工作时，管理者需树立正确的管理观念，按照管理制度科学管理，为企业发展制定正确的管理策略，从而树立优秀的市场形象，打造良好的企业口碑。以下主要围绕着企业文化的内涵及其特点展开简单的分析与探讨：
一、企业文化的内涵和有关的特点
1.企业文化的内涵
企业文化是指企业本身所重点表现的价值观念和行为规范等企业特有的文化现象。从总体来看，企业文化的内容相对广泛，根据内容可将其划分为企业的历史文化、企业的文化理念、企业的精神建设和企业的文化环境等。其中，企业文化的重点内容是企业在生产管理过程中始终存在于企业的价值观念以及企业精神，这对于企业的整体发展和未来建设十分关键。
2.企业文化的特点
第一，创新性。企业文化是根据各企业在市场环境中的地位和未来发展方向来确定，其创新变化会根据市场情况随机而变，市场环境的变化会让企业文化发生变化，从而补充和拓展自身的文化内涵。
第二，独特性。根据企业本身而言，其特有的性质会让各企业之间存在明显差距，包括企业自身的价值观念和行为准则之间就有明显的区别，所以呈现出的文化特点也有所不同。
第三，整体性。从整体来看，企业的发展离不开企业管理者与员工的发展和结合，从而让企业有整体的规划与协调发展表现出企业的整体优势。
第四，传承性。企业文化在发展过程中需传承优秀的文化，弘扬企业内涵，让其内涵在日常管理中得以体现，从而充分地发挥出企业文化在推进一个企业健康长远发展的重要作用。
二、探讨企业文化在企业管理中的战略定位原则
1.全面贯彻服务于企业管理的有效原则
为了达到企业的有效管理和贯彻落实各项管理原则，必须对企业员工进行科学的管理，从而让企业文化环境得到充分体现。企业文化建设过程中，企业员工必须恪守企业管理需求和行为准则，防止由于管理上的任何失误导致企业文化的建设进度，所以在建设企业文化过程中，应该贯彻落实企业管理的各项原则。从目前来看，我国部分企业对企业文化的重视程度逐渐提高，在发展过程中不断形成良好的工作氛围，管理人员也需严格遵守企业管理的需求，为企业的长期发展奠定良好基石。在企业管理战略定位过程中重点表现在以下两个部分，第一，形成企业文化是企业内部需要具有能动性保障，在企业管理工作出现任何漏洞时，可以通过企业文化环境进行及时规范和处理，为企业的进一步发展做好修正;第二，在企业文化发展过程中，企业需不断更新提高自身的文化内涵，为企业战略管理目标的实现做出相应的调整，从而取得良好的企业管理效果。
2.坚持企业文化与企业管理协调发展的原则
企业管理的构成部分中包含企业文化，在保障企业文化具有一定能动性的同时还要重视企业文化与企业管理的协调发展，确保企业文化在提升和创建过程中不违背企业管理的各项标准，让企业工作的开展更加顺利，若企业文化的发展脱离了企业管理的内容，则容易导致企业内部的各项工作开展受到不良影响，所以必须坚持企业文化与企业管理协调发展的原则。简单来讲，企业管理人员必须重视企业的长远发展和创新进步。为此应该满足以下要求：企业文化发展目标需与企业管理的战略目标协调一致、共同发展。大部分企业的企业管理目标是以服务顾客为标准，在日常工作中不允许出现任何失误，但是企业文化则倡导企业工作人员在愉悦舒适的环境中进行工作，这与企业文化的管理方式存在差异性，如此会导致企业员工对于企业管理目标和企业文化定位的目标产生疑惑，无法实现两者的有机结合。因此企业管理人员必须重视两者协调发展，从而不断提高企业的管理水平。
三、企业文化具备的战略核心地位
1.企业发展的导航
企业经营者会对企业文化与企业管理的行程顺序进行考量，多数经营者认为企业文化是在长久的管理过程中渐渐形成，而企业管理制度则是在企业形成后随之而生的。因此，文化在后管理在前。可是，企业研究者与企业经营者的观点正好相反。企业研究者认为，在管理者的行为背后体现的就是企业文化，也就是说管理者与企业存在许多共同点，如果企业的管理者沉稳大气，那整个企业也会表现出沉稳大气，若企业的管理者做事果断，那么整个企业都将表现出这种氛围。因此，管理者的思想与行为直接决定了文化的源头，并随着管理者的各项工作开展逐渐深入到企业的各个角落，这也就是所谓的企业文化精神。
2.企业管理者的特色和效率确定
管理者的思想行為决定了企业文化的最初定位，伴随着企业文化的出现，管理者应该对自己的企业管理方式制定正确的方针与计划，从而为整个企业员工的工作开展提供决策依据。在企业未来发展过程中，管理者需对发展方向与发展计划进行确定，从而保障企业文化在企业管理中作用突出，也因此企业的经营模式和企业文化必须协调一致，让员工的行为准则、企业制度和战略方针的步调统一，进而推动整个企业文化的建设发展。 3.品牌文化形象的承载
一个企业品牌形象代表着整个企业的荣誉和信誉以及企业的文化，它也是企业在市场竞争中获得竞争力的重要体现，企业拥有优秀的口碑能为挖掘更多客户打下良好基础，推动企业的生产经营发展，为企业的收益助力。例如，海尔集团早期通过动画片的模式进行宣传。广告中海尔兄弟的智慧与勇敢正好体现了海尔集团整体的企业形象，因此，全世界对海尔这一品牌的认识非常正面，曾经观看动画片的少年也会在长大成人后成为海尔集团潜在的消费用户。一般来说，企业品牌形象主要由企业文化与经济实力共同构成，经济实力是为企业投放广告提供保障的重要基础，能够为企业的市场影响力和知名度提供助力，可是品牌的长期形成需要从消费者心中来奠定。企业品牌的主要载体是企业文化，在打造好品牌形象后，市场会产生相应的品牌效应，企业员工也会逐渐提高工作热情，积极投身到企业建设过程中，企业文化与企业经济相辅相成，夯实经济实力会为企业文化的建设带来重大助力，也会提高员工工作效率，企业的整体发展会更上一层楼。在长期发展过程中，逐渐形成企业品牌形象，这也是企业生产发展的决定性因素。
4.生存发展的精神支柱
企业的生存发展需要源源不断的精神力量，而且文化建设正好符合企业长期建设的精神支撑，在经济发展过程中，企业会遭受重组与并购。例如，海尔集团在进行企业收购时，需要先派遣文化建设人员和员工进行交流与沟通，而不是直接派遣管理人员去管理公司，让收购的公司员工了解企业的政策安排和精神文化内涵，从而让收购员工公司认可自己是海尔的员工之一，如此才能保障在以后的工作中，员工都能脚踏实地，确保工作的高效完成。企业文化决定了企业的整体发展状态，是企业员工重要的思想依赖者，需要在企业的各个角落体现企业文化，成为企业生存发展的精神支柱。
四、建设战略性企业管理和企业文化相融合的主要策略
1.坚持“以人为本”的管理理念
科学有效的企业文化是企业在长期发展中企业员工逐渐奠定的。所以，企业管理者需要重视以人为本的管理理念，重视企业文化的人性化发展，为企业员工的工作需求提供保障，从而建立良好的企业形象，在市场经济中立于不败之地。现代化企业需要重视员工的工作意愿，满足员工的工作需求，提供良好的工作环境，从而落实人性化的科学管理原则，让员工对各项工作有激情，进而促进企业文化的良好发展。
2.大力宣传与弘扬企业文化精神
为了确保企业能够实现良好的长期发展和进步，良好的企业文化是至关重要的环节，在企业长期发展中，企业文化精神是精神力量，能够为企业的未来发展提供文化理念。目前，许多现代化企业需要企业员工拥有饱满的热情去对待各項工作，从而保障企业文化的建设与发展。所以，现代化企业应该建立长远的发展目标，重视员工思想建设，不断完善企业各项管理制度，在重视以人为本的员工发展理念基础上为企业发展奠定良好的精神文明，并弘扬企业文化精神。另外，还需根据时代的发展特色和需求，企业管理者重视对企业文化进行创新与拓宽，让企业文化精神更加丰富多彩。企业文化也应发挥其作用，让广大员工受到激励和鼓舞，在工作中发挥主观能动性，从而提高企业的管理水平，实现企业利益最大化。
五、结语
总而言之，在企业管理中，企业文化的建设与企业管理的制度相辅相成，为了保障企业在市场竞争中获得一席之地，企业管理人员必须根据企业的自身发展状态和未来发展规划不断提高企业竞争力，在企业管理工作中正确定位企业文化战略目标，为企业的发展打造良好的市场口碑，此外，企业领导者还需重视以人为本的管理理念，从而促进企业综合发展。
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