智能技术背景下的我国财务人员转型发展研究
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摘要：随着现代信息技术的发展，人工智能在财务工作中得到了广泛应用，传统的财务工作将逐渐被财务机器人替代，财务人员的转型发展迫在眉睫。本文分析了智能技术在我国财务工作中的应用，指出了当前我国财务人员转型发展的必要性，并提出了财务人员转型发展的对策建议。
关键词：智能技术;财务人员;转型发展;研究
一、智能技术在我国财务工作中的应用概述
近年来，大数据、人工智能、云计算等技术迅猛发展，并在财务工作中得到广泛应用。2016年德勤与Kira Systems联手，将人工智能技术引入财务工作中，并在2017年推出了财务智能机器人“小勤人”。后续普华永道、安永、毕马威事务所相继推出财务智能机器人。同年10 月，金蝶推出国内首款财务机器人，后续发布财务机器人“小K2.0”，并与上海国家会计学院进行战略合作，共同研究智能技术在财务中的应用。
当前，智能技术在我国财务领域中得到了广泛的应用，主要体现在以下几个方面：
（一）基于语音识别和数据识别的应用
借助智能技术的机器视觉、人脸识别、语言和图像理解等功能，把纸质或者影音图像化的数据转换成计算机能够计算的结构化数据。
1.票据识别。利用人工智能技术，在对发票查验、财务单据审批时，先对财务数据进行识别、转化为机器能够阅读的格式，同时对其进行加密处理，然后分配账户。如OCR识别发票功能，就是通过自动光学字符识别方式，完成发票的录入和审核，智能识票后，进一步链接税务系统，自动完成发票信息提取、验真、签收、审核流程。
2.语音识别。通过人工智能语音对话功能录入指令，完成原始凭证的录入、数据查询等工作，尤其是现在财务APP系统在手机移动端的应用普及，语音识别功能大大方便了用户财务操作的便捷性。
（二）基于RPA的数据处理应用
在识别和收集原始凭证等相关基础数据的基础上，运用RPA技术，快速处理海量业务数据，完成会计核算、预算编制和分析、业财融合一体化等工作。
1.会计核算。人工智能作为缜密性较高的系统，可以利用高效的数据处理能力自动完成账务处理、财务报表的生成、账务核对和税务管理工作。
2.预算编制和分析。通过人工智能技术的应用，对财务数据进行归集处理，全面分析财务指标的变化趋势，并对其进行财务预测。同时实现自动出具相关分析数据图表和进行多维分析，找出成本费用中的异常之处，提出相应改善建议。
3.业财一体化。人工智能技术的出现，有效的推进了业财资源的整合，加快了业财一体化的实现进程。如财务信息系统与ERP系统的一体化，借助人工智能技术实现财务信息系统对ERP系统数据的抓取、分析处理，并提出合理化的财务建议。
（三）基于管理决策的应用
通过人工智能数据处理技术，生成公司的财务报表、分析报告，并建立专门的财务分析模型，帮助企业进行经营管理决策。
1.经营预测。人工智能在对历史数据对比分析的前提下，运用不同的财务模型和方法，建立相应的数据模型进行跟踪分析，对企业的各类投资及未来利润水平等重大事项进行预测。
2.内控管理。借助人工智能技术，对于财务异常情况，可以实现自动预警和监控，增强企业的风险识别和应对能力。同时，完成不相容职务控制和授权审批控制，防止越权审批、人为造假。特别是“三重一大”事项，可以直接设置集体联签流程，保障制度的有效运行。
3.绩效评价。人工绩效评价计算工作量大，有时带有主观因素，容易导致不公平现象的产生。借助人工智能技术，企业事先将KPI指标、EVA指标或平衡计分卡等定性和定量的考核指标录入系统，年底系统根据指标完成情况自动完成绩效评价，高效及时的同时，尽可能的保证了公平公正。
二、智能技术背景下我国财务人员转型的必要性
（一）技术进步倒逼财务人员迫切转型
我国拥有会计人员2 000多万人，但存在着财务人员整体素质不高，高端人才严重不足的现状。随着大数据、人工智能云计算等先进技术在财务中的应用，传统的财务工作将被智能财务所取代，行业将加速变革，倒逼大量的从事基础财务工作的人员加快转型，以适应时代的发展需要。
（二）我国经济高质量发展的内在需要
随着供给侧结构性改革的持续深入，我国经济已进入高质量发展阶段，公司财务工作重点已从传统的核算、编制报表转到提升公司内部管理效率阶段。企业需要通过财务精细化管理、内部控制和风险管理、公司资源的优化配置，来提高公司运行效率，进而实现财务价值转型，这些都要求财务人员由基础核算型财务向管理型财务转型。
（三）国家财经人才培养政策的推动
为推动我国经济的可持续发展，全面提升会计工作总体水平，财政部先后出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，提出了我国传统财务人员向管理型财务人员转型，以及高端会计人才培养的系列指引，提供了我国财务人员转型发展的路径方向。
三、智能技术背景下我国财务人员转型发展的建议
智能技术背景下，财务人员要综合分析自身知识结构、业务水平、能力大小及成长高度等因素，找准转型定位，加快发展转型，具体建议如下：
（一）牢固树立价值财务意识，做好价值财务转型
在日常财务工作中，牢固树立价值财务意识，充分借力人工智能等科技手段，完成基礎财务工作，提升财务工作效率。同时综合运用时间价值管理、风险管理、预算管理等先进的财务管理工具，发挥好财务的价值管理职能，全面提升公司价值，持续为股东、客户、社会创造价值。
（二）拥抱新技术，构建复合型的专业知识体系
在今天的大智移云信息时代，财务人员要主动拥抱新技术，对RPA、OCR技术、深度学习等新技术熟练掌握，深刻洞察智能技术在财务领域的应用发展。同时，不断更新财务专业知识，提升财务专业深度和广度，构建复合型的专业知识体系，做到精通财务、会计、税务、金融、投资、法律、公司治理、资本运作、风险管理、公司经营等，熟悉公司业务开展和工作流程，适应智能技术背景下财务人员转型发展的需要。
（三）清晰发展定位，选定转型发展方向
财务人员要结合个人知识、能力和职业生涯规划，对自己未来的转型发展有清晰的定位。财务人员转型定位有三个层次方向：业务型财务、管理型财务、战略型财务。
业务型财务要求做好会计核算的同时深入到企业的业务活动中，由事后核算向事前规划、事中管控、事后评价改进等业务过程延伸，积极参与公司价值创造，做到财务和业务的有效融合，从而为公司决策提供财务依据。
管理型财务将财务工作的重点向全面预算管理、绩效评价、风险管理等方面转变，逐步培养全局观和深度思维能力，能够站在公司管理的高度、以财务的视角审视公司财务管理工作。
战略型财务主要是向资本运作、公司并购、公司战略规划等财务更高层次发展，成为公司战略决策的智囊和公司战略的制定者、实施者。
（四）培养和提升综合管理能力
智能技术背景下，传统的基础财务工作将由RPA财务机器人所取代，财务人员要及时提升综合管理能力。一方面提高风险管控能力，及时了解掌握国家政策动向和外部环境变化，洞察和预知公司经营中的潜在风险，并制定切实有效的应对措施;另一方面持续提升卓越的对内对外沟通协调能力。通过全面预算管理，向各管理层和员工传到经营目标方向和压力;通过与业务部门协同共享，有效推动业财税融合一体化。通过和外部投资者、税务、银行、客户、政府等部门的沟通，有效传递公司价值信息，主动消除隔阂误解、增进互信，进而为公司创造价值。
参考文献：
[1]江小琴.大数据时代管理会计人才能力框架构建研究[J].中国注册会计师，2017（4）.
[2]叶向阳.以创造企业价值为核心的财务转型[J].中国总会计师，2016（12）.
作者简介：张志国（1983—），男，济南人，高级会计师，硕士，主要从事公司治理、智能财务研究;魏恒强（1978—），男，临沂人，高级会计师，硕士，主要从事财务管理、绩效评价研究。
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