您好, 访客   登录/注册

管理会计在企业经营管理中的有效应用探讨

来源:用户上传      作者:

  摘要:自我国改革开放以来,企业经济占据着越发重要的位置。企业管理会计的总体范围在不断的拓宽,相关领域专家要求企业管理会计应规范化、标准化,对于管理会计方面的从业人员也细化其具体的工作责任。我国特殊的企业经济体制使得管理会计难度大大增加。面对管理会计问题的存在,我们应就其重要成因根据实际情况作出科学合理的分析判断,最终成功的减少甚至解决这一问题。
  关键词:新形勢;企业;管理会计
  一、主要问题
  (一)内部控制制度缺失
  内部监督体系是一种保障资产的安全和完整,提高会计信息质量,通过法律和法规进行管理,确保政策执行的操作管理,以避免或减少各种风险和实施管理的一种体系管理。并且可以通过一系列有效的管理制度来提高管理效率,以及实现企业的管理目标。比如内部管理制度、审计制度以及会计制度。企业内部会计管理系统的核心是实现具有明确的权限和责任、相互检查和平衡的内部封锁系统。部分企业具备完善的经营基本体系,有些表面系统可能是公式化的,但实际上没有实现过。
  (二)企业资产管理混乱
  很多企业的财务工作职责划分不够明确,从而导致企业资产管理混乱。主要问题如下:
  1.财政管理引发混乱,以及资金闲置或不足。大多数企业在出现资金短缺或缺乏活动之前,没有科学的资金计划,才会出现现金不足或闲置现象;大多数企业使用现金交易来购买设备和销售产品;企业的现金收入和支出不计入账;企业信用管理水平低,缺乏严格的信用政策,再进行企业合作、买卖时没有制定合同制约,同时缺乏对违约现象出现的解决方案,产生了较多坏账,影响了企业售额和利润的提高,也影响了资金的流动速度。
  2.应收账款控制不力。由于激烈的市场竞争,企业的发展竞争加剧,很多企业采取过剩措施,增加应收账款的比例,对应收账款的管理不当,就导致了及时收回货款风险的增加以及坏账的数量也会上升。
  3.企业对于成本费用管理水平低。配额标准、信息反馈和责任制度不完善,事件发生之前和之中的控制能力很低,对成本控制体系没有科学有效的构建。
  (三)人员问题
  人员是实现住宅建设项目企业管理会计质量的关键要素,并且在企业管理会计工作开展的实际过程中,人员流动的情况是切实的。为此,需要注意财务人员的培训。如果没有足够的人员培训,则工作开展过程可能无法有效地执行相关规范和施工程序。
  二、应用发展策略
  (一)完善企业内部环境,提升会计信息质量
  企业内部环境是内部控制的基础,我们的当务之急就是改善企业的内部环境。完善内部环境,我将从企业文化,权责分配这两方面出发。从企业文化这一方面来说,要加强企业内部关于内部控制思想的学习宣传,提高员工关于这一方面的思想认识。从权责分配这一方面出发,需要合理分配各个岗位的相关职责,最好这些职责能够起到相互制约的作用。
  (二)规范管理制度
  要想有效推进管理会计建设,第一步就是在加强管理会计人员自身意识。财务人员需转被动为主动,不断优化安全质量管理的制度条例,从而促进企业的长远发展。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障,要建立科学的质量工作制度和流程,不断优化和完善制度的规划,确保制度不落后、不过时、确保适用性强,树立科学的管理理念,理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于财务来说是一个系统工程,需要科学规划和决策,所以就需要树立正确的建设理念。同时,管理会计工作需加强施工计划明细。计划对于管理会计非常重要。
  (三)学习财务风险预警
  与当下激烈的市场竞争中,对于企业而言需要承担着来自各个方面的风险,尤其是资金风险,所以在企业的发展中,一定要重视对管理会计优质经验的获取,只有这样才能促进企业财务的具有管理工作上变得更加完善。如,对于实力一般的施工单位,需要采取积极的态度去学习财务的相关管理手段,并利用合理的技术手段进行账目上的管理与完善,并且能够与自身的企业实际情况之间进行完美的融合。进而找到适合自己企业所能够接收的,合适的具体管理会计模式,进而推动企业方面的蓬勃发展。
  (四)加强企业人才队伍建设
  人才是社会发展进步的力量源,在农民合作经济的发展中也极需要专业化的人才,人才的引进可以更好的解决在企业经济建设中出现的专业性问题,所以我们需要从各大高校和科研院所吸收高级专业人才,为他们提供各种优惠政策、财政补贴等,使他们能够扎根基层、服务群众,为企业经济的建设和人才培养贡献一份力量。人资是社会发展的重要力量,因此,在企业经济发展中,需要专业的人才体系,在人才发展中,要最好合作经济建设的专业性。
  现代企业间的竞争实际上是对人才的竞争,人才作为企业发展的重要构成,是推动企业财务管理水平提高的重要因素。企业拥有优秀人才的同时,必须重视企业现有的财务人员的专业素质,同时加强内部培训,对财务人员进行相关专业培训。企业在培养财务管理人员时要根据实际情况,把先进创新的财务管理理念加入到培训内容中。等到企业有了一定的发展时,从利益的角度出发,也需要及时将高素质的管理人才引进企业中,从而使得经营管理队伍更加完整,经营管理水平更高。
  最后,加强财务人员专业培训,从而提高人员素质。一方面,企业可以面向社会征收业务水平高、专业能力强的财务人才。要求财务人员有从事财务、财务工作的相关经验,且具备财务从业资格,工作态度认真,办事能力较强。另 一方面,对企业现有财务管理人员加强培训,包括道德素养、业务能力等方面,通过定期培训,提高财务人员思想道德素质,提升业务水平,提高其接受财务管理手段的创新,以保证财务管理工作的顺利进行。
  (五)确保有效的经营管理活动
  企业的经营管理活动主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、经营系统控制、绩效考评控制、信息技术控制等除了对企业风险采取一系列有下的应对措施外,科学合理的企业经营管理活动还需要体现在企业的日常经济业务上。1.在企业经营的过程中要时刻保持财产的安全和资源的有效利用。企业需要全面梳理资产管理流畅,寻找资产管理中的薄弱点并加以改进。企业员工要遵守县官资产管理制度,按照严格的流程管理各项资产。企业需要保证资源的合理分配,尤其对于企业来说,成本占了企业支出的大头。企业原材料要合理取用,避免造成原材料的丢失和浪费,并且这些支取都要及时记录在册,确保信息的及时准确,保证经营信息质量。2.员工职责和规章制度要明确。如负责采购的人员不应该负责验收,或企业业务员跟单员不能负责收款,前者不能确保采购产品的质量,后者不能保证业务员收取差价。企业资产也应该合理摆放,如验收资产和未验收资产,稍有不慎就会混在一起。资产验收时,验收人员也要及时记录,防止之后遗忘或记错。
  三、结语
  随着世界经济交流的日益频繁,社会的不断进步和中国改革开放步伐加快,我国与世界的接轨面与接轨角度越来越多。世界在迅速变化,经济也越来越紧密,相互加深和融合。企业的组织形式和经营活动也伴随着这些的变化,开始呈现出越来越复杂的结构和形式,并取得巨大的成果。企业的管理会计能力是企业发展的最重要因素,是一个企业能够正常运作的基本前提。单纯的依靠外界的资源来弥补自身债务,不单单可以解决资金缺乏的问题,更加能够使财务更高效发挥更大优势,为企业的股东带来更多的经济效益。
  参考文献:
  [1]杜梦茹.企业规模、企业社会责任与财务绩效[J].广西质量监督导报,2018(10):34.
  [2]李稳稳.基于制度环境与内部控制研究社会责任对财务绩效的影响[J].广西质量监督导报,2018(10):172.
  [3]徐莉萍,陆明富,张淑霞,刘宁.连锁独立董事、财务绩效与企业社会责任[J].财会通讯,2018(30):70-75.
  作者简介:霍德源(1983—),汉族,黑龙江望奎人,大学本科会计、法律双学位,省委党校经济管理研究生,会计师。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15293232.htm