卫生院固定资产管理优化策略研究

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　　摘要：时代的进步，固定资产管理也成为行业所关注的焦点，因为随着经营规模的扩大，内部组织结构也在發生着相应的变化，这就需要通过加强资产管理来提高综合实力。但是，在实际固定资产管理时仍旧遇到阻碍，比如，对固定资产管理不够重视，或者是资产管理记录存在问题等，致使固定资产管理效率难以得到提高。所以个人针对固定资产管理问题加以分析，并提出了几点有效的优化策略，希望以此来提高卫生院固定资产管理水平。
　　关键词：卫生院;固定资产管理;优化策略;研究
　　引言
　　固定资产管理水平的高与低，将直接影响着行业的经营效益，所以要想可持续发展必须要加强资产管理，特别是在当前社会主义市场经济体制不断完善的时代背景下，加强固定资产管理具有现实意义。但是，在实际管理过程中仍旧会受到诸多因素的影响，致使资产管理效率不高，所以个人结合实际状况总结出几点对策，目的是为了提高卫生院固定资产管理实效性，得以在可持续发展道路上走得更远，以及提高经济效益和市场竞争力。
　　一、卫生院固定资产管理中存在问题
　　（一）对固定资产管理不够重视
　　固定资产管理是一个工作量较大的过程，需要各级人员的密切配合，但是，就目前卫生院固定资产管理效果看并不高，各级人员并不够重视固定资产管理，对于内部相关的贵重物品管理也不到位，一定程度上就会造成不必要的经济浪费。同时部分管理人员思想意识也普遍偏低，认为固定资产管理工作并无重要性，这种错误的思想只会拉低资产管理水平。此外，日常经营过程中往往过于重视内部重要的部分，而忽视对产品效益开发的重要性，这也会致使各级工作人员对相应资产管理不当，再加上内部资产管理不完善，也会拉低固定资产管理水平，最终阻碍我国卫生院未来发展进程，以及削弱市场竞争力[1]。
　　（二）固定资产管理方式落后
　　卫生院在固定资产管理上的缺陷，除了不够重视之外还存在着其他问题，其中固定资产管理方式过于落后是一个较为普遍的问题，相应的人员仍旧用传统落后的方法进行资产管理，比如，将相关资产和记录交由上级人员进行，再进行相应资产管理过程中也存在着随意性问题，这也会致使部分固定资产资源被浪费。甚至有一些人员在使用相关物品结束之后，没有相应的人员进行合理处理，使得专用设备也会出现一定的问题，这不仅会缩短设备的使用寿命，也会造成资源开发率低下，最重要的是没有对相关设备进行定期清理和保养，无形之中，也拉低了固定资产管理水平和实效性，更拉低了卫生院综合实力。
　　（三）固定资产权益关系不清楚
　　固定资产权益关系不清楚，也普遍存在于卫生院固定资产管理工作中，而致使此问题产生的原因有很多，具体从以下两点展开分析。第一，卫生院内部领导人员没有梳理清楚固定资产的权益关系，通常情况下，大部分资产都来源于财政资金购买，或者是其他医疗项目的收入，资产采购要执行政府采购制度，资产的使用、处置要按照《事业单位国有资产管理暂行办法》，但是实际上，卫生院用医疗收入购置的一些更新换代快的资产，如电脑、打印机等，这些资产存在擅自报废、报损的现象。再加上没有一个科学合理的管理手段，也会致使相应的资产使用率低下[2]。第二，作为单位领导人员也没有以身作则，这也会致使其他工作人员在管理过程中，因资产权益关系不清楚致使其他问题的发生，极大地削弱了卫生院固定资产的使用效率，以及拉低综合资产管理水平。
　　（四）固定资产管理记录问题
　　随着卫生院经营规模的不断扩大，内部资产种类也变得多样性起来，这就需要做好固定资产管理来提高自身经营效益，但是，在实际资产管理过程中仍旧存在着一些问题，其中固定资产管理记录不完善，是一个较为突出的问题，部分工作人员在进行固定资产管理过程中，工作态度并不认真，使得相应的医疗设备等资产，在记录在案过程中容易出现问题，部分数据也不具备科学合理性，甚至有一些人员在记录过程中没有将相关记录错误予以纠正，这也会导致内部领导人员，无法明确当前设备资产管理的实际状况，无异于拉低了固定资产管理水平，以及难以提高固定资产管理的质量和效果，这十分不利于卫生院未来发展。
　　二、卫生院固定资产管理优化策略研究
　　（一）提高对固定资产管理的重视
　　近几年来，国民经济的稳固增长，卫生院综合实力也得到大幅度提升，内部相应的资产占比也变得越来越大，这就需要通过加强固定资产管理，来提高内部资产利用率，倘若忽视固定资产管理，只会造成不必要的经济损失，因此加强固定资产管理具有现实意义。但是在实际管理过程中仍旧存在一定的问题，针对上述固定资产不够重视的问题，还应当提高各级人员对固定资产管理的重视程度，使他们清楚地认识到固定资产与经济效益之间的关系，能够改变以往错误思想，主动地参与到固定资产管理过程中[3]。本身他们就是固定资产管理过程中的重要参与人员，只有提高各级人员对固定资产管理的重视程度，才能够规避不必要的资产浪费，充分发挥资产管理的效率和作用。而作为领导人员也要做到以身作则，要发挥好一个领导人应具备的价值和作用，为其他工作人员树立一个良好的学习榜样，引导他们由被动向主动转变，努力参与到固定资产管理工作中，这样，才能够确保固定资产管理工作朝着理想化方向顺利进行，促进我国卫生院朝着更好的方向快速发展。
　　（二）创新固定资产管理方式方法
　　加强固定资产管理，是确保固定资产保值增值的一个有效举措，也是提高固定资产使用效率的一个方式，其重要性是不容忽视和小觑的，然而，以往单位在进行固定资产管理过程中，仍旧采用传统落后的方式方法，使得固定资产管理工作效率难以得到提高，也直接阻碍自身的可持续发展，所以卫生院要想蓬勃稳定发展，必须要创新固定资产的管理方式方法。首先，对于那些不经常使用的设备要进行强化管理，虽然这些设备不经常使用，但是依然会造成一定的资源浪费，也需要予以重视并强化管理，这样才能够使这些物品的损耗降到最低。同时在使用相关物品结束之后，也要由专业的人员进行合理管理，以此来确保专用设备得到有效管理，最重要的是要定期对相关设备进行清理和保养，这不仅可以延长专用设备的使用寿命，还可以实现提高资源开发率的目的，在最大限度上推动固定资产管理工作有序运行。其次，卫生院也要设立一个有效的固定资产管理制度，要求各级人员严格遵守制度条款中的内容，使他们明白固定资产管理的意义所在，对于那些陈旧破损的资产要及时上报单位领导人员，以便于对其按照规定处置，进一步弥补以往固定资产管理中的不足，大幅度提高固定资产管理的实效性，推动卫生院业务活动又好又快地发展。 　　（三）明确固定资产权益关系
　　固定資产权益关系不明确问题，迫切需要卫生院予以处理，因为倘若不能够及时处理，只会拉低固定资产管理的时效性，所以明确固定资产权益关系显得非常重要，具体重要性主要体现在以下三点[4]。第一，随着经营规模的不断扩大也变得丰富起来，这就会加大工作人员的资产管理难度系数，而通过明确固定资产权益关系，不仅可以提高所购进资产的使用效率，提高其市场价值，还可以为后续固定资产管理打下良好基础。同时也可以减轻各级人员的工作压力，使他们能够在做好本职资产管理工作的同时，还可以解决其他资产方面的问题。第二，加强各级部门人员的互动交流，因为固定资产管理工作单纯依靠个人，或者是单一部门是难以实现的，是需要各级部门密切配合和共同协作来管理的，比如，资产管理部门、资产使用部门等，以便于获得最理想化的固定资产管理效果。第三，卫生院也要做好资产使用情况的监督，需要结合实际状况成立一个有效的管理部门，并配备高素质、高技能管理人才，进一步对内部固定资产展开深入管理，对于不良行为人员也要加强约束和管理，使其规范自身的行为举止，有效规避因操作不当而致使固定资产浪费等问题的发生，最终，在提高固定资产管理水平的同时，也能够推动卫生院固定资产管理高效进行。
　　（四）做好固定资产管理记录
　　固定资产管理记录，作为资产管理中的重要组成部分记录，记录效率的高与低也将影响着最终的资产管理水平，所以卫生院在做好上述环节之后，还应当做好固定资产管理记录。首先，要提高各级人员的综合素质和业务能力，对相关的资产数据信息要妥善管理，及时将重要数据信息记录在册并定期检查，倘若发现问题也要予以处理，确保数据信息的科学性与合理性，进一步为单位决策人员提供真实的资产管理情况。同时也要对内部各级部门的岗位职能进行明确划分，使各级人员能够明确自身所承担的岗位职能和义务，在最大限度上规避相互否认失误等问题的发生，让其能够勇于承担责任[5]。其次，卫生院也要加强管理人员专业技能培训，不断提高他们的计算机技术操作水平，引导他们不断充实自我，积极并努力学习新技术和新技能，更要加强其综合素质和道德品质培养，因为专业素高低直接影响着固定资产管理水平的提升，这样一来，就可以规避不必要资产资源浪费问题发生。除此之外，也可以在内部积极举办相应的培训活动，以此来充实管理人员的专业知识和技能，让其能够将所获得的知识和技能灵活的运用在固定资产管理工作中，进而为卫生院后续经营活动和发展保驾护航，且为其带来更多的发展机会，以及提高经济效益和社会效益。
　　结语
　　综上所述，现如今固定资产管理已经成为行业发展的重要组成部分，只有加强对固定资产管理，才能够提高自身经济效益和市场综合竞争力，但是，由于固定资产管理是一个系统性较强的过程，这就需要做好方方面面的环节，这样才能够获得最佳的资产管理效果。因此卫生院首先要提高内部人员对固定资产管理的重视，并创新资产管理方式方法且明确固定资产权益关系，同时也要做好固定资产管理记录，才能进一步提高资产使用效率和管理质量。
　　参考文献
　　[1]田园.行政事业单位固定资产管理的现状与优化策略研究[J].行政事业资产与财务，2019（17）：93–94.
　　[2]王萍.浅谈企业固定资产管理中的问题及其优化管理策略[J].营销界，2019（35）：54+71.
　　[3]吴雪莲.事业单位固定资产管理优化策略[J].环渤海经济瞭望，2019（07）：81.
　　[4]张凤瑛.行政事业单位固定资产管理优化策略[J].行政事业资产与财务，2017（25）：89–90.
　　[5]刘树俭.行政事业单位固定资产管理优化策略[J].行政事业资产与财务，2017（01）：14+13.
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