如何创建更好的董事团队

来源:用户上传      作者: Ｄａｖｉｄ　Ａ．　Ｎａｄｌｅｒ

　　
　　高效的董事会团队并不会自然而然形成,而要依照事先精确构思的蓝图来建构。
　　每当新的公司治理规定出台,很多董事会就开始手忙脚乱地拼凑财务报表、变更董事会结构――只要能符合新的规定,它们什么都肯做。然而,仅仅做到遵纪守法,就能确保董事会的高绩效吗？事实上,有效公司治理的关键在于董事会要成为一个紧密协作的团队。
　　一个成功而成熟的董事会也仰仗其成员的个人能力。董事会成员之间能够协调配合、均衡权力,并且将精力集中于一个明确的目标,是确保董事会高效运作的基础。这样的组织并不会自然而然地形成,而要依照事先精确构思的蓝图来建构,也就是本文将要谈到的“董事会建设”。董事会可以借助这样一组行动方案来实现预定的目标。
　　理性的态度――董事会自我评估不是“走过场”的做秀,而是一次变革的过程,使严格的自省成为习惯;通过调查、私下访谈和简便易行的小组讨论,对定性和定量数据进行详尽的筛选而得到的。
　　合适的角色――任何董事会在建设的初始阶段,都必须从总体上决定董事会自身对公司事务的参与度,也就是对管理层决策和公司发展方向施加多大的影响。董事和CEO应该就最适合本公司发展的董事会模式达成共识,比如,是选择被动型、保证型、参与型、干预型的,还是选择操作型的。
　　明确的工作――董事会必须把自己的工作进行分门别类的划分,董事们以表格的形式,对每种活动的当前参与度和理想参与度进行评分。通过比较二者的差异,董事会就能明确地知道应在何处有所为,在何处有所不为。
　　恰当的人选――董事会应该依据个人的专业经验和技术知识,对每位董事的能力进行评估,以确保董事会作为一个整体开展工作。评估董事的个人绩效必须做到精确和细致。
　　合理的议程――会议的议程管理也非常重要。议程决定了董事会讨论的主题以及各主题所占用的时间,控制议程也就是控制董事会的工作。然而长期以来, 议程的控制权一直被公司的管理层所掌握。这种状况必须改变。
　　准确的信息――董事们或者被过量的数据折腾得焦头烂额,或者得不到充足的信息。管理层的职责是确保董事们在适当的时间、以恰当的形式获取准确的信息,以便董事们作出正确的判断。
　　健康的文化――最后,董事会还需要培养一种以坦诚相待和乐于接受挑战为主要特征的参与型文化。董事们离参与型文化越近,成为高绩效董事会的可能性也就越大。
　　彻底清扫房间远比只是简单地整理一下要困难得多。从严格意义上说,变革公司治理是一项沉重的负担。一分耕耘一分收获。通过董事会建设,原本只是“合格”的董事会将一跃而成为“高绩效”的董事会。

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