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“一带一路”视角下的安全合作

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  摘 要:经济全球化背景下,跨境经济合作成为常态,外贸企业也如同雨后春笋般层出不穷,尤其是一带一路经济政策出现后,国内经济环境与国际经济环境的接轨更加深入,在带来发展机遇的同时,也对外贸企业的跨境经营能力产生考验。
  关键词:外贸企业 弊端 保障
  中图分类号:F125 文献标识码:A 文章编号:1003-9082(2019)10-0068-01
  近代以来,我国对外贸易长期受制于人,时至今日,在企业管理、核心技术、人才、市场环境、教育体制、标准化、机械化、规模化方面仍落后于西方发达国家,导致我国对外贸易长期处于质量不佳、科技含金量低、劳动密集、核心竞争力弱的尴尬境地,对外形成较大贸易逆差,造成大量资本资源外流,由于产品质量不符合目标销售国的入境质量标准,导致中国产品时常会遭到目标销售国抵制,被相应的国家以加税法案、禁止入境法案等进行抵制,给外贸企业带来较大的经济损失。介于此,为促使外贸企业在展开对外合作时,能够具备安全性,展开安全合作策略探讨无疑具备现实意义。
  一、我国外贸企业的发展弊端
  企业的发展环境包括内部环境和外部环境,其中内部环境是企业核心竞争力的源动力,同时,也是最能体现企业经营实力、抗风险能力、风险规避能力等的因素,企业外部环境的形成是综合性的,除了受供需关系直接影响外,民族文化意识形态、国家意识形态、地缘政治、经济政策等也可能会产生一定程度的影响,这对我国一带一路对外经济发展倡议存在极大的威胁[1]。
  1.内部环境
  企业发展的内部环境,可以从生产要素浅析。企业在进行生产经营时,与人才、技术、管理、资产等要素紧密相连。其一,人才是企业经营时的中坚力量,是企业持续稳健经营的基点,是凝聚企业核心竞争力的资源之一,由于部分企业本身存在家族式经营、粗放式管理、金本位思想等弊端,并不能凝聚自身的人才竞争力优势。时至今日,虽然诸多企业意识到人才的重要性,但由于人才倡议无法紧跟企业发展倡议、人才培训理念淡薄、人才管理效用不佳,即便企业斥巨资构造人才团队,也不能满足企业的长期发展需要,造成资源浪费的同时,威胁企业持续发展能力,究其根本,与企业不能合理储备人才、深造人才、利用人才、管理人才有关。其二,一带一路的发展从根本上来说,是国与国之间的竞争,其是否成功的标志,为是否能够形成贸易逆差,或者是否从根本上解决国内经济弊端。相比较于发达的国家,我国在各行各业核心技术的储备较为薄弱,使得外贸企业为形成竞争力,往往需要支付大笔专利使用费。核心技术的形成需要大笔的金钱、大量人才以及大量的时间,从性价比等方面,不为“虚胖”的企业所能接受,核心技术不为领导层所接受,企业自然很难在该方面上形成核心竞争力。其三,管理是企业决策有用性的保障,是企业经营成功的关键所在,但部分外贸企业忽视管理人员的作用,采用既往经验进行经营决策,或者是企业高层盲目指导,使得部分外贸企业,在对外贸易竞争中,陷入到被动应对的局面,危及到外贸企业的经营安全。其四,资产资源是企业综合实力的表现,由于政治形态以及市场经济发展时间较短等因素,除了部分国有企业,民营寡头企业相对较少,较多外贸企业的发展时间短,资产储备少,在对外竞争时,往往不具备雄厚的资本争夺经济市场,长期处于食物链低端,发展风险大、发展成本高、利润空间低,给外贸企业的安全经营产生生存威胁。[2]
  2.外部环境
  国际经济环境复杂,主要由政治因素、地理因素、政策因素等影响。其一,政治因素事关外贸企业的生存空间,由于利益、历史遗留、文化意识形态等因素,我国在展开一带一路经济政策时,会遭到欧美国家的抵制。其二,对外贸易需要进行跨境交流,漫长的经济带意味着庞大的运输成本的产生,在国家或地区之间,不存在便捷航運、陆运、海运路线时,产生的运输成本会拔高销售单价,降低外贸企业的竞争优势,在注重售后服务的今天,外贸企业有必要在目标市场区域,设置分公司或具备售后保障、仓库分发转运功能的机构,以健全产品服务质量,增设办事机构意味着企业需要支出更多的人力维持费用、土地租赁费用、渠道维持费用等,同样会增加企业的生存成本、降低盈利空间、增加生存风险。其三,不同国家的经济市场环境不同,在经济政策、经济法、质量标准等方面等也都会存在一定的差异,外贸企业在对外销售商品时,可能会因为质检不合格等而无法通过他国海关,间接对企业造成巨大的经济损失。
  二、加强外贸企业对外合作安全性的策略
  1.落实人才管理工作
  企业人才包括技术型人才和劳动型人才,按照来源又可以包括正规应聘、内部培训、裙带关系等,按照岗位性质,又可以包括岗位针对性和岗位偏差性。其一,规制人才倡议的制定工作,在充分考量企业整体发展倡议基础上,调整企业人才吸纳、培训方案。其二,为充分发挥人才的力量,企业应知人善任,给予员工展现自身工作能力的空间。其三,落实人才质量的客观保障工作,严格落实绩效考核工作,对不合时宜的员工予以裁撤。
  2.坚持“科技为第一生产力”的理念
  科学技术优势的形成一般是由科技研发和反馈精进共同促进。其一,企业领导人应重视核心技术研发和用户反馈收集工作,将科研费用支出纳入到企业长期发展倡议中。其二,均衡预估研发成本、专利使用周期和专利使用成本等要素,以凝聚企业核心技术力量。其三,落实用户使用反馈收集工作,以人性化的设计提升回头率、增强用户粘度、强化品牌影响力,让企业生产的产品对销售地居民具备更强的针对性。
  3.强化企业管理有效性
  企业管理包括决策和执行管理两部分。其一,决策有用性需要企业领导具备长远市场发展倡议眼光、风险规避实力、事故解决能力,意味着企业高层需要提升自身的管理能力,借助信息面拓展,把握市场最新动态。其二,执行管理,需要管理人员针对上层指示,快速分派任务,并严格跟进底层员工工作情况,充分的发挥员工实力,使员工价值得到最大化的利用。其三,会计信息管理,为让企业高层以及执行管理人员能够更加充分的了解企业经营状况、财务信息、生产进度,有关人员应及时的对企业的会计信息等进行核算、监督、披露,指导企业高层和执行管理人员,适时的采取针对性的举措。
  4.规制外贸市场
  国内外贸市场参差不齐,为尽可能维护中国外贸企业的形象,政府应严格把控进出口产品的质检工作,同时,对外贸企业的日常经营活动,也需进行严格的规制管理。其一,落实海关整顿工作,质检进出口产品,以促使外贸市场的健康化发展。其二,加强外贸企业注册审核工作,对资本不达标、业务发展不明确、办公场所不规范的注册申请,应严格相关规范,不予通过。其三,制定外贸市场管理制度,杜绝外贸市场中的违规行为,例如虚假宣传、商业欺诈、以次充好等,实现外贸市场的健康稳定发展。
  5.坚持互惠共赢的指导方针
  为给予外贸行业以发展温床,国家应努力构建互惠共赢的政治、经济关系,以避免经济成为政治延伸的牺牲品。其一,坚持和平共处的五项基本原则,始终坚持客观中立的外交理念。其二,不经济掠夺他国资源,为促使国与国之间的利益关系更加紧密,可深入加强多边贸易合作,减少非必要的政治摩擦,促使经济一体化实质产生的同时,避免外贸经济环境遭到政治紧张的波及,或减少政治紧张的次数、减弱政治紧张的影响深度,为外贸企业构建安全的发展温床[3]。
  三、结语
  在一带一路大背景下,国家将深入开展与西亚、东南亚、欧洲、非洲等国家和地区的经济合作,对外贸企业来说,不仅仅是机遇,同时也是严峻的考验,由于外贸企业内外环境存在的发展弊端,在国际经济合作中,自身安全很难得到保障。可以从人才、科技、管理、经济市场、教育、政治六方面,增强外贸企业的外贸实力,让外贸企业能够更加从容的在一带一路大背景下,应对国际经济环境。
  参考文献
  [1]刘磊, 贺鉴. “一带一路”倡议下的中非海上安全合作 [J]. 国际安全研究, 2017(1):98-117.
  [2]李忠壹. 系统论视角下“一带一路”建设的安全问题[J]. 辽宁大学学报(哲学社会科学版), 2018, v.46;No.274(04):161-168.
  [3]邓婷婷, 马春雪. 新区域主义视角下“一带一路”的合作机制研究[J]. 时代法学, 2017(4).
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