国企人力资源管理浅析
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摘 要：随着我国经济的快速发展，国企不断加强注重人力资源管理。然而，当前人力资源管理工作还没有达到预期效果。国企在开展人力资源管理工作时，受到了多方因素的影响，阻碍了国企的快速发展。本文将从国企人力资源管理浅析进行详细探讨，分析在人力资源管理时存在的问题，并根据具体情况提出合理的解决建议。
关键词：国企 人力资源 管理
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2020）01-0-01
为了促进国企快速发展，国企管理人员需要意识到人力资源管理的重要性，及时更新人力资源管理观念。在开展国企人力资源管理工作时，需要优化、创新国企人力资源管理工作，严格的落实和提高人力资源管理效果。针对当前在管理过程中存在的问题，制定具有针对性的解决措施，有效的提高人力资源管理水平，推动国企稳步发展。
一、分析国企人力资源管理是存在的问题
1.缺乏人性化管理模式
国企受自身发展特点影响，国企在进行人力资源管理工作时，经常会受到传统人事管理模式限制，直接影响了现阶段国企人力资源管理效果，传统的人事管理方式不满足当前经济发展需求。当前国企人力资源管理过程中，还存在很多的问题，没有合理应用人性化的管理方式，在管理时没有获得国企员工的普遍认同。当前国企还存在过度关注资历、任人唯亲、论资排辈情况，这种现象直接影响了国企人力资源管理效果。随着我国经济的快速发展，越来越多国有企业在发展过程中需要大量优秀专业人才，但由于受到传统人事以及资历影响，降低了优秀员工工作积极性，国企出现人才流失情况。在进行国企人力资源管理时，没有考虑国企员工真正需求，在管理过程中存在没有充分重视员工情况，直接降低了员工工作热情。在开展人力资源管理工作时，存在着没有给员工更多的关怀与关注，常用命令式的企业管理方式，这种管理模式严重缺乏了人性化管理，导致企业员工缺乏归属感，不能充分发挥企业员工作用价值。2.缺乏系统性企业员工培训
在开展国企人力资源管理过程中，需要管理人员充分重视国企员工培训工作，可以全面提升工作人员的专业素养，提高员工专业知识储备以及专业技能，有效提升员工工作效率。然而，当前国企缺乏系统性的企业员工培训，企业管理人员没有足够重视员工培训工作，在培训员工时经常存在形式化现象，影响了企业员工培训工作，没有充分发挥培训实际效益。在开展员工培训时，员工培训目标和内容不够明确，没有结合企业在未来发展的布局，开展员工培训工作，缺乏系统性的员工培训工作直接阻碍了国企发展。
3.缺乏完善的绩效考核制度
严格落实国企人力资源管理工作，需要人力资源管理部门充分重视员工绩效考核制度，制定完善的国企员工绩效考核管理制度，可以有效的提高员工工作热情，提高工作质量。但是针对当前国企人力资源管理情况来看，部分国企存在缺乏完善的员工绩效考核管理制度，在开展人力资源管理过程中，没有充分发挥绩效考核作用，这种情况导致很多国企员工存在不满情绪，影响了工作积极性。
二、优化国企人力资源管理相关对策
1.更新国企人力资源管理观念
为了推动国有企业的快速发展，需要不断创新人力资源管理模式，更新管理人员以往的管理理念以及传统人事思想，更新国企管理模式，逐渐改善在国企管理过程中存在的问题，全面提升人力资源管理效果。为了更新国有企业管理理念，需要全面分析传统人事管理时，存在的传统人事思想，详细分析存在的不利因素。使管理人员意识到只看重资历，对国企发展带来的不好影响，需要充分重视以及严格处理在管理时存在的不当行为，在管理过程中需要结合国企未来发展趋势，制定完善的人力资源管理制度，有效的提高人力资源管理工作效果。
2.制定人性化国企人力资源管理模式
在开展国企人力资源管理时，需要管理人员充分重视人性化管理模式，并贯穿到管理每个工作环节，应充分重视企业员工日常工作狀态，实际了解员工在工作以及生活中存在的困难。给企业员工更多的关怀和协助，帮助企业员工找到归属感，转变以往人事管理方式。在管理过程中需要给企业员工创建一个轻松愉快的工作环境，有效提升企业员工工作积极性。
3.不断完善企业员工培训工作
逐渐完善国企培训工作，全面提升国企员工专业素养，不断完善培训体系，充分发挥人力资源作用，不断提高企业员工日常工作质量以及工作效果。开展人力资源管理工作时，国企需要充分重视培训工作，加大投入培训工作，给企业员工提供更多的培训机会。在开展员工培训工作时，需要明确的制定培训目标以及内容，针对企业员工的实际情况，制定系统性的培训管理工作，全面提升企业员工综合素养，有利于促进企业快速发展。4.优化国企绩效考核制度
为了提高国企核心竞争力，需要逐渐完善国企人力资源管理工作，需要优化国企绩效考核机制。针对当前在绩效考核存在的问题进行详细分析，并根据当前国企实际情况以及未来发展趋势，制定科学合理的绩效考核制度，充分发挥绩效考核制度作用和价值。为了提高企业员工工作积极性，需要合理制定绩效考核详细内容和标准，从员工业绩、岗位因素以及技术因素等进行综合性的考核，从而保障了国企绩效考核制度具备实效性，全面提高国企人力资源管理工作质量。结束语
综上所述，当前部分国企在人力资源管理方面还存在很多的不足情况，直接影响了国企快速发展。需要管理人员针对在管理过程中，存在的问题进行详细的分析，并制定具有针对性的解决措施，全面提高国企人力资源管理工作效率，从而提升国企的经济效益。
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