建筑企业工程管理的影响因素与策略探讨
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作者:邓维涛 秦连强
【摘 要】建筑工程复杂烦琐，其涉及的影响因素和要求准则较多，不经意间可能会产生一些问题。在建设过程中，开展工程管理工作对于质量的提升有帮助，将这一工作落实能够保证一些突发状况得到控制、内外因素排查全面，具有重要意义。建筑企业要想得到长足稳定发展就必须在工程管理上下功夫。现实中一些问题的存在影响到了工程管理的质量，现阶段的主要工作是找出影响因素，对其进行分析，进而研讨出应对策略使问题得到解决。
【Abstract】Construction engineering is complex and complicated， which involves many influencing factors， requirements and rules， which may cause some problems inadvertently. In the process of construction， it is helpful to carry out engineering management work to improve the quality. The implementation of this work can ensure the control of some emergencies and the comprehensive investigation of internal and external factors， which is of great significance. In order to get rapid and stable development， construction enterprises must work hard on engineering management. In reality， the quality of engineering management is affected by the existence of some problems. The main work at this stage is to find out the influencing factors， analyze them， and then discuss the coping strategies to solve the problems.
【关键词】建筑企业;工程管理;影响因素
【Keywords】construction enterprises; engineering management; influencing factors
【中图分类号】TU711 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0030-02
1 引言
建筑、铁路、桥梁等大型工程项目从规划到建设完成会经历一个复杂的过程，目前，工程建设还在持续进行，其是为了满足实际发展的需要，具有重要意义。工程建设涉及今后人们的出行，是人身财产安全的重要保障，工程建设质量将会影响到企业开发商的利益和自身的信用度，所以其工程质量管理是否合格达标至关重要。换而言之，建筑工程质量是首要的标准，是建筑工程建设不可逾越的红线。针对建筑质量的高要求，应当注意加强工程管理，加大工作力度。本文中的建筑企业就是一些以自身从中谋取利益来达到合作共赢的组织性机构，通过详细的部署整个过程实现经济利益的最大化。
2 建筑企业工程管理的影响因素
2.1 人为因素
在建筑工程全过程建造中需要管理部门积极地统筹协调，管理好整个施工现场。整个过程中相关人员要高度负责，做好角色与职责的统一。现实与预想之间具有一定的差距，有些工作人员和管理人员没有尽到自身的责任，施工人员没有按照流程操作，工作的随意性和盲目性问题凸出。管理人员也没有尽到监督管理的责任，放任工作人员，對不合理行为睁一只眼闭一只眼，没有严格地进行检查、制止。甚至在检查材料时也只是查看质量证书，没有去现场检查材料的好坏，绝大多数的材料都是可以经过表面的观察初步鉴定好坏的，导致根本问题没有被及时发现。监督人员的懒惰或者没有意识到这份工作的重要性，往往会导致一些重大问题的发生。如果因为材料质量不合格等问题使得建筑工程项目的质量出现问题，那么对企业和后期的使用带来严重负面影响。这不仅浪费了企业的物资，还浪费了劳动力、延长了工期，而且在维修或者重建时，往往又浪费更多的物资和人力。以上问题的出现完全是因为人为因素的影响，应该有效避免。所以需要管理部门的认真负责，更需要全部的施工人员的认真负责。只有这样，才能让工程建造没有后顾之忧。此外，工作或者监督人员自己的技术不过关，没有配套的体系，质量监督体系不健全，也导致出现各种问题发生。
2.2 材料因素
通常情况下，建筑工程会出现各种各样的问题，尤其是对于材料的应用。就建筑工程施工最常用的材料——钢筋、混凝土而言。在购买刚筋时，一定要选择韧劲和强度质量符合标准规范的，如果出现质量问题那么后果不堪设想。混凝土在施工过程中常常会出现裂缝的情况，所以在选取石砂时要经过严格筛选过滤，如果不良商家为了节省成本，选择用石粉代替石砂，这样会导致混凝土的强度和粘合度不达标，会出现建筑屋顶渗漏等情况，结构导致的裂缝就是因为外在的负荷太大，整个结构在来自外力的作用下，承载能力超负荷时就会出现裂缝。材料是影响建筑工程质量的主要因素，应引起足够的重视。 2.3 设备因素
施工离不开机械设备的辅助来完成，机械设备随着技术发展在不断完善，设备的应用范围越来越广泛，在建筑工程施工中同样扮演着越来越重要的角色。在施工过程中，对机械设备的合理正确使用也是同样重要的，稍有差错可能会导致整个项目的施工进程延缓和质量问题出现。自动化机械设备的生产开发对于建筑工程项目的施工来说是具有很大的帮助作用，大大提高了材料的使用率和生产率，进而对于整个工程的进度有很大的推动作用。但对于机械设备而言，其使用同样存在风险，所以为了杜绝隐患，对于工程使用器械要放在安全位置，并合理摆放，避免对员工生命安全构成威胁。
3 建筑企业工程管理的应对措施
3.1 完善工程管理制度
保证工程实体的质量是建筑企业工程质量管理的目的，并不能为了验收而验收。工程质量管理中对施工单位提出质量和安全的要求，需要施工单位构建质量保证体系和安全保证体系。同时，管理人员和资源的配置是为了让工程达到验收的标准。所以工程质量管理不是目的，是保证工程可以安全建造、合格验收的一种手段。为了让人员在工作中高度负责，为了让工作开展具有规范性，要将工程管理制度的健全和完善提到日程上来，抓紧完善制度。
3.2 严格把控设计图纸关
在建筑工程施工前期都会有初步的图纸规划，这一点是必不可少的环节，重要性不言而喻。图纸设计质量的好坏直接决定着后期施工的质量保证和经济收益的大小，所以在图纸设计方面要严加把控，对设计方案要谨慎合理分析是否可行，在选择图纸设计时不能为了节省开支选择一些不正规的设计公司和一些抄袭他人的不良商家，要秉着公平公正的态度和理念，抱着对整个工程负责任的态度交由设计人完成图纸设计工作。
3.3 严格把控原材料和设备质量关
原材料的质量把关在建筑工程中是尤为重要的，建造工程所用到的原材料和机械设备的质量检测和性能要求都是为了保证工程项目的高效、高质量完成。因此，对于原材料要进行层层筛选。购买和检测等一系列过程都要由专门人员负责，做到严格把控，每次材料采购之后相关人员都要及时对其性能进行检测，判断其是否符合要求。负责项目施工的人员也要各尽其责，做好上级分配的工作。因项目施工涉及的原材料种类比较多，所以需要工作人员细心准备，将所有的配件和建设材料按规范准确地进行购买和质量检查。器材设备也需要进行定期的维修保养，确保机械的使用寿命得以延长，始终保持最佳的工作状态。
3.4 做好施工安全管理工作
为了保证施工人员和现场所有员工的人身安全，必须将建筑工程的施工安全管理工作做到位。这是一项长期且艰巨的任务，所以需要在完成任务的情况下建立相对应的健康安全管理体系。首先，要做好安全培训工作，将安全意识传达给每个员工并确保其有效执行，让每个施工人员树立安全施工意识，共同保证工程的顺利完成;其次，根据现场的施工情况做好充分的监督工作，避免事故的发生和安全隐患的产生，定时对现场巡查，从根本杜绝不安全因素的产生。
3.5 提高管理人员的综合素质和能力
项目中的施工人员都是直接进入施工现场并开展工作，他们是执行者。管理人员的主要任务就是施工人员高效地完成工程的建造，这项工作的开展具有一定的难度，管理人员的能力对于整个工程的建造发挥着非常大的作用。只有素质水平较高的人员才能夠胜任此项工作。在日常工作中，企业要提高管理人员的专业技能和管理水平，加强素质和能力的教育。定期定时地进行素质教育培训，提高管理人员的综合素质。建筑企业管理人员也要弃旧迎新，学习国外的先进理念和技能知识，提高自我的能力，不断创新发展一套自己的专属模式，多多学习借鉴优秀的项目工程管理经验，培养管理人员的综合能力。
4 结语
建筑企业的工程建设离不开工程质量管理的严格把控，企业必须完善制度、做好人员管理。工程管理作为贯穿整个工程质量要求的关键点所在，其是工程质量的保障。为了将这一工作做到位应，当做好管理人员培训工作，另外，要注意进行材料、图纸管理，从全方位做起，提高工程质量。
【参考文献】
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【2】骆海燕.建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2014（32）：85-86.
【3】韩杰浩.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建筑设计管理，2014（07）：32-33.
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