经济转型背景下如何加强企业经济管理
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作者:杨煦
【摘 要】在全球化持续深入的背景下，我国经济发展也来到转型改革的关键时期，市场的蓬勃发展为企业带来了许多机遇，同时，也使企业面临的竞争压力不断加大。对于企业而言，想要实现可持续发展，必须从根本上提升自身的竞争力。论文从经济管理的角度切入，分析现阶段企业存在的实际问题，针对性地提出对策，以期促进企业经济管理水平的提高。
【Abstract】Under the background of continuous deepening of globalization， China's economic development has come to the critical period of transformation and reform. The vigorous development of the market has brought many opportunities for enterprises， and at the same time， it also makes enterprises face increasing competition pressure. For enterprises， if they want to achieve sustainable development， they must fundamentally improve their competitiveness. From the perspective of economic management， this paper analyzes the actual problems existing in enterprises at this stage， and contrapuntally puts forward countermeasures， so as to promote the improvement of economic management level of enterprises.
【关键词】经济转型;经济管理;管理理念;监督控制
【Keywords】economic transformation; economic management; management concept; supervision and control
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）10-0018-02
1 引言
改革开放四十年来，我国在经济建设方面取得了令世界瞩目的成就，经济改革的脚步也始终处于推进之中。目前，我国经济发展开始从追求高速度转向高质量，这一形势的改变必然会对企业经营发展产生一定的影响。对此，我国企业必须加强对当前经济形态、背景以及发展趋势的研究，在此基础上对经济管理进行优化调整，为自身持续发展奠定坚实的基础。
2 我国企业经济管理的现状
2.1 企业经济管理的特点
就目前我国经济发展状况来讲，企业经济管理所表现出的特点有三项：一是综合性。企业经济管理主要是以价值形式对经济活动进行治理，基于物质条件实施经营管控，目的是获得更多的经济效益，基本上涵盖了企业运营的方方面面。二是关联性。企业经济管理与内部资金的收支存在紧密的关联，而资金则是各部门运行的重要基础，因此，经济管理渗透在企业经营的整个过程中。三是财务指标反映企业经营实际状况，将企业经济活动的实施效果充分展现出来。
2.2 经济转型背景下加强企业经济管理的必要性
在企业经营的过程中，管理是资源整合、优化的重要手段，与企业各项生产、经营活动的顺利实施存在紧密的关联。在当前我国经济转型的背景下，市場发展规则、环境条件等均表现出显著的变动性，变幻莫测的市场发展趋势为企业精准判断市场走向带来了极大的困难。经济管理在我国企业长期发展的进程中已经被证明是重要的生产力因素之一，在企业发展中发挥着决定性的作用。想要做到紧跟时代步伐，企业必须对自身经济管理理念、模式、技术手段等进行动态性调整优化，如此才能有效地把握市场机遇、规避风险，形成市场竞争优势，保障自身的持续发展。
2.3 现阶段我国企业经济管理表现出的问题
首先，缺少进取意识。在经济转型时期，我国市场经济发展形势瞬息万变，从企业的角度来讲，只有去适应这种转变，才能在市场竞争中保持优势。而适应的唯一方式就是改革，对企业管理制度、经营模式等进行调整优化。但结合实际情况来看，很多企业都缺少创新进取的意识，虽然我国近些年大力推进经济管理模式的创新变革，但很多企业都不曾重视。造成这种现象的主要原因之一就是创新、优化、调整意味着大量资源的投入，这必然会对短期的经济效益产生影响，于是选择一拖再拖，最终结果就是效率低下，被市场所淘汰。
其次，管理体系不健全。整体上来看，我国企业所遵循的经济管理制度存在明显的滞后性，与市场发展趋势不符。由于缺少科学系统的监督和管理，企业生产经营活动的效率十分低下，取得的经济效益往往达不到预期效果，很多企业都因此存在长期利润亏损的情况。由此可见，管理制度的不完善已经威胁到企业的可持续发展。同时，管理方法落后。新时期企业经济管理所涵盖的内容变得更加复杂，管理难度也大幅度提升，这对管理人员专业水平、管理方法手段的有效性均提出了更高的要求。但实际上，很多企业都面临着管理人才不足的问题，管理方法手段的选择也较为传统落后，以至于不规范操作、失误频繁发生，对企业生产经营活动的正常开展带来负面影响。实际上，以上这些问题的根源在于管理理念的落后，原因是我国长期实行的计划经济体制所遗留下的深远影响，使得企业高层管理者始终秉持传统的管理理念，已经跟不上社会的发展，简单地认为只要抓好几个主要部门就可以实现利润扩大，但实际上后勤、人力资源等方面的管理对于生产经营来讲同样至关重要。 再次，人力资源管理不科学。人力是企业的重要资源，因为一切生产经营活动的开展最后都要落实到具体的人员上，人力资源的管理成效直接影响着企业的经济效益以及发展前景。在知识经济时代，人才的重要性被进一步突显出来，很多企业在管理实践中也加强了对人才的重视，但人力资源管理的实际效果却并不理想，深层原因还是制度、机制上的不科学，包括福利制度、激励制度、薪资制度等均存在或多或少的问题，影响着企业员工的积极性，难以形成合力。
最后，企业经济管理缺乏有效控制。企业经济管理的有效实施需要内部控制的配合，而现今内部控制的缺失引发了一系列的负面后果，如企业战略设计目标与现实情况不符合、企业内部管理缺乏统一的调度指挥等，这阻碍了企业管理上的创新改革。
3 经济转型背景下加强企业经济管理的有效对策
3.1 强化企业经济管理创新意识
现今企业发展所面临的内外部环境变得越来越复杂，经济管理的重要性进一步突显出来，因此，针对实际工作中存在的诸多弊病，企业管理层必须提高对经济管理的重视程度，认清当前经济发展形势，积极推进企业管理创新，通过制度建设以及标准制定强化企业内部的经济管理意识。在具体落实的过程中，企业可以将经济管理与文化建设结合起来，做好经济管理的宣传，向广大管理人员和员工普及经济管理相关基础知识，使他们认识到经济管理对于企业生产经营的重要性，并积极配合相关工作的开展。
3.2 完善企业经济管理制度
首先，创新经济管理理念。企业管理层要转变计划经济体制下形成的老旧观念，以全新的视角和思维模式对企业生产经营以及经济管理活动进行解读，充分认识到企业各方面工作的重要性，进而推动管理思想、方案的变革，为经济管理创新奠定基础。
其次，建立现代化的企业经济管理制度与管理方案。企业应基于我国经济转型的大背景，对新时期企业经济发展的战略目标进行确定，在此基础上完成内部资源的整合，以市场为导向推进经济管理制度的创新改革，充分满足外部市场需求。
最后，建構专业化经济管理队伍。新形势下的企业经济管理需要一支专业素质高、业务能力强的管理队伍作为支撑，因此，企业要在人才培养方面加大资源投入。一方面，加强外部人才的引进，为企业注入新的活力;另一方面，要加强对内部人员的培训提升，为员工提供更多培训进修的机会，使其能够快速适应经济管理岗位的需求。除此之外，还要对现有的人力资源管理模式进行创新，不仅要对薪酬、福利、激励等方面的制度机制进行完善，还要健全员工职业规划，使员工能够清楚认识到自身的发展前景，从而对企业产生归属感，积极投身企业发展之中，实现个人价值的发挥，推动企业的持续稳步发展。
3.3 加大内部监督控制力度
科学系统的内部控制是企业经济管理顺利有效落实的先决条件，因此，企业要在创新经济管理体系的基础上，进一步加强内部监督控制。在具体操作的过程中，企业管理者要以经济管理目标为导向建构科学的内部控制机制，实现对企业生产经营状况的全面掌控，确保其与目标设计保持一致性。同时，加强各部门之间的协同与竞争，形成良性竞争氛围，提高工作实效性。
4 结语
综上所述，创新经济管理是企业适应经济转型背景的关键一环，它能够帮助企业更好地面对市场环境的变动，把握机遇、规避风险，获得更加可观的经济效益，为自身长远发展奠定坚实的基础。
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