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浅谈艺术管理学科

来源:用户上传      作者: 刘健

  [摘要] 艺术是一门有着悠久历史的学科,艺术是在物质得到满足后才被人们深深的考虑,艺术管理是在艺术活动中使得艺术活动有效并且有收益的进行和完成的操作性学科。
  [关键词]艺术;管理;艺术家;艺术活动
  doi:10.3969/j.issn.1002-6916.2012.13.048
  一、艺术管理的研究对象
  1、关于艺术管理
  艺术是一门有着悠久历史的学科,艺术是在物质得到满足后才被人们深深的考虑,我认为在开始的阶段,艺术管理是在艺术活动中使得艺术活动有效并且有收益的进行和完成的操作性学科。也许后来面对更加复杂的艺术形式和艺术环境而对艺术管理进入深入的探究,比如利用管理学的相关的概念来对艺术活动和艺术家进行管理;曹意强在他所著的《艺术管理概论》中也提到了前面一点,而没有触碰后面的问题。
  我认为艺术管理并不复杂,但是也不简单。
  2、艺术管理的研究对象
  艺术管理的研究对象,就是在艺术活动中的各个因素的集合;包括艺术家、艺术创作、艺术鉴赏、艺术组织、艺术活动、艺术产业等,可以从艺术价值构思、表达、再现这三个过程来理解。
  在艺术价值构思阶段,对于艺术家的研究,我们首先想到的艺术家的个性和创作风格,毕竟在艺术活动中管理的对象是人,如何让艺术家在整个艺术活动中发挥出效率和完美的价值,是艺术管理者和艺术管理研究者们应该思考的;对于艺术家人性和创作的理解和尊重就显得尤为重要;艺术创作到艺术鉴赏以及后面的过程都是艺术家的思想在驱动着这些过程在发展,因此对于艺术家的研究是非常重要的。
  在艺术价值表达阶段,这个过程就是艺术家创作得到完成;这个过程主要思考的是前期创作的定位的问题,艺术家前期的定位和个性的结合对于后续的艺术的成功商业化显得异常重要;这个过程是艺术家独自思索的过程,也许谈不上管理,但是艺术家应该有自我管理的能力,为了自己和生活,达到物质和精神层次的双重满足。
  在艺术价值再现阶段,这个过程就是艺术家的创作得到价值实现的过程,艺术品得到欣赏者的理解和欣赏到最后的被售出。这个过程管理主要体现在组织价值再现的场所、联系买家和欣赏者。是偏向于营销管理的部分。
  艺术产业则是由无数个艺术活动组成和规模化的结果,经过政府的审批而形成的行业区域。产业的发展在艺术活动的进步和艺术政策的指引的双重提高下而发展的。
  二、艺术管理的研究方法
  1、 实践法
  实践法就是在大量实践的基础上而进行学科研究的方法,在日常艺术活动的管理中,通过不断提升的解决问题的方法进行总结和探讨,就是实践法的充分体现。
  2、 理论法
  理论法主要体现在中国艺术管理学科发展的初期所采用的方法,这种方法在于研究先行的原则,实践没发展到一定程度,所以只能靠理论先行的做法。理论法主要是借鉴国外艺术管理发展史、研究方法和实践经验积累的理论;国内研究者对于理论法的应用主要体现两种情况:第一、把国外艺术管理的理论直接中国化的方法;第二、把艺术的理论和管理学的理论结合的方法。但是,在艺术管理发展层次的演化角度上看,理论的研究显得具有前瞻性。 艺术管理学是建立在艺术管理实践基础上的学科,是一门应用性较强的理论研究的学科。
  三、艺术管理学在艺术活动中的作用
  1、 个人价值实现的作用
  在艺术活动中,通过艺术管理理论的指导,对于艺术家的个人的艺术价值和欣赏者的审美价值得到充分的实现,这个也是艺术管理在艺术活动中的作用。当然这不仅仅是简单的艺术和审美价值,在艺术市场流通的过程中,艺术品的每次售卖都伴随着艺术家本人的收益和艺术收藏者的对审美和艺术的爱的表达,也许还有可能是经济上的期望。但是这些都是个人价值实现的体现,在每个个人价值实现的过程中,艺术管理都起到了重要的作用,集中在对于这个过程的计划、组织、领导和控制这四个基本的职能。艺术管理者通过计划对艺术家和创作进行前期的市场预计和定位;然后组织相关的资源进行创作和推广活动,为后期的售卖服务;领导体现在价值实现的过程中,艺术管理者对于事物发展的总体把握和对于艺术家的激励上面来。对于艺术创作的引导起到重要作用;控制就是在价值实现中,对于艺术创作的控制和对于艺术消费过程的控制,在艺术创作中,要始终引导艺术家对于定位跟自我风格的确证方向,以及对于艺术消费过程中对于艺术消费的推广和进度工作进行监督保障。
  2、 产业价值实现的作用
  在产业价值实现层面,这主要是从宏观的角度去思考这个作用,无数个人价值的实现也铸就了产业价值的实现,突显出作为整体性艺术的成功感。提到产业层面就不能不提到政府对于艺术产业的发展的影响,政府提出大力发展艺术文化产业的号召,下面的组织和集体都配合着或者迎合着政府的操作,以到达自己所谓的堂而皇之的目的上去,政府的引导是必不可少的,产业的发展需要资金,也就需要艺术管理者要有资金的渠道选择,艺术管理者保证经费的稳定性是确保艺术项目正常进行的前提。出色的艺术管理往往在努力维护主要审美价值的同时理解经费精打细算使用的重要性,它是一个艺术机构稳定发展的标志。对于产业价值实现也起到了巨大的作用;把更多的观众吸引到艺术产业中来的关键问题也是产业价值实现过程中需要思考的。在这一方面,一直存在着艺术项目制定与观众之间难以调和的矛盾。长期以来,观众开发一直受市场营销范畴的限制。过去艺术教育者面临的是“高雅艺术”与“通俗艺术”的矛盾,今天在把文化视为事件、艺术视为娱乐的市场营销环境中,这个问题转化为如何在尽可能吸引公众的情境下保护专业卓越性价值。继承和发扬优秀文化艺术遗产,依然是艺术管理者的重大责任。
  参考文献
  [1]坦利?罗森.狼逼门前:1994--200年的好莱坞与中国电影市场(上)[J].北京电影学院学报。2003.01
  [2] 沈芸.中国电影产业史[M].北京:中国电影出版社,2005
  [3] 饶曙光.改革三十年中国电影市场演变及其发展[J].艺术评论,2008.12
  [4]高铖.大陆电影产业的市场结构:集中度分析[J].北京电影学院学报,2007.02
  作者简介
  刘健,武汉理工大学艺术与设计学院2010级研究生。
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