市政工程安全管理问题与对策分析
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摘 要：市政工程建设水平作为衡量城市发展水平的一项指标，直接关系到居民的居住水平与利益，近几年在市政建设中发生的系列问题，已经严重威胁到城市建设的进程与城市形象，也对受害人及其家属造成了不可挽回的伤害，严重影响了社会和谐，在这一背景下，针对各种市政工程安全管理问题提出解决办法，是促使城市市政建设顺利开展的唯一可行之路。基于此，本文对市政工程安全管理问题与对策分析进行研究，以供参考。
关键词：市政工程;安全管理;重要性;解决措施
1 引言
经济结构的完善，促进城市化进行加快，我们成熟规模扩大，对基础设施不断完善，从而推动市政工程建设的发展，在这种形势下，社会对市政工程越来越重视。市政工程作为城市基础，科学技术的提高，施工单位工艺的进步，提高施工管理水平。市政道路工程施工建筑的质量有了明显的提高。对人员进行培训，提高工作人员的综合素质和专业技能，保证市政工程施工顺利进行。
2 市政工程定义
市政工程在广义上指的是国家的基础设施，专门意义上指的是一种无偿建设工程，这种工程是国家为了公民的公共利益建设的。市政工程建设大多是多元投资，多采用代建制进行建设，具有以下特征：公益性;无偿性;取之于民用之于民。主要涵盖道路、桥梁、隧道等建设，所涉及的方面很广，包括照明、园林、防洪、给排水等。这些建设内容是城市不可或缺的一部分，也是城市运行的主要载体。
3 市政工程安全管理的重要性
无论是在建筑建设行业还是在其他行业，安全问题都是必须重视的问题，而市政建设作为城市发展的关键点，安全问题就受到更多的关注，市政工程的安全问题对企业的发展也具有较大的影响。因为市政工程建设存在许多的变量，给施工的工期带来了一定的影响，也给环境带来了影响，所以重视安全管理问题，对各方面都有好处。另外，市政工程建设施工具有相对大的难度。因为其需要跨过整个城市建设，交通、城市河流等都对市政工程建设产生影响，所以这就对安全管理有了更高的要求，如何保障城市的稳定、人民生活的便捷以及交通的顺畅，都是需要关注的关键点，如稍不注意就会带来大的安全问题。
4 市政工程管理存在的问题
4.1 风险管理意识淡薄，缺乏危机意识
在长时间工作的过程中，人们缺乏市政风险管理意识，不够重视风险带来严重的后果，更没有深刻意识到风险管理的重要意义。市政工程承包商没有对工程项目施工的风险进行严格考察，施工项目的管理内容也有一定的风险。市政工程为了提高中标的高率，迫于招标单位的要求，对出台一些风险方面的管理因素。但是采取有效措施，针对施工质量、进度以及事故安全等方面进行全面管理，几乎没有涉及工程施工管理方面，没有考虑施工风险问题。我国国情特殊，同时还受到人文因素的影响，市政工程施工单位面临着很大压力。
4.2 缺乏有力监控
由于当前市政工程的参建单位比较多，每一个单位的水平有所不同，需要监管部门进行监督管理。监管部门需要协调各个工种之间的关系，避免出现工序不符合规定的情况。在实际施工过程中，监管部门经常缺乏对施工过程的监管，导致很多问题无法及时发现，对施工质量产生影响。
4.3 装置本身的缺陷
建设单位是市政工程建设的直接参与和实施者。但是，目前我国许多建设单位在一定程度上存在一定的问题。例如，许多施工单位正在实施内部工程承包系统，项目部门向企业支付一定的工程管理费。监督和外包在一定程度上减少了施工单位本身对项目的监督;同时，部分施工单位缺乏相应的施工资质，锚固施工不能满足要求。制度不健全，在很大程度上影响了市政工程的质量管理。
5 加强市政工程安全管理的具体措施
5.1 全面推进安全教育和提升安全意识
市政工程建设过程中，相关的负责单位应该积极推广安全教育知识，使安全教育知识得到普及。从实际情况出发提高工作人员的安全意识，切实地将有关市政工程安全管理的制度普及到位，务必让每个人关注安全问题，因为这关系到个人的安全，关系到整个市政工程的安全建设问题，所以必须让建设施工人员意识到个人在安全施工里的责任义务，能够积极参与到安全管理制度中去。另外，在施工建设里，可以请有关建设安全方面的专家培训安全负责人相关的安全知识，有效提升整个施工团队的安全知识。并且使得安全管理水平得到提升，让市政工程科学合理地进行施工建设。
5.2 合理配置施工资源
在市政道路工程施工的过程中，需要大量的人力，物力等资源，同时在环境中不断变化。在施工中，各项资源的配置需要达到一个平衡的状态。根据施工环境的变化和实际资源的使用情况，制定人力和物力计划编制。之后再结合材料的使用和供應的物质储备，对计划进行调整。在市政道路工程施工中，要保持稳定的机械组合。由于施工中所使用的机械可能会受到天气、使用、数量变化等方面的影响，所以作为现场的管理人员应及时做出调整。
5.3 加强技术管理
管理技术资料想要加强市政工程施工现场管理就要整合相关技术资料，组织设计安全技术的措施方案进行安全技术的交底记录，通过安全设施任务单以及验收书采用各类技术和工艺完成安全操作规程，通过人员验证记录以及安全学习和检查工作做好隐患回执。安全技术验收在项目的起始阶段，技术和质量负责人需要将项目概况、施工方法以及安全技术措施向施工负责人以及施工人员进行安全技术的交底工作。每一个工程施工之前就要进行针对性的技术讲授和安全技术中的安全设施，例如安全网架设、施工线路运用等防护设施都要进行布置。在工程施工完成后需要组织人员进行验收，合格之后才能够进行使用，并且在使用过程中注重后期维修工作，确保工程的安全性。
5.4 提高人员管理效率
要有效提高人事管理效率，首先要为每个项目制定进度指标。在项目正式建设之前，详细介绍项目工程，重视施工安全保障，使员工具备强大的工程质量意识。确保建筑工人定期进行技术和专业工作培训。全方位提高施工人员的整体素质。还必须建立健全的工资制度和奖惩制度。通过这种方式，我们可以更好地容纳员工，帮助提高员工管理效率。就此而言，为有杰出贡献的人提供一定的物质奖励，激发员工的热情。有明确的奖励和惩罚，错误者会在一定的惩罚下发挥警示作用，更好地保证项目的顺利进行。
5.5 加强对施工单位的监督
为了改善施工单位的监督，有必要确保有一个强大的工程监理团队。优秀的工程监理团队，具有较高的专业监督能力。在特定的监控过程中，可能存在特定或潜在的工程问题，监督人员及时反映了一些细节，提出了有针对性的整改建议。
6 结束语
由上文可知，改革开放以来，国家的市场经济得到了迅速的进步与发展，加快了城市化建设的步伐。与此同时，人们对于市政工程管理工作更加的关注。面对环境变化的形式，完善和改变城市管理模式，提升市政工程建设质量具有十分重要的作用。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。
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