刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施

作者:未知

  摘要:人力资源管理是事关企业生存和发展的大事,所以,随着经济发展,企业人力资源管理工作的地位不断升高。在人力资源管理中,成本控制和管理是决定人力资源整体效能的重要因素。文章简述了煤炭企业人力资源成本控制及管理的重要性,提出了煤炭企业人力资源成本控制及管理措施,希望能对煤炭企业的人力资源管理工作有所帮助。
  关键词:煤炭企业;人力资源;成本控制;管理措施
  在知识经济时代,人才成为企业竞争和发展的关键,所以,许多企业都对人力资源管理给予了高度重视。但是,人力资源管理是一项科学的工作,企业要想避免人才浪费,提高人才管理效能,必须要重视人力资源成本控制及管理。那么,煤炭企业的人力资源成本控制及管理工作有何意义?煤炭企业如何进行人力资源成本控制及管理呢?下面是本文给出的答案;
  一、煤炭企业人力资源成本控制及管理的重要性
  人力资源成本指企业为了获取人力资源而付出的成本,包括开发成本、取得成本、替代成本、使用成本等。人力资源成本控制与管理指对人力资源成本发生数额和效能进行的控制和管理。对于煤炭企业来说,人是最重要的生产力,企业的经济效益都是通过人力资源而获得的,并且,随着社会发展,煤炭企业的人力资源成本不断上升,所以,人力资源管理工作的重要性是毋庸置疑的。人力资源成本控制与管理,可以节约煤炭企业的人力资源成本,提高人力资源管理效率,可使人力资源管理工作充分满足企业发展需求,可以为煤炭企业深化改革提供良好的条件。过去,许多煤炭企业在内部管理中,都不重视人力资源管理工作。如今,这种现象已经发生了改变。但是,许多煤炭企业却不具备现代人力资源成本控制与管理意识,也认识不到人力资源成本控制与管理的重要性,没有根据企业发展计划制定人力资源成本分析与管理制度,在人力资源管理方面也缺少量化标准,这不仅加大了企业管理成本,还影响了煤炭企业的人力资源开发力度和使用效能。鉴于此,在今后的管理中,煤炭企业要认识到人力资源成本控制与管理的重要性,实施积极的人力资源成本控制与管理措施,以提高企业人力资源成本的比较优势。
  二、煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
  (一)更新观念,完善人力资源成本管控制度
  煤炭企业的作业队伍规模较大,对于煤炭企业来说,人力资源管理工作的难度非常大,但是人力资源管理工作包括成本控制与管理,是任何时候都不能放松的。这就要求煤炭企业摈弃传统的节约观和粗放管理思想,树立现代人力资源管理观念,完善人力资源成本控制与管理制度,建立人力资源成本预算管理制度,根据企业发展现状制定人力资源发展长远规划,根据同行業工资水平、人力资源供求状况、企业上年度人力资源成本支出总额等,就人力资源开发成本、使用成本、保障成本、离职成本等进行科学预测,避免人力资源成本支出的随意性。然后,根据企业发展需要,合理支出培训费用、继续教育费用,科学进行人才获取、培养和开发,发挥人才优势促进煤炭企业不断发展。与此同时,完善人力资源管理的相关制度,如人力资源激励机制、考核机制等,对人力资源成本支出过程和结果进行有效监管,以成本升降为考评业绩的重要依据,对企业人力资源进行科学、有效管理,以提高企业的向心力和核心竞争力。
  (二)实事求是,发挥人力资源管理部门的功能
  人力资源是煤炭企业的“根”,煤炭企业要想长远发展,必须要不断进行人力资源开发,同时积极发挥人力资源优势,提高人力资本的投资效益。在人力资源成本控制及管理中,企业领导干部要认识到人力资源成本控制及管理工作的重要性,要根据企业发展需要构设置专门的人力资源管理部门,由其负责人力资源成本控制及管理工作。人力资源管理部门要根据煤炭企业发展特点和实际情况,制定切实有效的人力资源开发规划,科学有序的进行人力资源开发和培养,提高人力资源的综合素质。然后,发挥人力资源管理部门的职能作用,把人力资源开发落实在成本管理之中,做好人力资源成本规划,确保人力资源成本的管理、投资、计划的科学性、系统性,避免人力资源成本支出的盲目性,提高人力资本的投资效益。在此基础上,进行人力资源深度开发、高效管理,建立员工培训制度、考核制度、激励制度,提高人力资源的贡献情况与人力资源成本发生情况的匹配度,激励员工为企业发展贡献自己的力量。
  (三)文化育人,提高全员成本管理意识
  企业文化是企业软实力和企业综合实力的体现。优秀的企业文化具有潜移默化的作用,可以增进内部团结,为企业发展注入源源不断的动力。同样,在人力资源成本控制与管理方面,优秀的企业文化具有智慧启迪、思维开发、行为引导等作用。因此,在狠抓安全生产、经济管理的同时,煤炭企业的领导层要重视文化建设,加大文化建设投入,将人力资源成本控制及管理思想融入到企业思想文化、制度文化和物质文化建设中去,以“效益”为中心构建成本管控文化,广泛进行现代人力资源成本控制与管理方法宣传,使大家认识到人力资源成本管理的重要性。同时定期将全体职工组织起来进行新旧成本管理方法对比,探讨行之有效的人力资源成本控制方法,鼓励大家就人力资源成本控制与管理说出自己的看法,引导全员树立全局观念,树立全面成本管理理念,为人力资源成本控制及管理营造良好的氛围。
  三、结语
  综上所述,人力资源成本控制与管理是企业人力资源管理中必须要重视的一个问题,而人力资源成本控制与管理涉及多个方面的内容。所以,煤炭企业要深刻认识到人力资源成本控制与管理的重要性、复杂性,积极探索现代人力资源成本控制与管理路径,借助科学的人力资源成本控制与管理方法提高人力资源成本管理效率,以提高企业的经济效益,推动企业健康发展。
  参考文献:
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