高速公路工程预算管理及成本控制分析
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【摘 要】高速公路工程预算管理及成本控制可有效提高公路工程建设质量，保障公路施工企业经济利益同时规范行业市场秩序。为此，论文将结合实际，研究完善高速公路工程预算管理策略与提高高速公路成本管理方法，以供参考。
【Abstract】 Highway engineering budget management and cost control can effectively improve the quality of highway construction， ensure the economic interests of highway construction enterprises and standardize the market order of the industry. Therefore， combined with the reality， the paper studies the budget management strategy of expressway project and the method of improving the cost management highway engineering， for reference.
【关键词】高速公路施工;工程预算;成本控制;方法策略
【Keywords】 highway construction; engineering budget; cost control; method and strategy
【中图分类号】U415.13 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）05-0082-02
1 引言
高速公路是重要的基础建设，完善高速公路建设，对于推动地区经济发展与科技进步具有重要意义。但现阶段，高速公路工程在施工中缺少对全面预算管理的认识与理解，同时也未做好成本管理与控制工作，不仅导致工程成本增加，也使高速公路施工建设质量受到影响[1]。为提高高速公路工程建设的经济性，提高公路工程施工建设质量，下面就如何做好公路工程预算管理与成本控制做深入探究。
2 高速公路工程预算管理策略
2.1 执行刚性预算
在高速公路施工企业开展公路预算管理工作时，预算的执行是重要部分。只有将各项预算管理制度以及规划落到实处，才能真正获得效益。而预算管理的有效执行又需要一定的制度做保障。施工企业需根据自身情况以及工程施工需求，制定相应的警示制度，对工程施工过程中的不合理之处进行披露，并对施工企业的财务管理工作进行管理，以保障财务管理效能的充分发挥。除却制定相应的警示制度外，施工企业需对高速公路工程预算这一工作制定相应的管理制度与监督体系，促使工程预算工作能落到实处[2]。但在制定相关管理制度时，施工企业需正确认识到，刚性是只以预算执行为主，不会对个人意愿产生影响，同时也不可以任意的调整预算设计，唯有这样才能保证工程预算管理工作的合理开展。
2.2 合理调配预算编制时间
要想提升高速公路工程预算管理水平，首先需保证预算编制时间的科学性、合理性。在现实生活中，部分企业由于事先规划不合理而导致工程预算编制时间减少，导致预算误差产生，使整体的预算管理效果都受到影响。为避免出现上述问题，施工企业需合理调配预算编制时间，具体为在年度时间表上为全面预算事先设置出充裕的时间，以保障各项预算管理工作的有序开展，促进预算作用的充分发挥。
2.3 促进全面预算构建
高速公路工程的预算管理工作，需要施工企业各人员、各部门的广泛参与以及共同协作。但当前，高速公路工程施工建设过程中各部门独立施工现象普遍存在，同时基本施工人员参与预算管理的意识不强，各部门信息流通不畅，这些问题均在一定程度上影响了公路工程预算管理效果。鉴于此，公路工程施工企业需通过适当的教育培训，强化人员参与意识，从而实现全面预算的有效构建。同时，施工企业也可通过相应的奖励惩罚措施提高各部门、各人员的参与性，使其能积极主动参与到工程预算管理中去，促进预算管理工作良好开展。
3 高速公路工程成本控制方法
3.1 施工准备过程中的成本控制
首先，需有效制定投标价格，在施工企业实施工程项目投标以前，结合公路工程实际规模、市场材料差价以及自身情况科学设计工程投标价格，减少施工风险，为工程順利施工以及企业收益奠定良好基础。同时，在工程施工准备阶段，企业需合理编制施工场地各项经费，将各施工环节的成本投入控制在合理范围内，避免出现资金浪费情况。另外，施工企业需合理编制目标成本费用，结合工程招投标文件制定具体的成本投入以及管理计划，促进各项成本管理工作良好开展[3]。
3.2 做好施工过程中的成本控制
在高速工程施工过程中，施工企业需从材料、设备、人员等各方面加强管理，避免出现材料浪费、设备闲置等问题，有效减少成本投入，提高企业经济效益。例如，在材料管理方面，施工企业可在施工现场实施领料制度，结合各施工环节实际情况，合理控制材料用量，最大程度减少材料浪费;同时企业也需做好材料的循环利用，组织施工人员及时收集边角材料，进行专业处理后再加强应用到工程中，以达到提高材料利用率，减少材料浪费的目的。而在机械费用管理方面，企业要制定科学可行的机械设备管理制度，平时做好设备的维护保养，避免设备报废，导致设备投入增加。在人工成本费用控制方面，企业要根据工程实际施工需求合理配置人员数量，并尽量选用复合型人员，有效减少人工成本费用。
3.3 提高人员能力素质
工作人员作为工程造价预算与成本管理工作的主要实施者，工作人员的能力素质将直接影响工作结果，在现实生活中，因工作人员失误而导致的工程造价预算失误的例子屡见不鲜，因此，建筑单位必须要提升建筑工程造价预算控制人员的能力素质，进而做好成本管理。
4 结语
综上所述，高速公路工程预算管理及成本控制可有效提高公路工程建设质量，保障公路施工企业经济利益同时规范行业市场秩序。因此，在实际施工中，企业需结合实际情况，选择科学的方法策略做好工程预算管理与成本控制，由此促进高速公路施工企业的长远发展。
【参考文献】
【1】杨青.高速公路工程预算管理及成本控制[J].现代企业，2019（03）：10-11.
【2】潘学灵.关于高速公路工程施工成本造价有效控制及管理措施的分析[J].时代金融，2018（35）：288+299.
【3】吴荣峰.高速公路工程项目预算管理及其成本控制探讨[J].建筑知识，2012，32（08）：126.
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