粤东地区中小企业财务管理的问题及对策

作者:未知

  摘要:财务管理是商品经济条件下企业最基本的管理活动。特别是现代市场经济中,经济关系日益复杂,竞争也日趋激烈,财务管理更成为企业生存和发展的重要环节。市场经济越发展,财务管理越重要。笔者接受委托,就粤东地区中小企业财务管理现状进行调查研究,发现除了大部分中小企业存在相似或相近的问题之外,粤东地区的中小企业还极具地方特色。现就调查情况进行分析,指出粤东地区中小企业财务管理存在的问题,并提出改进建议和措施。
  粤东地区地处广东省东部,是汕头、潮州、揭阳、汕尾四市的总称,也是闽西南、赣东南地区的交通要道,历来是广东省进出口岸和商品集散地。近几年,粤东地区发展迅速。粤东地区人民经商观念强烈,民企数量众多。从大、中、小型企业的分布情况看,粤东地区外贸企业以中、小型企业为主,大型企业数量较少,占企业总量不足1成;中型企业和小型企业居多。现将调查情况总结如下。
  1 基本情况介绍
  笔者选取了16家粤东地区中小企业作为调查的对象,被调查单位主要涉及商品流通行业、餐饮服务业、制造业、运输业,具有一定的行业代表性。调查的主要内容有:会计岗位的设置情况、会计人员的配备情况、企业资金的管理情况、企业融资状况、企业投资状况等。通过调查、汇总、整理,主要得知以下信息。
  被调查者中从事与财务相关工作的占66.67%,从事其他工作的占33.33%。在16家中小企业中:(1)设立独立的会计机构的10家,占调查总数的62.5%;会计、出纳岗位分设的5家,占调查总数的31.25%;(2)现金结算做到日清月结的10家,占调查总数的62.5%;账物分管,有明确分工制度的8家,占调查总数的50%;(3)企业的筹资渠道主要以自筹和少量银行贷款为主;(4)财务分析状况,10家一季度一次,占62.5%,5家半年一次,占31.25%;所有企业均关注收入、利润和成本控制;(5)进行纳税筹划的5家,占31.25%;(6)实行会计电算化的12家,占75%。
  2 粤东地区中小企业财务管理主要存在的问题
  2.1 管理模式单一,管理意识不强
  通过调查,笔者发现,粤东地区的一些中小企业属于个体私营性质,这些企业的管理者很多都是一线操作工人或掌握某项技能的人,原本学历层次不高,在原企业掌握技能、积累了资金后便离开原企业,自主创业,采用家族化、集权化的模式经营管理,主观随意性较大。这些管理者只追求销量和市场份额,重经营轻管理,对企业财务管理不重视,忽略了财务管理的重要性,管理模式单一,观念陈旧,没有把财务管理纳入日常经营管理之中,财务管理的作用难以发挥。
  2.2 岗位职责不清,内控制度不健全
  通过调查笔者还发现,有的中小企业虽然设立了会计机构,但财务岗位设置不合理,会计人员的配备不足,缺乏懂财务管理的专门人才,一个人说了算,“宗族势力,任人唯亲”。存在着分工不明、职责不清等问题,也有一些小企业根本没有会计机构,或者虽然设置了会计机构却难以体现内部控制和监督,不相容职务没有分离,造成财务管理混乱,缺乏有效的财务监督和管理。
  2.3 地域等原因影响了财务管理作用的发挥
  在企业中,一切涉及资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理的触角,常常伸向企业生产经营的各个角落:企业里每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系;每一个部门也都要合理使用資金、节约资金支出等接受财务部门的指导,受到财务制度的约束,以此来保证企业经济效益的提高。经调查发现,粤东地区中小企业财务管理范围狭隘,只重视资金和成本的管理,而忽视财务管理在企业预测、计划、决策、分析等方面的功能和作用。当地中小企业的发展还受到当地本土语言、地域、饮食、民风民俗等因素的影响。例如,潮汕话是古时魏晋时代的古语,以及地域封闭原因,比较排外,外地人无法适应,无法长期立足当地和发展,吸引不了高层次人才;当地民众大都有“小富即安”心理,容易满足现状,驻足发展等。
  2.4 融资困难,投资不力,阻碍企业健康发展
  中小企业融资困难、资金不足是很多中小企业普遍存在的问题。目前,中小企业的初始投资主要来源于合伙人或合伙人家庭,融资渠道主要依靠内部融资。随着企业的发展和壮大,企业在扩大经营规模时仍依赖内部渠道筹集到资金,缺乏外部融资。造成此现象的主要原因是:中小企业规模小,缺乏大企业、大品牌的企业价值,可抵押资产少,银行贷款审核严,难以轻松取得大笔银行贷款;有些中小企业信用不好,使得融资渠道变窄;我国的金融机构没有面向中小企业贷款的政策优惠,使得中小企业融资成本高;现行的发行债券、信托融资等,虽然刚推出的中小企业板,但是进入门槛仍较高。以上种种,使得中小企业融资困难,缺乏资金,在一定程度上阻碍了中小企业的发展。
  3 加强粤东地区中小企业财务管理的对策建议
  3.1 改变管理模式,更新管理思想
  领导者既是企业的决策者,也是企业的管理者,领导者的财务观念直接影响着整个企业的财务管理理念,中小企业想充分运用财务管理的作用,领导者首先思想上必须重视。要建立财务管理在中小企业中的核心地位,必须设置专门的财务管理机构,配备素
  质较高的财务管理人员,勇于突破“家族式”的、“传统式”的管理理念,结合企业实际,勇于创新,勇于接受科学的管理理念和方法,制定完善、合理的财务管理制度,对于小型企业来说,过细的分工肯定存在困难,但无论人员怎么少,在职责分工方面也必须做到一定的牵制和检查。要重视人才,充分调动员工的积极性,让财务管理制度更加规范化,促进企业健康发展。
  3.2 建立健全企业内部控制制度
  内部控制是一切企业管理工作的基础,作为公司治理的关键环节和风险管理的主要举措,内部控制在企业发展中起着重要的作用,它可以帮助管理者尽可能的实现企业有条不紊和高效的运作,以保证经济组织达到既定的管理目标。企业的领导者要高度重视内部控制,建立、健全内部控制制度,控制措施一般包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财务保护控制、预算控制、营运分析控制和绩效考评控制等。有了严密的内控制度,企业领导人和管理当局就能及时、准确地了解情况、掌握资料,了解有关部门相互协调、执行经营决策、遵纪守法等情况,了解企业财务状况及经营管理效率、效益状况,使企业管理当局既能了解过去,又能明白现在的处境,便于控制企业,指挥企业。   3.3 积极拓展中小企业财务管理范围
  财务管理的内容宽泛,主要包括:筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润及分配管理等,涉及企业的财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节。市场经济的发展,要求将企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都以价值的形式合理的加以规划和控制,以达到企业效益不断提高、企业价值不断增加的目的。同样,财务部门根据企业的实际情况合理的组织财务管理工作,将财务管理渗透到生产过程、成本管理、资金管理、市场营销当中去,整合企业财务资源,提出企业核心业务,建立责任系统,谋求管理收益,运用专门的财务分析方法,从生产、销售、成本、利润等方面有针对性地提出合理化建议,制定可行性方案,积极协助,参与监控,促使企业各方面管理水平的提高,最终必然影响到生产经营的各个方面,形成良性循环,切实有效地为企业提高经济效益、改善经营管理服务。
  3.4 加强财务管理专门人才的培养
  通过调查了解,一些小企业财务基础薄弱,管理者的法制观念淡薄,忽视财务制度,缺乏财经纪律的严肃性和强制性,配备财务人员不足,或整体业务水平不高,从而导致会计信息缺乏可靠性和完整性,财务管理混乱。企业特别是中小企业应该加强财务人员队伍建设,配备专门的财务管理人员,强化职业道德建设,通过培训提升财务人员业务水平,不同岗位、不同级次的会计人员有不同的技能要求,一般会计人员应注重实务操作能力,对会计主管、会计部门负责人等中级会计人员,应当具备一定的会计理论水平、会计实务能力、分析判断能力等;对高级会计人员,不仅要具备扎实的理论功底和综合分析能力,还要具备组织协调能力、职业经验和参与管理能力等。合理配置企业资源,体现财务监督与管理,保证企业财产物资的安全完整,提高企业抗风险能力,促进企业健康持久发展。
  会计人员要适应自身工作的要求,除了接受传统的职业道德教育外,还必须自觉地提升职业道德修养,按照职业道德的原则和规范要求进行自我教育、自我锻炼、自我改造、自我培养。
  3.5 提高企业知名度,建立良好声誉和品牌价值,吸引投资,拓宽筹资渠道
  竞争广泛存在于市场经济中,任何企业无法回避。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各個方面。竞争能使企业优化产品,增强产品功能,对经济发展起到推动作用。因此,对企业而言,竞争既是机会,也是威胁。为了改善竞争地位,企业往往需要大规模投资,提升企业知名度,通过提供良好的产品与服务,建立品牌价值,从而吸引投资,赢得债权人信赖,拓宽筹资渠道。在遇到资金周转时,应视需要性质及回收期长短,决定借款的种类及期间,正常情况下短期借款利率较低,中长期借款利率较高,企业应视实际情形斟酌决定。企业还应该充分发掘自身的能力,寻求资金来源,激励内部职工的工作热情,促进企业长期发展。
  经过这次的调查,笔者体会到面对现今激烈竞争的市场,在企业财务管理现状当中,面对新环境的变化,企业对财务管理和会计核算的要求也越来越高,建立健全财务制度,特别是加强财务管理的应用,提高财务管理水平显得十分必要。企业应该不断强化自身各项管理措施,及时进行技术、管理、制度等方面的创新,才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题,从而推动企业和整个国民经济的健康发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14847698.htm

服务推荐