中小企业财务管理问题及完善途径

作者:未知

  摘要:作为国民经济的重要组成部分,中小企业可有效促进国家经济的发展。当下,现代市场经济环境日趋复杂化,中小企业发展所面临的竞争压力与日俱增,要想实现可持续发展战略目标,应当加大对财务管理工作的重视度。基于此,本文简略分析了中小企业财务管理工作存在的各类问题,并提出了切实可行的改进策略。
  关键词:中小企业;财务管理;问题;完善途径
  引言
  财务管理在企业的生存与发展中扮演着不可替代的角色,而中小企业因为经济实力有限,因此更容易在财务管理方面出问题,影响到企业的正常运转。随着经济全球化的不断深入,如何提升中小企业财务管理能力和风险对抗能力,成为当下急需解决的问题。
  1简述强化企业财务管理的實际意义
  自改革开放以来,在全面践行科学发展观的引导下,我国社会主义市场经济日趋繁荣,再加上各基层政府部门逐步加大了对自主创业的扶持力度,中小企业不断增多。据国家工商部门统计可知,中小企业注册比例约占总体的90%以上。由此可见,中小企业已成为国民经济体系的支柱产业。众所周知,财政税收是国家发展的主要经济来源,据财政管理部门的调查资料显示,国家超半数以上的财政收入均来自于中小企业,可见,中下企业为国家经济建设与民生保障奠定了坚实的基础。但是,受到经济全球化风暴的干预,中小企业的市场竞争日趋白热化,诸多中小企业由于管理理念落后,财务管理工作缺乏规范性,资金供应链断裂,面临着破产的风险。基于此,如何提升中小企业财务管理水平,维系企业正常发展成为社会各界关注的焦点。
  2简略分析中小企业财务管理存在的问题
  2.1财务数据来源方面的局限性
  中小企业进行财务分析主要为报表分析。而涉及报表项目数据的真实性、可靠性难以确定。中小企业经营者可能因为经营、避税或融资的目的存在各种粉饰报表的动机,如虚增收入、虚列资产、人为操纵利润等,从而使报表符合其使用目的,可能导致相关财务资料信息失实,报表中的数据不具有相关性、可比性。而以报表数据为基础进行的财务报表分析就显得意义不大,甚至相关财务分析结果可能会误导报表使用者。
  2.2财务管理理念有待于更新
  在中小企业中,财务管理理念普遍较为陈旧,财务管理工作人员认为自身的职责就是记账,将企业的每一笔资金都记录在案,并对年终收益进行计算即可。并没有根据企业资金的具体使用情况进行及时的干预,缺乏相应的管理意识,没有真正地发挥出财务管理应有的作用。
  2.3监督机制不到位
  中小企业的经济模式以个体、私营为主,具有相对统一的所有权和经济权,企业的投资者与管理者往往重合,这就不可避免地出现领导集权问题,造成职责分工不明、监管不到位,甚至出现越权行事的状况,这就在无形中增加了中小企业财务管理的难度。
  3中小企业财务管理应对策略
  3.1强化企业财务风险管理
  财务风险防范要求中小企业将风险管理工作覆盖至整个经营流程。对于中小企业来说,就是针对各项基础业务可能存在的风险,制定完善的识别、预警与控制制度。中小企业应当秉承与时俱进的理念,构建量化风险模型,并进行全方位的动态化监控。再者,企业还需构建完善的风险评价体系,从根本上提升风险综合管理能力。内部风险评级体系是企业执行风险管理工作的重心,结合西方资本主义国家的先进经验可知,内部评价体系在企业风险管理方面发挥着不可替代的作用,具体作用如下所述:为企业资金分配与坏账准备提供参考;为管理层制定战略决策提供参考;为客户授信提供参考。或者企业还可构建完善的内部评级基础数据库,对行业的基本特征、发展趋势及风险因子进行系统分析与研究,确保风险评估的精确性。
  3.2优化财务管理理念,明确财务管理目标
  优质的财务管理可为企业带来更大的利润,提升企业核心竞争力和抵御风险能力。所以,中小企业应对财务管理理念进行改进和优化,积极开展财务管理工作,不断提升财务管理水平。同时,中小企业还应该对财务管理目标进行明确,给予财务管理足够的重视,并开展必要的理财投资。作为重要的经营管理手段,财务管理可以促进中小企业利益的最大化。
  3.3优化资金分配,加大资金管理投入力度
  优化资金分配,强化资金管理是中小企业财务管理工作的重点内容之一。积极执行资金管理工作,可确保企业财务管理工作的标准规范性,从根本上防控财务风险。对于现代中小企业来说,资金管理应当从如下两方面着手:其一,大力推进资金预算管理制度。资金管理在财务管理工作体系中占据着主导地位。为此,中小企业需构建完善的资金预算制度,动态把控生产经营活动的资金运转,增大企业资金的综合利用率。其二,企业应当客观分析资金流动。对于中小企业来说,流动资金量直接决定了其核心市场竞争力。流动资金越多,代表企业的偿债能力越强,而企业的行业信誉度越高,获得融资的机会就越大。为此,中小企业必须加大对资金流动分析的重视力度。
  3.4建立完善的内部会计控制体系
  一方面,企业应当建立完善的会计控制体系。企业经营管理者要深化对内部会计控制的认知,树立正确的价值观念,维系内控工作的有序运转;另一方面,企业还要设立内控管理部门,客观评估经营规模及业务量等关键要素,且优化人力资源配置,明确各岗位的职责权限划分。此外,企业管理人员还需准确把控宏观经济政策变化趋势,结合企业的发展概况,调整内部体制,确保与主体经济环境相协调。
  3.5加大财务监管力度
  加大企业财务监管力度,加强企业内部控制,是实现企业战略目标的重要工具,同时也是缓解经济危机的重要手段。企业应在建立健全财务管理制度的基础上,对财务管理人员的职责进行明确,并保证各项职责的落实。财务监督从事后监督模式向全过程监督模式转变,针对中小企业所凸显的内控体系不到位、内部监管缺失、针对性不够等问题,并充分结合现代企业管理理念,将财务监管的重点放在削减成本、降低采购支出、优化产品结构和提升资金流动性等方面,促进零库存、零风险运营模式的形成。
  结语
  中小企业在国民经济中发挥着至关重要的作用,并且可以有效地缓解我国的就业压力。但是,中小企业经济实力有限,并且组织架构单一,财务管理中存在诸多问题,为了能够实现中小企业健康、有序的发展,应结合企业的实际情况,提出相应的解决策略,不断提升中小企业财务管理水平。
  参考文献
  [1]张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究,2014(S2).
  [2]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理,2016(6).
  [3]王芳远,马香品.经济新常态下中小企业财务管理存在的问题及对策[J].金融经济,2016(14).
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