企业管理模式的成熟度分析模型

作者:未知

  摘要:企业管理对于企业的发展起着非常重要的作用,运用成熟且稳定的企业管理模型对企业进行管理,企业的管理实效会有显著性的提升,因此正确的评价企业管理模式并做好选择便成为了企业发展中需要重点关注的内容。就目前的分析来看,在市场经济体制下有较多企业管理模式被运用,这些模式的具体特点不一,优势和价值也迥异,更因为当前创新因素的参与,部分企业管理模式虽有运用但是成熟度却不足,因此要准确认知企业管理模式,需要对企业管理模式的成熟度等作品分析。本文就企业管理模式的成熟度分析模型作讨论,旨在为企业管理模型判断扣评价提供帮助。
  关键词:企业管理模式 成熟度 分析模型
  中图分类号:F279.23
  文献标识码:A
  文章编号:2096-0298(2019)02(b)-093-02
  企业管理是企业发展和进步需要重点解决的问题之一,所以企业的管理需要和市场环境相适应,这样管理的实效性价值发挥才会更加彻底。就现阶段的研究来看,在不同的发展时期,经济环境不同,所以企业在管理模式的采用方面会有所差异,不过随着经济环境的改变,企业为了实现创新与发展,也会积极的进行改革,进而实现管理模式的改变。就当前的资料研究来看,企业管理模式会有一个产生、发展再到成熟的过程,而且越成熟的企业管理模式,其运行的专业性越好,风险越低,因此在企业管理实践中对管理模式的成熟度作分析和评价,这对于企业管理的进步和提升有显著的意义。基于企业管理模式成熟度的分析,研究成熟度的分析评价模型有重要的现实意义。
  1 企业管理模式概述
  企业管理模式对于企业的发展影响显著,尤其是近年来,随着改革开放的不断加深,越来越多的企业管理理念和思想在国内渗透,企业管理模式也有了显著的变化。就当前的分析来看,国内对
  企业管理模式的研究一直在进行,也取得了不少的成绩,但是企业管理模式的定义到目前位置尚不明确。对相关资料进行研究发现,不同的组织和机构对企业管理模式的定义明显不同,比如有的组织机构认为企业管理模式指的是从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构、运行机制以及方式等整个管理体系的总称;而有的组织则认为管理活动是在一定模式下开展的,所以其在实践活动中表现出来的具体形式便是管理模式。
  2 管理模式的成熟度模型
  企业的管理模式对于企业发展的影响是显著的,而且具体的管理模式会在企业发展实践中不断的成熟。就当前的研究资料表明,企业管理模式会随着企业的经营发展实现进化,而且这种进化呈螺旋上升模式。对现阶段企业发展的管理模式作具体的分析发现企业管理模式的成熟度模型始终出在不断的变化中,而且模型会随着变化不断的升级,以下是管理模式成熟度模型的具体级别分析。
  2.1 企业管理模式的初始级
  最低级的企業管理模式成熟度模型为初始级,初始级的成熟度模型存在着较多的不确定因素,因为影响企业管理的因素是多样的,而这个阶段的企业管理就像是“摸着石头过河”,所有的管理理念、策略以及方法均在不断的摸索中,所以此时形成的管理模式是不健全的,存在较多问题。对初始级的企业管理模式作分析可知这种管理模式有多种管理模式并存的现象,但是具体的管理并没有明确的核心,所以企业的管理难以形成成熟的体系。综合来讲,企业管理模式的初始级是最不成熟的企业管理模型,其存在的多重不确定性会造成企业管理的混乱,所以在分析企业管理模式成熟度的时候基于初始级模型可以确定具体的企业管理现状。
  2.2 企业管理模式的可重复级
  比初始级高一个级别的企业管理模式为可重复级。如果在实践中企业取得的成功是经过可以证实的组织活动所获取的,而且企业管理模式的关键过程领域、公共特性以及关键实践等均在企业的成功中发挥了重要的作用,那么说明企业的管理所利用的管理模式具有规章性和结构性,这种规章和结构体现已经摆脱了“摸着石头过河”这个阶段,企业的管理有了明确的思路和结构布置,由此,企业管理模式的成熟度进入可重复级。就企业管理模式的可重复级分析来看,在价值层面上,企业对市场具备了一定的适应能力,有了较强的风险控制意识,在中间层面上,企业的管理架构已经具备了较强的组织性,新型管理结构有效改善,在执行层面上,企业的管理业务流程也出现了不断的重复和增加。
  2.3 企业管理模式的可定义级
  在企业管理模式的可重复级发展基础上,企业管理模式会进一步成熟进而进入到可定义级。从具体的资料研究和调查分析来看,可定义级的企业管理模式具有标准化,管理的一致性也比较强,管理任务、管理目标以及管理的具体流程等都能够通过文档化在企业管理实践中进行运用,所以利用这种企业管理模式,企业经营的预期效果会更加明显。对企业管理模式的可定义级作具体分析,其在价值层、中间层和执行层方面有自己的特点:首先是就价值层而言,管理者能够在基于市场的基础上对企业发展的行为和活动作预先的定义,而且具体制定的方针和策略能够用来核定和测量具体的结果。简言之,企业管理模式的后续发展会有比较系统的阐述和说明。其次是就中间层来讲,企业管理模式的定义级需要有组织架构和管理上的支撑。最后是执行层。因为定义级的企业管理模式成熟度相对较高,完整的规章制度等均已形成,所以具体的管理执行会具有标准性和制度性。
  2.4 企业管理模式的可管理级
  可管理级是在定义级的基础上进行进化的企业管理模式,这种管理模式进入到了可计划、可领导、可控制和可组织的高度。就企业管理模式的可管理级具体分析来看,此种管理模式的成熟度相当高,员工能够对企业的管理作深入的理解,所以在企业经营实践中,这种管理模式的应用在企业人员管理调动方面的效果十分的突出。对企业管理模式的可管理级作具体分析,其在价值层面上的特点是对市场环境的适应能力较强,企业能够在发展中借助管理理念以及经营战略表现出自身的成熟魅力,企业能够获取和利用的资源也有了极大地提升。就中间层面的分析来看,企业的组织架构以及管理技术等均有了较为详细的测量标准,管理质量以及管理数量的分工会越来越明确。就执行层面来讲,该种模式的执行更具制度化和规范化,整体企业管理体系的运行会呈现出和谐的状态。
  2.5 企业管理模式的可优化级
  企业管理模式的可优化级是比可管理级更高的成熟度模型。从企业管理模式的可优化级具体分析来看,其是一种能够持续优化企业管理的模式,是企业管理模式的改进。对企业管理模式的可优化级作实践性探讨发现这种模式在运作中成熟度更高,不仅是企业的领导层、管理层有着较高的素养,对管理执行比较到位,普通的企业员工也能够实现对管理的深层次认知。在这种管理模式下,企业文化的建设会更加的突出,其在企业发展中的作用会更显著。总之,可优化级是目前企业管理模式的最高成熟模型,也是所有企业管理持续改进的发展目标和方向。
  3 结语
  综上所述,企业的管理模式对企业的经营发展影响巨大,而且各个阶段的企业因为自身或者是外在的因素会采用不同的企业管理模式。具体分析企业管理模式成熟度的分析模型能够有效的利用模型对企业的管理模式作成熟度评价,这对于企业管理进步有重要意义。
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