工程造价及控制工程造价的方法

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　　摘    要：建筑工程造价管理关乎建设各方主体的经济效益以及社会效益，在建筑工程管理过程中，仍会存在工程造价控制与管理尚不到位的情形，使得建设的成本相对较高，再加之建设项目各个阶段、各个环节会有各式各样的问题出现，都影响着工程造价工作的顺利开展。因此，为做好建筑项目造价管理工作，应及时对工程造价过程核算过程中极易出现的问题汇总分析，并提出有效完善措施。
　　关键词：工程造价;控制;管理
　　1  引言
　　随着建筑产业的发展，可以看到建筑业是国民经济的支柱产业。改革开放以来，我国建筑业快速发展，建造能力不断增强，产业规模不断扩大，对经济社会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但也要看到，建筑业仍然大而不强，内部管理机制不健全、工程建设组织方式落后、企业核心竞争力不强、工人技能素质偏低等问题仍较为突出。其中，建设单位做为建筑工程最主要责任的一方，对整个工程的总体方案以及建设进度、投资、质量和建设效果起着重要的作用，因此，建设单位在工程造价的控制与管理上具有较高的地位。
　　2  工程造价在建设工程中的具体内涵
　　工程造价在整个建设工程中，处于一个十分重要的地位，工程造价总体上来说也可以被定义为建筑工程所需要的经济支出费用或者是建筑工程建设过程中提前预计的费用支出情况。对于建筑工程的投资者来说，工程造价在具体的建筑建设过程中是十分重要的。建筑建设企业以及建设工程投资者可以根据具体的工程造价情况来评估这项建筑工程是否具有建设投资性，根据工程的费用预计以及实际的费用支出情况，可以评价建筑工程建设的合理性。
　　3  工程造价管理现状分析
　　工程造价管理对工程建筑的质量以及各个施工环节规范开展有重要的作用。不过，在有序推进工程造价管理与核算过程中，应当及时看到建筑工程造价管理现状中存在的不足之处，并对此进行科学合理的分析，采取最佳对策予以解决。就目前而言在建筑工程造价管理过程中存在以下问题。
　　3.1  在招标环节缺乏严格把控
　　在建筑施工过程中，第一步便是对工程进行竞标。但是就市场现状而言，会存在“部分企业为了竞标成功而故意压低竞标价格、最终导致在实际开工过程当中偷工减料”情况的出现，使得工程建筑的质量得不到保证，这种现象将会直接影响工程造价管理的标准性以及规范性，使得工程造价管理在一开始核算就会产生失误。因此，需要从源头进行规范管理，并对当下的建筑工程招标体系进行规范，通过标准化的监督机制，遏制低价竞标行为的发生，从而确保后期工程造价在招标阶段的严谨科学。
　　3.2  在施工环节缺乏规范管理
　　在工程进入施工阶段，由于实际施工会受到多种因素的影响，因此工程造价管理工作难度也将加大，尤其是当下建筑企业多是采用粗放式管理模式，进一步导致了工程造价管理的不规范，使得工程造价管理过程很难顺利开展，甚至会出现核算误差。因此，需要对建筑施工阶段的工程造价管理模式进行系统化的管理，实施项目造价跟踪审计，来确保工程建筑施工的顺利开展。
　　3.3  在竣工阶段信息不详实
　　在项目竣工阶段，建设单位除自己具备审核能力外，一般会委托第三方工程造价咨询机构进行项目竣工结算的审核工作。由于第三方介入时项目已经竣工，很多子项已经隐蔽或变更不详细、不完善，部分材料价格未认质认价等等，会造成无法结算或结算不准确，甚至建设双方产生矛盾和争议。
　　4  如何提高工程造价管理上的优化控制
　　首先，应当明确建设单位建设程序的主要项目意向，建设单位的主要项目意向就是提高企业的建设效益，这就要求建设单位在建设时一定要注重对工程造价成本的控制。运用现代项目管理方法，以工程造价管理为核心、合同管理为手段，对建设项目各个阶段，项目决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工阶段全面进行造价控制，实现项目建设的全面管控。提高对工程造价进行管理的管理人员的综合素质以及管理能力，通过提高其管理素养以及综合能力来控制企业的建设成本，从而提高企业的经济效益。企业可以吸引一些具有管理经验的专家对企业内部的工程造价管理人员进行定期的培训以及经验指导，促进建设单位管理人员能够更好地进行工程造价的优化管理。建立一个比较完整科学的工程造价管理体系，同时应当明确各部门管理人员的具体职责，保证在进行工程造价的管理时各大部门的管理人员能够积极地履行自己的管理职责。促进各项管理流程的科学化以及合理化进行，从而保证管理人员能夠科学准确地对工程造价进行管理。建立一种员工奖罚制度，针对在工程造价管理上表现较好、责任心较强、积极性较高的员工进行表扬与资金奖励，从而不断地提高工程造价管理人员的工作积极性。
　　其次，企业在进行工程项目的建设过程中会出现一系列的问题，企业内部可以根据这些具体的问题来进行工程造价的优化管理，从而制定出一个适合企业发展的工程项目建设方案以及具体的造价管理方案，才能够更好地促进企业工程建设项目的长远发展。这就要求在具体的工程方案设计方面，一定要加强工程方案设计的合理性，对于建筑工程建设企业的工程造价管理有着不同的承包方案，一定要选择一种适合本企业工程发展的承包方案，合理的承包方案才能够促进项目工程更好地运行以及投产使用。例如，可以选择EPC总承包模式来对企业工程造价进行具体的管理，这样不仅可以克服传统的承包模式弊端，而且还能够更好地促进企业工程建设项目的发展，便于把各项工程的建设情况进行集中的考察研究，从而统一的进行各项项目的建设。这种新型的工程造价管理承包模式不仅提高了企业的工程建设效率，而且也促进了工程项目的进度提升。再次，需要提前确定项目工程造价的目标，考虑全寿命周期的费用，项目前期和设计阶段，影响建设工程项目的整体寿命周期费用的约80%，施工和使用阶段约占全寿命周期费用的20%左右。所以在具体项目前期阶段，应对项目的功能要求、使用要求、建设标准等内容进行分析定义，在该时期进行的工程造价通过经济、技术的结合得以有效体现，通过不同的方案竞赛，关注设计标准来优化设计，采用价值工程进行限额设计来实现建设项目的投资控制。
　　最后，应当加强建筑工程实施阶段的工作，对于建设过程的风险进行分配，对需要耗费的资金进行提前的预估，从而减少建设过程中因为一些突发情况而造成不必要的资金消耗。严格控制实际发生的工程费用;进行合理的工程计量、控制变更、严格管理合同索赔、对工程进行结算审核等等。工程造价的管理人员应当列出一系列的工程造价具体清单，对具体的资金耗费以及资金使用情况进行明确的记录，来控制工程实际费用的支出。
　　5  结语
　　总而言之，城市建筑作为我国现代建筑行业的一部分，对国民经济起着重要的作用，为了更好地促进我国建筑行业的发展，相关部门要注重工程造价管理工作，就建筑工程造价管理工作产生的问题及时进行解决，使得建筑工程造价管理更趋向正规化、科学化，最终，促进建筑行业经济增长。
　　参考文献：
　　[1] 陈美玲.工程造价咨询对控制工程造价的作用[J].居舍，2019（11）：6.
　　[2] 董芳芳.如何加强工程造价管理有效的控制工程造价[J].居舍，2019（11）：125.
　　作者简介：
　　尹茂森（1974—）男，汉族，河北邯郸人，本科，高级工程师，研究方向：工程造价。
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