农业产业化经营组织形式及其创新方式探究
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作者:朱美玲 薛瑞民
摘 要 当前阶段，农业产业化经营组织形式存在的很多不足之处日益突显，想要实现农业产业化的可持续发展，务必创新经营组织形式，确保有效地解决其中存在的问题。基于此，分析了农业产业化经营组织形式，以及农业产业化经营组织形式的创新方式和创新发展趋势。
关键词 农业产业化;经营组织;形式;创新
中图分类号：F321 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.26.063
我国属于农业大国，为了实现农业生产的深入发展，务必要注重农业产业化经营组织形式的应用，并以此为视角对其进行创新和完善，创建一种与发展现代农业相适应的新形式。当今，农业产业化经营面临一些矛盾，这一系列矛盾统一表现在经营组织形式方面。为了推动农业的发展，务必分析固有的组织形式，并结合实际现状以发展的观点加以创新和实践，延伸发展组织关系，从而大大提升农业现代化发展水平。
1 农业产业化经营组织形式
1.1 一般的组织形式
1）企业+农户组织形式。企业+农户是形成最为久远的一种农业产业化经营组织形式，如此的组织形式主要加工农副产品[1]。其中，企业的作用是将需要的服务与技术提供给农户，让农户准确地认识采购农作物的一些形式;农户的作用是生产农副产品，确保农产品生产质量和效率，从而实现理想的经济效益。
2）企业+农户+大户组织形式。对于企业+农户+大户的农业产业化经营组织形式而言，企业与农户之间是否具备中介，制约和监督两者的行为，这是区别此经营组织形式与其他经营组织形式的标准。企业将需要的服务提供给农户的基础上，还应将有关的服务提供给中介，如粗加工和收购农产品。
1.2 新组织形式
1）合作社组织形式。合作社经营组织形式的不足是具有单一性和局限性，其难以为农产品生产提供全面的服务，这阻碍了企业之间的交流和协作。一般来讲，以合作社作为主体的农业产业化经营组织形式的组成部分是横纵两种，这样一来，不但能够将需要的服务提供给农户，而且可以使资源共享和优化，将便利提供给企业。2）企业+家庭农场组织形式[2]。从本质上而言，家庭农场是规模较大的传统农户形式，这是由于建设家庭农场立足于应用先进设备和传统农户自身规模的扩大上，为此，依旧要求以契约的形式建立其跟企业利益的联系。3）企业+农户+社会组织形式。企业+农户+社会组织形式的中心环节是龙头企业，其建构以种植大户、农户、养殖大户为主导的组织，在这个过程中，分散的农户组合为一定的组织，然后此组织与企业进行协作。事实证实，如此的做法不但有助于扩大生产规模，而且可以拉近农户与企业之间的距离，确保两者的良好沟通。
2 农业产业化经营组织形式的创新方式
2.1 实现农业生产规模的扩大化
确保农业产业化经营和形成产业效益的前提条件是生产规模的擴大化，这也是实现规模效应的根本所在。而想要实现生产规模的扩大化，获取技术与管理上的扶持十分必要。这是由于在产业整合中，技术支持奠定了基础，而持续强化的管理能力有助于维持农业产业化规模的稳定性[3]。因此，在发展农业产业化问题上，相关工作者应高度关注管理以及技术的创新，然后以此为基础创新整合能力。事实证实，实现生产规模的扩大化，能够深入降低内部流动成本，有效地发挥有关要素具备的优势，从而显著降低运营成本，最终确保农业产业化的平衡、稳定、自然发展。
2.2 实现内部分工的细化
对于农业产业化经营链条而言，经营主体的分工具备比较细致的标准。无论是对于农户和企业，还是中间组织，都要求细化内部分工，以具体的形式体现细化之后的分工，才可以提升市场竞争力。除此之外，细化分工能够更好地服务于产业化经营组织，为此，这就需要有关工作者以市场交易充当对象，整合细化之后的经营环节，赋予其较为突出的现实意义。
2.3 实现思维模式的创新
相关工作者应以多个视角分析农业产业化发展中存在的问题，在确保有效提升生产效率的前提条件下连接一系列的产业链，如此一来，能够减少投入的资金。因此，在创新农业产业化经营组织形式的情况下，相关工作者需要实现自身思维的发散，完善基于各经营主体获取利益建构的联结机制，在研发新技术上投入更多的精力与时间，确保更好地体现农业产业化经营组织形式。
3 农业产业化经营组织形式的创新发展趋势
生产力的发展从未止步，而生产资料也在不断进步，农业生产环境也在持续改变，如此持续改变的环境势必实现固有经营组织形式的新改革，这就意味着要以发展的观点评价农业产业化发展的问题，对其实施新的创新经营。在今后的发展进程中，环境的改变和技术的进步势必提高农业生产的标准化、机械化、现代化水平，细化分工，强化产业与产业间的联动性，实现产业链的新一轮扩张。这样一来，势必深入扩大农业生产规模与产业效益[4]。当今，固有的农业产业化经营组织形式的建立大都基于契约形式，都是为了一致利益的获取而进行的产业化组织联合。然而，这种模式的发展势必使大量的个体农户在体制中融入，不断增加的农户数量、持续扩大的规模，必然使企业在管理这一系列庞大规模个体的情况下面临提升管理难度、增加服务力度、增加成本等[5]。而为了使产业经营化组织形式实现可持续发展，在将来的发展进程中，应实现农业产业化经营组织形式向现代化的农业产业联合体转变，即基于专业化分工的以专业合作社为联系纽带、家庭农场作为基础、农业企业作为龙头的现代化农业产业联合体的一体化经营组织形式[6]。该组织形式不但重视减小交易成本，而且重视组合生产要素，并且联合体的各方都签订生产服务合同，保障技术服务、供应生产资料、收购农产品等一系列环节的联结机制，结合此新型农业产业化经营组织形式，能够深入降低运营成本、提高效益，从而有助于农业的稳定与健康发展。
4 结语
综上所述，农业经营组织形式对一个国家的经济发展水平有着重要影响，现代农业生产水平的提升为我国农业产业发展提供了有利的条件。因此，技术人员应从实际情况出发，根据农业产业的发展趋势，创新农业产业化经营组织形式，以带动农业产业的稳定发展。
参考文献：
[1] 叶正根.农业产业化经营组织创新的路径选择[J].农村经济，2006（2）：30-32.
[2] 黄如金.农业产业化的组织制度创新路径选择[J].经济管理，2003（23）：8-12.
[3] 佟咏哲.农业产业化经营组织形式及其创新路径研究[J].农村经济与科技，2017（22）：26.
[4] 宋斌.现代农业产业化经营组织形式创新与实践[J].农技服务，2017（16）：146-147.
[5] 陈帅，张平.试议农业产业化组织形式存在问题及完善对策[J].现代农业，2017（5）：73.
[6] 刘建村，黄小丹.农业产业化组织创新的路径与逻辑[J].全国商情，2016（34）：42-43.
（责任编辑：赵中正）
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