关于企业财务风险控制及防范的探讨

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　　摘要：随着新时期的全面到来，市场竞争的越发激烈，一个企业要想获得长远的生存与发展，就要提高自身竞争实力，做好财务风险的防控工作。因此在今后的发展中，企业就要认识到财务风险防控的重要性，找出财务风险的原因，制定切实可行的解决策略，来提高企业的经济效益。
　　关键词：企业;财务风险控制;防范
　　由于企业的财务风险具有随机性、偶然性、严重性等，会阻碍企业的安全平稳发展。因此在今后的财务工作中，就要做好风险的控制与防范工作，将风险降到最低，促使企业生产经营活动的稳定开展。
　　一、企业财务风险防控的重要性
　　（一）稳定企业的生产经营活动
　　在任何一个企业中，如果出现了财务风险，将会严重影响企业的生产经营活动。而财务风险的出现，具有一定的偶然性与随机性，因此无法有效避免，只能做好控制与防范工作，才能降低风险带来的损失。在实际工作中，企业只有主动展开财务风险控制与防范，稳定企业财务活动，加快资金周转，缩短资金运转时间，就能够稳定财务工作，稳定生产经营活动。
　　（二）为企业营造良好的工作环境
　　企业的生产经营活动开展，离不开一个良好的工作环境。一个良好的工作环境，也是发挥每一位员工最大潜能与优势的关键所在，必须受到高度重视。因此在实际工作中，通过做好财务风险的控制与防范，就能加强企业员工之间的沟通联系，让每一位员工都高度重视财务风险管控工作，提高自身的防范意识，能够充分发挥自身的主观能动性，为企业营造一个良好的工作环境。
　　（三）维护企业的经济效益
　　企业开展生产经营活动的目的，就是为了获取一定的经济效益。如果企业的经济效益低下，那么企业将会无法维持下去。因此，通过财务风险的控制与防范，就能够结合企业的实际情况与发展目标，促使管理者与基层员工共同为企业的发展所努力，将财务风险得到有效控制，提高企业的经济效益，促使企业获得可持续发展。
　　二、企业财务风险的成因分析
　　（一）宏观环境复杂
　　企业财务宏观环境复杂，是导致企业财务风险的外部因素。主要包括法律环境、经济环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等，这些都将影响着企业的财务管理工作的开展。由于这些因素都是无法避免以及无法准确预测的，因此带来的影响也比较大，会带来非常大的经济损失。主要是因为企业内部的财务管理基础工作不够完善，机构设置不合理，管理人员的素质较低，管理制度体系有待健全等。
　　（二）管理人员认识不足
　　人员是影响财务风险的基本因素，也是可以避免的一项因素。由于很多管理层与领导层无法认识到财务管理工作的重要性，没有制定相应的规章制度，导致管理工作流于形式与表现，导致财务风险的出现。
　　（三）财务决策缺乏科学性
　　财务决策缺乏科学性，将会直接导致决策失误，最终出现财务风险。主要是因为现阶段很多企业都是根据自身的决策经验与主观意象来展开决策工作，并没有进行数据信息的收集、分析、归纳，然后展开财务决策。再加上各个部门的工作联系不够紧密，无法实现数据信息的高效、及时传输，导致决策出现很多失误。此外，由于企业的财务管理工作模式落后，无法高效利用现代化信息技术，导致工作流程、工作技能等存在很多问题，无法保障资金的安全与完整。
　　三、企业财务风险的控制与防范措施
　　（一）强化员工的风险管理意识
　　思想观念在一个人的行为中，有着非常重要的作用。只有先端正一个人的思想观念，强化其意识，才能保障后续工作的井然有序开展。正所谓意识决定行动，只有强化员工的风险管理意识，才能落实到实际工作中。因此企业要想做好财务风险控制与防范工作，就需要不断强化员工的风险管理意识，在企业内形成一个良好的财务风险管理与防范环境[1]。首先，作为企业领导，要充分发挥自身的带头引导作用。企业领导要认识到财务风险管控的价值与作用，将其纳入到企业的发展纲程中。然后主动参与到学习培训中，不断提高自身的综合能力。其次，积极借助会议、企业网、宣传栏等方式，将其深入到每一位工作人员的心中，鼓励员工之间展开相互监督，相互帮扶，共同做好风险管控，杜绝任何失误的出现。
　　（二）健全财务风险管理机制
　　近年来，在市场经济的背景下，我国的社会经济获得了飞速发展，市场竞争也越来越激烈。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要提高自身竞争实力，进行发展战略的调整，做好财务风险控制与防范工作。这时就可以通过财务风险管理机制的建立，来深化内部治理结构改革，提高管理工作的效率与质量，营造良好的工作氛围，充分发挥工作人员的价值与功能。首先，企业可以通过岗位责任制的建立，要求每一位财务人员清楚认识到自身职责与义务，将管理工作落实到每一项环节中，贯穿到每一位人员身上，做到权责分明，责任明确，有章可循，有法可依。其次，企业可以通过专业风险管理机构的设立，由专业自身人员来担任。对企业整个财务风险工作展开密切监管，提出其中存在的问题，找出有效的解决措施，提高管理工作的效率与质量。最后，企业还要通过人员培训机制，鼓励所有财务人员积极主动参与到教育培训中，不断提高自身的工作能力，做好风险管理工作。
　　（三）建立财务风险预警机制
　　在企业财务风险的控制与防范中，需要用全面与发展的眼光去看待问题，这样才能降低财务风险，促使企业获得安全平稳发展。在实际工作中，就需要通过财务风险预警机制的建立与完善，来有效控制风险。第一步，建立完善的现金风险预警机制。首先，作为企业的财务人员，就必须树立高强度的现金风险管理意识，然后结合企业的发展情况，展开现金流动情况的详细合理分析。其次，要加大现金预算的编制制度、执行力度，找出影响现金流量的因素，然后制定科学合理的防范措施与解决方法。最后，需要密切关注企业现金流动情况，做好记录与管理，并且加强财务人员的沟通交流，建立准确的风险预警机制。第二步，建立库存产品风险预警机制。企业的生产经营活动，离不开产品的制造与销售。而销售的前提是要有库存产品，这样才能保障生产经营活动的科学合理。首先，根据企业流动资产的实际情况，合理把控库存产品的库存比例。其次，根据企业的生产经营情况，最大限度地降低库存产品，降低财务风险。最后，根据企业的业务目标，把控库存产品的比例。并且展开密切的跟踪、记录与管理，及时查找其中的影响因素，制定有效的解决措施与应急预案，降低库存产品带来的财务风险。第三步，完善应收账款预警系统。随着新时期的全面到来，很多行业与领域都纷纷使用了互联网信息技术，并且取得了非常显著的成效。在企业的财务风险控制与防范中，也可以通过互联网信息技术的合理运用，来完善企业的应收账款预警系统，来提高企业的竞争实力。首先，可以根据市场的发展情况展开网络销售，提高企业的销售量，减少库存产品。其次，对每一位客户的需求与个性特点有一个全面了解，基于客户的需求与喜好上，进行产品的设计、生产与销售，来降低财务风险。最后，可以通过信用调查工作的开展，规范应收账款的处理程序，保障信贷政策的合理可靠，最终降低风险，实现防患于未然。
　　结语
　　综上所述，做好企业的财务风险防控工作，其价值与影响重大。因此在今后的发展中，就要通过强化员工的风险管理意识;健全财务風险管理机制;建立财务风险预警机制等策略，来降低财务风险，提高管理工作的质量与效率，为企业的可持续发展，奠定坚实可靠的基础。
　　参考文献：
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