煤炭集团企业财务风险控制创新措施探讨
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摘 要：在企业的建设和发展过程中，出现财务风险是不可避免的，但是企业可以建立风险防范体系，对财务风险进行有效控制和防范。煤炭集团企业是社会中非常重要的资源型企业，对我国能源事业的发展和工业建设都有非常重要的作用。随着企业发展速度的加快，煤炭集团企业所面临的财务风险增加，对企业财务风险进行控制创新非常必要。论述了煤炭集团企业出现财务风险的原因和财务风险控制的创新举措。
关键词：煤炭企业;财务风险;创新措施
文章编号：1004-7026（2019）24-0160-02 中国图书分类号：F426.21;F406.72 文献标志码：A
煤炭资源是我国非常重要的工业资源以及生活能源，与工业生产和居民生活都有着十分密切的联系。但是，在经济全球化以及企业现代化发展的背景下，我国的煤炭企业在财务管理中会遇到更多的风险，如果风险控制和防范不及时，就会导致煤炭企业陷入财务问题，甚至是面临资金断裂等问题。因此，为了煤炭集团企业健康合理地发展，一定要完善企业的财务风险控制体系，增强企业防范风险的能力，实现稳定发展[1]。
1 煤炭集团企业财务风险的形成原因
在煤炭集团企业的生产经营过程中，财务管理工作对企业的内部管理和对外投资都有十分重要的意义。企业的财务风险受内部管理和外部因素的影响，为了更好地形成财务风险控制体系，要对集团企业财务风险形成的原因进行具体分析。
（1）煤炭集团企业不是独立存在的，与外界有着必然的联系，财务风险的形成具有一定的外部因素。首先，煤炭企业的财务风险受到外部市场危机的影响。随着科学技术的发展和人们环保意识的增强，新能源应用逐渐成为发展的主体，这给煤炭集团企业的发展带来了极大的冲击。一些资金链不牢固的煤炭集团企业，易受风险挤压导致破产。其次，企业的财务风险还受到利率风险的影响。大型煤炭集团企业在发展过程中需要大量的资金，这就必然与银行发生借贷交往，进行融资建设，而金融投资会受到利率变化的影响，给煤炭企业的财务管理造成一定的风险。再次，煤炭集团企业生产的商品最终要进入市场，进入市场的商品会受物价的影响，由于物价波动影响因素比较多，因此煤炭集团企业的财务也会存在风险[2]。
（2）煤炭集团企业在发展过程中，自身的问题也会形成财务风险。例如集团企业领导在制定发展决策的过程中，没有对财务情况进行细致分析，导致发展战略与财务实际状况不符，给企业带来财务管理风险。企业的财务管理人员自身风险防范意识不强，也会降低防范风险效率。企业的财务风险控制体系不健全，是造成企业财务风险问题的关键问题之一，缺乏相关的风险控制体系，导致煤炭集团企业自身的风险控制能力不足[3]。
2 煤炭集团企业财务风险控制的创新措施
2.1 建立健全风险控制体系
在煤炭集团企业的发展过程中，要应对非常复杂多样的财务风险。企业在面临风险时，一定要有足够的能力应对风险，做好风险防范规划，这些内容都属于财务风险控制体系。建立一套科学、实用的风险控制体系。通过建立体系，完善企业防范风险的各项工作。完善企业财务风险体系，就要构建财务风险识别和预警系统，防患未然，只有对风险作出预警，才能进行及时有效的控制。企业建设风险识别系统就是完善风险评价机制。煤炭企业在生产经营活动的过程中，要对日常的财务管理环节进行严格的风险评估，对管理事物以及活动存在的风险进行评估，保证财务活动的安全性。煤炭集团企业对外投资或者引入资金的过程中，企业也要做好相应的风险评价，对投资方向、资金使用以及投资对象进行彻底的风险评估，加强对财务风险的控制。在财务风险预警系统的建设中，煤炭企业要建立财务风险预警机制，加强企业财务部门的相关职能，提升财务管理人员的风险预警意识，做好财务风险预警工作[4]。
2.2 提升财务风险防范意识
煤炭集团企业是国家重点发展的企业，其生产经营对社会发展有非常重大的意义。有的煤炭集团企业由于过于重视生产，导致企業在发展的过程中对财务风险防范工作重视程度不足，企业中的各工作岗位，包括财务管理部门都缺乏防范风险的意识，增加了财务风险。因此，在健全财务风险控制体系的同时，煤炭集团企业也要提升风险防范意识。首先，煤炭集团企业管理者要了解财务风险的严重性，提升自身的风险防范意识，重视自身每个发展决策的实施以及发展规划的制定，对所有将要实施的项目进行风险审查，找出相关的财务风险问题，使决策更加合理科学，从源头上避免财务风险。其次，煤炭集团企业还要提高财务管理员工的风险意识。财务管理员工是财务管理工作的直接参与者，其防范风险能力以及意识对财务风险控制有直接影响。提升财务管理工作者的风险意识，要建立相应的责任制度，风险问题出在财务管理的哪个环节，就由相应的财务管理者负责，提升工作效率[5]。
2.3 建立财务信息化管理体系
财务管理工作是煤炭企业实行风险控制的重要环节。为了有效避免财务风险，企业一定要提高财务管理工作的效率。例如企业可以通过财务管理工作的信息化建设提高财务风险控制能力，引用新型的财务信息化管理系统，利用财务信息处理平台，提高企业财务管理工作的效率，在一定程度上减少财务风险问题。另外，利用信息化财务系统，可以促进财务信息共享，利用数据系统，让企业管理者或者部门管理者更加了解财务信息，从而根据财务信息制定合理的投资计划，减少煤炭企业财务风险[6-7]。
3 结束语
煤炭集团企业财务风险控制的创新研究，对提升煤炭集团企业防范风险能力有促进作用。煤炭企业在生产和经营过程中，受到市场风险、融合风险等外部财务风险，也受到内部财务管理风险以及对外投资风险等，使其发展存在非常大的困难。为了解决风险控制问题，煤炭企业要从提升风险意识，完善财务风险防范体系和财务信息化管理3方面入手，提升企业的财务风险控制能力。
参考文献：
[1]唐丽萍.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].中国管理信息化，2017，20（3）：18-20.
[2]王云龙.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].财经界（学术版），2019（21）：121-122.
[3]周畅.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].商场现代化，2019（6）：145-146.
[4]焦丽.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].商场现代化，2017（23）：126-127.
[5]李建国.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策[J].纳税，2017（22）：37，39.
[6]董小春.企业财务风险控制与防范对策研究[J].财会学习，2019（34）：75，77.
[7]刘志香.企业财务风险控制与防范探讨[J].纳税，2019，13（33）：88-89.
（编辑：郭 颖）
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