大数据下财务共享中心的绩效管理实践
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摘要：资金是企业从事生产经营活动，实现发展战略的重要前提，这也是企业的运营资产。对于企业来说，其运营资产是企业极为重要的资源，直接关系着企业的发展。在大数据时代背景下，只有合理规划企业财务管理方法，创新企业财务管理框架结构，才能促进企业的可持续发展。因此，要以大数据为基础，构建财务共享中心绩效管理，为企业管理提供财务共享服务模式，保证企业财务管理的科学性、准确性以及实时性。基于此，本文主要阐述了财务共享中心绩效管理的特点及流程，并详细分析了财务共享中心绩效管理的相关应用措施。
关键词：大数据时代;云会计;财务共享中心
随着社会经济的不断发展，大数据时代的到来，财务管理模式的升级、换代成为当前大多数企业所面临的一个重要内容。因此，当前企业要对企业财务管理模式进行持续的创新，研究在企业中财务共享中心绩效管理的应用。现如今，大多数企业仍应用这传统的资产管理模式，在这种管理模式的影响下，企业大多与资产相关的信息都是相互分离、各成体系的。其信息数据之间的联系相对较少，进而在一定程度上加大了对企业资产周期性管理的难度。而在大数据时代下，通过现代化信息数据的应用，可以有效地实现企业内外信息之间的交互和联系，利用财务共享中心服务平台，有效地对企业资产管理进行控制，以此保证企业可以科学、高效、合理地使用企业资产。
1.大数据下财务共享中心绩效管理的概述
1.1财务共享中心绩效管理的理解
一方面，企业财务共享中心绩效管理的开展，为企业的财务管理具有极为有效的推进效果，通过对数据的科学化挖掘、分析，不仅为财务共享中心绩效管理的开展提供了更为优质的基础条件，更是保证了信息数据的真实性、可靠性、准确性，对于企业管理决策的增强有着极为重要的作用。另一方面，大数据时代下，财务共享中心绩效管理的有效开展，其出发点主要是推动信息化系统建设、增强管理效率、健全财务业务标准，利用财务共享中心绩效管理，尽可能地降低企业经营风险，以此提高企业财务管理的总体水平，推动企业经济效益的提高。
1.2财务共享中心绩效管理的特点
1.2.1流程的再造和标准
大数据时代下，通过财务共享中心绩效管理，不仅重新规范了流程的再造及标准，企业子公司中一些重复性的财务工作，通过财务共享中心绩效管理有效提高了其财务管理效率，优化了财务资源配置，进而推动了企业财务管理质量的有效提高。
1.2.2财务管理的可控性
通过财务共享中心绩效管理，对于企业财务管理的可控性也有着全面的提高作用，对于企业管理风险的降低有着极为重要的作用。在企业管理中，绩效管理是财务管理中极为重要的环节，通过财务共享中心绩效管理，不仅能够明确企业管理人员以及企业员工的自身定位，更是解决了传统绩效管理中的失序问题，推动了企业及个人绩效的增长，保证了企业的财务管理质量及效果。
2.大数据下财务共享中心绩效管理的流程
大数据时代下，财务共享中心绩效管理的主要流程分为五个部分：（1）明确目标。管理目标的确立直接关系着其管理行为的实施;（2）分析目标。在管理过程中不仅要科学、合理的分析绩效目标，还要根据财务共享中心绩效管理的实际情况，制定相应的岗位职责内容，以此设定相应的岗位绩效目标;（3）注重监控管理的实施。在大数据时代下，其数据的可靠性、完整性、时效性更加重要。在财务共享中心绩效管理中，要注重信息监控、预警等相关工作，做好信息传递过程中的监控;（4）解决实际问题。在大数据时代下，财务共享中心绩效管理的广泛应用主要是在技术层面的优势，不仅能够促进绩效考核的落实和发展，更能有效发挥绩效管理的激励作用;（5）统筹进步。在大数据时代下，对于财务共享中心绩效管理的应用促进了信息之间的融合、整合，避免了绩效管理、考核中存在的不足及缺陷，保证了企业资源的统筹与利用。
3.大数据下财务共享中心绩效管理框架结构的建立
大数据时代下，体现了其信息的数据量较大、时效性高、类型繁多等特点，并且逐渐影响着人们的思维，主要体现在以下几个方面：（1）从随机样本概念逐渐向所有数据转变;（2）在大数据时代，其信息数据的庞大体量，人们思维逐渐接受不精确性;（3）在数据发生过程中，其事物背后不仅仅是因果关系，大部分为相关关系。
根据财务共享中心绩效管理的优势以及特点，主要将管理框架结构分为基础层、业务层、数据层、服务处、应用层、用户层六个层次。其中，基础层是指企业基础设施;业务层是指与绩效管理有着直接联系的;数据层是指对能够深入分析、处理、存储企业的经营活动以及相关业务信息的能力;服务处是指对信息数据进行进一步的加工、处理，以此完成信息数据的整合;应用层是指对在挖掘、分析、处理信息数据的过程中，对信息数据最大有效价值的发挥能力;用户层是指企业自身（包括集团子公司）、财务共享中心等多个方面均为用户层。
4.大数据下财务共享中心绩效管理的措施
4.1合理制定并分解目标
明确企业财务共享中心绩效管理目标，以提高绩效管理后续工作的执行力。所以，要想提高企业财务共享中心绩效管理的整体水平和效果，首先，根据企业的实际情况制定科学、合理、有效的绩效管理目标。通过这种方式，让企业实现信息数据的实时共享，并且通过信息采集、信息传输来提高信息数据的准确性，为绩效管理目标的制定提供相关的参考数据信息，进而与企业的实际发作情况与发展战略部署相结合，制定科学、有效的绩效管理目标。其次，对于其绩效管理目标的制定，需要涉及企业内多个部门机构、业务环节，因此，需要全面、精准地分解目标，将目标进行合理的细化，以此将细化后的目标贯彻到相应的管理部门及岗位中，通过企业各个部门的共同努力，保证目标的实现。
4.2建立健全预警监督机制
在大数据时代，其财务共享中心绩效管理是一个动态化的过程，其内容相对复杂。企业要完善预警监督制度，对绩效管理进行全方面、全过程的监督、管理和控制，通过这种方式，减少企业的财务风险，并且利用预警监督制度对绩效管理规则进行规范，充分发挥预警监督制度的约束力，当出现财务风险时，可以及时发现并发出预警，通过紧急预案，尽可能地减少企业风险和损失，促进企业的可持续发展。
4.3强化绩效管理统筹规划
在大数据时代下，其信息数据实现了高度融合，在此环境下的财务共享中心绩效管理绝不是一个功能单一、作用单调、结构简单的系统平台。与其相反，财务共享中心绩效管理将企业各个业务模块进行了巧妙的联系和整合，充分利用云会计平台，实现了信息数据的高度整合，不仅有效提高了信息传递的覆盖性，更是利用系统的相关数据对员工的各方面能力进行综合性、科学性的评估，不仅打破了传统绩效管理的局限性以及片面性，更是从员工的工作态度、工作能力、业绩表现、发展潜力等多个方面进行评估及考核，以此为企业良好氛围的营造打下基础，推动企业稳定、可持续的发展。
结语
大数据时代的到来，不仅为现代企业管理带来了新的挑战，更是为现代企业管理带来了新的机遇。企业只有不断拓展财务管理的发展战略思路，创新企业发展战略布局，才能真正贯彻落实财务共享中心绩效管理。基于此，企业要直面大数据时代的挑战，抓住大数据时代的机遇，认识到财务共享中心绩效管理对企业管理的重要作用，根据企业的实际情况以及市场环境制定科学、有效、符合企业发展要求的管理框架结构，以此推动企业发展战略布局的有效实施，为企业的可持续发展打下基础。
参考文献：
[1]刘嵘.大数据时代下财务共享中心的绩效管理实践分析[J].中国商论，2019（24）：152-153.
作者简介：
赵铁成（1982.3- ），男，滿族，本科，宁夏银川人，中级会计师，注册会计师，注册资产评估师，具有国家法律职业资格，现就职于宁夏青龙管业股份有限公司，主要从事财务管理、投融资相关工作。
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