企业财务会计向管理会计转型分析

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：依据相关理论与实践方法转变企业传统的财务会计管理模式，增设管理会计相关岗位为其参与战略决策、挖掘会计信息的价值并加以利用创造条件，有助于强化企业的内部控制机制，在保障战略发展规划落实的同时，有效控制运营风险与成本。但在转型的过程中，由于牵涉到企业管理理念、制度的变革，还需要相关人员具备一定的专业背景、管理经验以及掌握必要的技术和方法，所以有必要分析引入和落实管理会计理念的要求，针对企业管理体系的不足提出解决对策。
　　关键词：管理会计;实践要求;转型策略;企业
　　一、管理会计及其在企业管理中的重要性
　　（一）概述
　　企业管理会计概念是相对于传统企业财务管理中会计的职能提出的，不仅代表着会计工作方法、职责范围的转变，更是反映出了企业管理理念的不同。在传统的企业管理体系中，财务部门各岗位人员承担着统计、记录各项经济活动信息、管理企业资产的职责，依据行业准则以及相关法规编制报表、完成成本核算以及现金收支管理、固定资产估值等工作。所以财务会计的工作与企业的运营管理决策过程没有直接联系，财务部门和其它部门的工作内容也没有过多关联。而管理会计则主要服务于企业内部管理，从战略高度对会计数据以及外部相关信息进行深入分析，结合具体管理需要，提供具有直接参考价值的信息支持。
　　（二）管理会计在企业管理中的重要性
　　管理会计的日常工作侧重于服务企业的内部管理，通过实施成本分析、风险评估，以财务分析报告等形式为管理层的运营决策提供信息支持。并且跟踪监控企业日常管理中各个环节的预算计划执行情况，评估各项经济指标能否按计划落实。因此管理会计通过信息的实时采集和分析预测，参与到了企业各项经济活动的全过程控制。
　　二、构建管理会计体系的要求
　　（一）企业管理理念和制度体系的变革
　　管理会计体系的构建要求企业在组织结构与管理制度层面给予保障，首先，需要组建专门的管理部门，或者在已有部门中设置管理会计岗位;并且通过改进和完善现行管理制度明确其职权范围，进而选择具备相关资质和能力的人员任职。但在完成这一系列工作部署的过程中，首先要求企业的管理者对管理会计理念和岗位职能有深刻认知，才能够为相关人员开展信息采集、分析以及成果应用创造条件;其次，要求对现行财务管理制度做出改变，划清财务会计与管理会计的权责界限，并且改进已有的内部控制机制，赋予管理会计实行风险评估、成本分析以及监控管理规划执行过程的职能，使其在各项工作中得到各部门的配合与支持。所以在引入管理会计理念并转变企业运营模式时，需要突破传统管理理念的制约，优化现行管理体系的组织结构与制度体系。
　　（二）会计岗位与财务部门管理职能的转变
　　无论是否单独设立管理会计部门，企业原有财务部门的管理职能都需要进行调整。目前最普遍的方式是通过转变财务部门的管理职能，重新定位其在管理体系当中的位置并优化会计岗位设置，赋予其管理会计职能。让负责传统会计工作的财务部门人员与行使管理会计职责的人员密切合作，简化前者在预算管理、内部控制等方面的工作，专注于会计信息的加工和日常财务管理。而后者则基于财务会计信息展开风险评估、成本分析和预测等工作，一方面服务于企业运营战略规划的制定与执行，动态评估和监控运营风险，为优化资源配置以及企业发展战略目标的调整提供信息支持;另一方面则与各部门管理者保持密切沟通和合作，运用财务会计管理成果优化各部门的日常工作。
　　（三）信息技术以及相关管理理论的应用
　　管理会计的工作内容决定了其对信息技术的依赖，无论是构建风险防控机制还是完成成本分析、项目前景预测以及评估企业发展战略的实施效果，都涉及到来源多样、形式各异的数据和信息的采集、处理以及应用。所以一方面要求企业为管理会计的工作提供必要的软硬件设施，创造信息传递、存储以及加工的便利;另一方面则要求任职管理会计及关联管理岗位的人员有一定的素养，熟知管理会计相关基础理论，掌握管理软件等工具的操作方法，而且熟悉企业的业务特点和相关法律法规，才能够顺利构建全面预算管理、税务筹划以及风险评估等现代企业管理机制，达到降低运营成本与控制运营风险的目的。所以在转型为管理会计模式的过程中，企业必须优化已有的人才结构、软硬件设施，强化信息技术的应用。
　　（四）企业内部控制体系的完善
　　管理会计理念的最大价值在于其对强化企业内部控制机制的作用，而相对完善的内部控制体系也是落实管理会计职能的基础。只有在内部审计、会计控制方面拥有规范化的组织结构和制度保障，管理会计才能够得到高质量的会计信息支持，从而在成本分析、风险评估等工作中得出可靠与客观的结论;并且在内部控制制度的支持下介入各个运营环节，运用专业优势和战略眼光，起到控制运营风险以及优化管理决策的作用。因此，财务会计到管理会计的转型既可以强化企业内部控制机制，又对内部控制体系的有效性有一定的要求。
　　三、转型策略
　　（一）优化企业内部环境
　　优化企业管理理念、组织结构和制度体系，是改善内部环境和推动财务管理模式成功转型的基础。首先，企业可根据自身运营规模大小、管理体系结构特点，确定管理会计部门的组织和管理模式，配置相关岗位的管理人员以及技术支持团队，以便展开风险防控、成本分析和预测等工作;其次在管理制度层面进行优化设计，明确新的管理模式下各部门与岗位的职责，为管理会计岗位人员实施信息采集、风险评估提供制度保障。此外，企业的管理层应珍视管理会计工作成果，将财务分析、风险评估报告等作为战略规划决策、执行过程控制的主要依据，提升决策质量和战略资源的利用率。
　　（二）重构财务管理体系并细分岗位职责
　　要想顺利实现财务会计到管理会计的转型，必须通过重构财务管理体系来推进转型过程，根据新的管理模式下财务管理工作内容、职权范围的变化，重新进行岗位和职能的分配和划分。首先，鉴于目前大部分企业的财务会计除了传统的会计信息处理、资金收支等工作，还增加了理论上应由管理会计承担的职能，例如参与内部审计以及预算计划执行过程的评估、监控。所以在重置财务会计职能和优化财务部门结构时，应将已有的管理会计工作职责划分到新设置的岗位，让财务会计专注于传统的日常事务。其次，财务管理体系在被赋予管理会计职能之后，应重新确定财务部门在企业组织架构当中的位置，从原有的相对独立且专注于经济活动管理，转变为和管理层、各部门之间有紧密协作关系、参与各个运营环节管理的部门。
　　（三）完善信息化管理系统并培育专业人才
　　企业的信息化管理系统是管理会计各项工作规划执行的保障，所以必须确保系统架构和功能符合管理会计的工作要求。首先，必须保障企业内部各部门以及各个运营管理环节间信息传递、数据交换渠道的通畅，为管理会计进行企业的内外部信息采集、识别和防控运营风险提供便利;其次，根据管理会计的工作需要配置相应的计算机软硬件，并且在招募、培训管理会计人才的同时，配备信息化管理系统功能开发、维护和管理的技术团队，针对管理会计工作需要为其提供技术支持。
　　（四）完善内部控制体系
　　鉴于运转良好的内部控制体系对完成财务管理模式转型极为重要，应通过完善全面预算管理、内部审计以及绩效考评等内部控制机制，为管理会计理念的落实创造条件。整合相关工作流程，将管理会计岗位的职能嵌入既有内部控制体系，使其发挥在风险评估、成本分析等领域的专业优势，实施内部控制、监控企业各项战略规划的制定和执行过程，在内部控制体系当中体现出管理会计的价值。
　　四、结束语
　　财务会计到管理会计的成功转变关乎企业能否有效防控运营风险、保持竞争力，所以在探索可行的转型途径时，应准确把握管理会计理念的内涵，审视企业现有管理體系的不足，根据落实管理会计理念的要求，逐步完成组织结构和管理制度体系的设计和调整，完善内部控制机制并实现转型目标。
　　参考文献：
　　[1]张红山.财务会计如何向管理会计转型初探[J].中国商论，2019（16）.
　　[2]戴红.浅析财务会计向管理会计转型的路径[J].智富时代，2018（5）.
　　[3]冯颖.对财务会计向管理会计转型的策略分析[J].投资与创业， 2019（6）：133-134.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15232406.htm